供电企业人力资源管理与企业文化浅议

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，供电企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。     

国企市场化单位高层次人才管理机制研究

<正>高层次人才管理是信息通信企业的重要命题，本文以M集团为研究对象，开展高层次人才管理方案实证研究，通过“有效吸引、精准培养、极致使用、严格考核、动心激励”等一系列举措，有效解决了高层次人才吸引难、使用难、管理难的问题。人力资源是企业发展的第一资源，信息通信行业作为人才高度密集型行业，人才在业务发展、技术开发、市场交付中发挥的作用尤为明显。各专业领域发挥引领作用的高层次人才是企业发展的关键因素，能否吸引到高层次人才，如何管理、激励、使用好高层次人才，是国企单位市场化经营管理的重要课题。     

供电企业人力资源管理与开发刍议

在分析了当前供电企业人力资源管理现状的基础上，结合企业实际，提出了供电企业人力资源管理与开发的对策，着重从人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制创新方面进行了研究和探讨。     

略论企业人力资源管理的对策和措施

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。人才资源是科技进步和社会发展最重要的资源，今天，国与国、地区与地区、企业与企业之间的综合经济实力的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有宝贵的人力资源．谁能有效合理配置人力资源，谁就会在竞争中取胜。因此人力资源管理是一个企业长远发展的战略性方针，是实现企业远景、企业使命、经营战略和核心价值观的最重要管理手段。本文从建立吸引人才机制、提高员工满意度、完善激励与约束机制及人力资源的风险管理等方面论述了企业人力资源管理的对策和措施。     

完善企业人力资源管理 创建人才激励机制

当前，加强人力资源开发与管理，实施人才兴企、人才强企战略，通过体制和机制创新，提高管理水平，盘活存量人力资源，不断优化人力资源配制，开发和引进急需的高层次，高技能和复合型人才。需努力探索建立具有人力资源开发与管理的新体制、新机制，以协调推进企业人力资源管理，推进人才激励机制建设，实现人力资源工作全面协调发展。     

浅谈企业薪酬激励的作用

薪酬管理是人力资源管理的核心问题,涉及劳动者、市场、社会政府各方面薪酬分配,也是每位管理者和员工最关心的问题。有效的薪酬激励制度能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。因此,企业如何设计合理的薪酬激励制度,是减少不合理资源损耗、促进企业健康快速成长、减少代理成本的关键。     

创新机制 科学考评——为建设“一强三优”现代公司提供人才保障

人才是推动企业发展的不竭动力，是企业的第一资源，是促进电网发展方式、企业发展方式转变的根本保障，是企业实现科学发展的基础和动力。当今世界是一个科学技术日新月异、飞速发展的时代，企业要持久地保持活力，健康、科学、持续发展，追求高效率，实现高效益，需要每一位员工不断学习和创新；需要我们从战略高度，进行人力资源管理体制创新和人才资源整体性开发，全面实施“人才强企”战略，培养造就出规模宏大、素质精良的人才队伍，以提高全员素质、优化人才结构为目标，抓住人才培养、吸引、使用等关键环节，建立人才脱颖而出的保障机制，充分调动各类人才的积极性和创造性，为实现“一强三优”现代公司提供强有力的人才保障和智力支撑。     

电力企业人力资源招聘与合理配置浅析

随着经济的快速发展，城市电网不断升级，电力建设与生产运营可靠性和安全性日益提高。先进的设备必然要求先进的管理体制与之相适应。电力行业虽经过多年的体制改革，但时至今日，企业人力资源管理问题依然亟待解决，结构性缺员、人员配置效率低下、配置结构不合理等问题依旧突出。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本，是事关企业兴衰的关键。本文就人才招聘和人才优化配置问题进行探讨，以期寻求有效的解决方法。     

人力资源开发与管理机制的完善

就现阶段人力资源管理中存在的问题，从突出人力资源开发与管理机制在现代企业管理中的核心地位与关键作用，优化人才结构，合理配置人力资源，建立健全人力资源管理培训体系等方面对企业完善人力资源开发和管理机制提出了思路。     

现代企业员工福利管理

福利是指员工因其为组织的成员及其在组织中的贡献而获得的工资以外的报酬。早期的福利旨在解决员工的一些后顾之忧，对员工的一些特殊困难给予支持与帮助。随着杜会经济的发展．现代企业的福利支出在整个报酬体系中的比重越来越大，其功能也逐渐扩展为吸引、保留与激励员工，与人力资源管理的其他体系一样，发挥着重要的作用。     

