重庆市新材料产业发展战略思考

近年来,全国各省市都将新材料产业列为高新技术产业发展的重点领域,纷纷制订产业发展规划,出台相应的扶持政策,推动新材料产业进入了一个新的发展时期。而怎样充分发挥当地优势资源、怎样以高新技术提升和改造传统产业是我们应该深思的问题。     

现代施工企业管理探讨

现在施工企业之间的竞争越来越激励,要想在竞争中取得辉煌战果,必须在企业的战略体制方面下足工夫,采取全新的管理理念来运作企业.     

科学发展创新路蓄势做强促增长——安装企业如何实现经济增长方式转变的探索与启示

近年来，在严峻的宏观经济形势和强手如林的建筑市场竞争中，安装企业如何在扬长补短、趋利避害中，把握新的机遇；在深化改革中，加快科学发展的步伐，江苏天目建设集团有限公司结合企业自身实际，从实现经济增长方式的转变八手，在自我调整发展思路、不断创新发展机制、努力营造发展优势等方面，进行了认真的探索和实践。     

树立现代管理意识促进企业管理创新

随着市场经济的发展，煤炭企业面临着更加激烈的市场竞争环境。面对机遇和挑战，企业必须树立全新的管理意识实施管理创新。     

增强创新意识和能力不断提升安装企业核心竞争力

本文通过对企业核心竞争力的探讨,就如何不断提升安装企业核心竞争力进行了论述。     

强化基础工作 加强计量管理 努力适应集约经营和企业发展需要

邯钢是1958年建厂投产的河北省属钢铁联合企业。1996年元月由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。现有职工2．83万人。经过30多年的挖潜、配套、改造、扩建，截止1996年底，拥有总资产883亿元。主要生产设备有：炼焦炉四座，生产能力114万吨；烧结机九台，生产能力400万吨；炼铁高炉六座（300rf四座、620叶一座、1260对一座），生产能力230万吨；氧气顶吹炼钢转炉六座（他吨和20吨各三座），生产能力230万吨；连铸机十台，生产能力230万吨；轧钢机十套，总轧制能力200万吨。自1991以来，企业在内部推行J”“模拟市场核算，实行…     

强化基础工作,加强计量管理努力适应集约经营和企业发展需要

邯钢是1958年建厂投产的河北省属钢铁联合企业。1996年元月由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。现有职工2.83万人,经过三十多年的挖潜、配套、改造、扩建,截止1996年底,拥有总资产88.3亿元。主要生产设备有:炼焦炉4座,生产能力114万吨;烧结机9台,生产能力400万吨;炼铁高炉6座(300m~34座、620m~31座、1260m~31座),生产能力230万吨;氧气顶吹炼钢转炉6座(15吨和20吨各3座),     

支撑我国食物保障的农业科技发展战略研究

本文在阐明食物保障概念并区分食粮和饲料粮的基础上,对我国耕地和非耕地资源未来农产品供给能力做了估计,提出我国食物保障耕地是瓶颈,良地应优先保障食粮,饲料可统筹耕地、草原和海洋资源。必须研究耕地资源扩展、改良与替代的科学技术、现有耕地资源可持续高效利用的科学技术,以及非生物逆境应对的科学技术,并做相应研究计划的顶层设计。科技创新要落实在食物生产的可持续发展,因而强调重大农业科技创新与常规产业技术改进互动的科技发展战略。解答食物保障所需的科技难题需要高瞻远瞩的设计、组织、监管和推动,涉及国家科技发展的体制和机制必须改革。本文从支撑国家重大农业科技发展角度提出了农业科技体制机制改革的战略设想与重点政策建议,包括设立国家农业可持续发展研究与监管中心,国家农业和科技主管部门在农业科技创新领域中的职