通过绩效管理提升电力企业人力资源效能

正人力资源效能是从结果角度衡量企业的人力资源帮助企业达成目标的能力。当前全球能源发展面临巨大挑战,电能替代成为必然趋势,如何提升电力企业人力资源效能、确保为迎接挑战提供充分的人才支撑,是重要的研究课题。通常认为,企业的人才素质水平高低决定了企业的发展水平,然而,企业目标能否得以达成,高素质人才是否能为企业所用,归根结底取决于人力资源为企业创造价值的能力,以及人力资源效率水平,     

构筑内部人力资源市场优化人力资源配置结构——国网浙江省电力公司的探索与实践

人力资源日益成为现代企业发展的核心资源,客观要求企业在发展战略的统领下制定出高效协调的人力资源管理策略,形成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制。当前,电力企业正处在人力资本的建设阶段,亟需提升集约化管理水平,建立内部人力资源市场管理体系,进一步规范人员配置行为、挖掘人力资源存量、解决结构性超缺员并激发员工积极性,为企业变革和发展注入活力。2014年,国家电网公司“两会”上刘振亚董事长明确提出：“要加快制定人力资源市场建设方案和配套政策,推进试点工作,年内建成内部人力资源市场,统筹解决结构性超员、缺员并存矛盾。”以此为契机,国网浙江省电力公司（以下简称“公司“）加快内部人力资源市场建设的步伐,形成了不少实践成果,充分保障了公司对人才的需求。     

内部营销在人力资源管理中的应用

内部营销是将营销学与管理学相结合,利用市场营销的思想进行人力资源管理的新思路.指通过分析并逐渐实现员工的需求来吸引、发展、激励、保留胜任的员工,也就是把员工当成消费者的经营哲学.其核心思想是把员工作为企业的"内部顾客",强调企业应尽最大可能使员工满意,从而提高员工工作效率、提高企业产品和服务质量,最终达到顾客满意,实现企业目标.     

提升企业人才当量密度的创新与实践

人力资源是企业的第一战略资源，是企业的重要资产和最富活力与创造力的资本。强企兴业、人才为本，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，培养高素质的员工队伍不仅是企业实现和谐发展的关键，还是实现企业战略目标的保证。围绕人才当量密度指标，树立科学、系统的可持续发展的人才成长生态环境理念显得尤为重要。     

市级供电人力资源的构建

随着知识经济的到来和经济的全球化，企业已从市场竞争和产品的竞争转向人才的竞争，人才已成为企业的核心竞争力，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。作为国有的供电企业，难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。随着电力体制改革的深化，国家电网公司“一强三优”战略目标的实施，全面构建市级供电企业人力资源管理创新体系，对于实现供电企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。     

营造良好氛围 推进人才发展--对电力企业人才成长环境的透析

人才是企业生存和发展之本，企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才竞争的关键是人才环境的竞争，环境好则人才聚，人才聚则事业兴。创造良好的人才环境，是事关企业生存与发展的重大课题。近年来，电力企业从创新人才发展机制、优化人才成长环境入手，注重发现人才、培养人才、吸引人才、稳定人才、激励人才，逐步形成了人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面。笔者在人才队伍建设的实践中，不断进行总结与分析，积累了一定的经验，现与大家交流。     

关于实施人才强企战略的思考

人才是企业的第一资源，人才的竞争也日趋激烈，供电企业面临着人才竞争的压力。文章依据国家电网公司在“十一五”人力资源发展规划中提出的实施”人才强企”的战略，分析了成宁供电公司面临的人才竞争的形势和人才工作中存在的主要问题，提出了实施人才强企战略的七点建议。     

人力资源管理课程改革初探

人力资源是一种特殊资源,它具有不可替代性和高增值性的特点.在知识经济时代,企业竞争的关键是人才的竞争,企业能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.通过课程改革,让学生学会分析和解决企业实际人力资源管理问题,培养学生敬岗爱业的精神.     

发电企业职工培训之我见

电厂扩建是电厂发展和增强竞争实力的标志，它必定导致企业规模、管理模式转化，这种转化衔接得不好将导致企业各项工作的停滞，制约企业决策进程。一个具有一定规模的电厂需要一批与之相适应的懂技术、会管理、善经营的管理人才；一批能解决技术难题的专业技术人才；一批技术精、纪律严、素质高、勇挑重担、敢担风险、能够独挡一面的生产技能人才。但没有人力资源优势就无法实现人才优势。     

提升HR管理能力——开创企业美好未来

人是企业的根本，人才是企业发展的关键，作为企业人力资源管理部门负责人的人力资源部主任和经理，更是企业管理层中的关键因素。在市场经济条件下，作为以国有企业为主体的电力行业，虽然已实行现代企业管理体制的运营模式，但由于行业还没有充分引入市场机制，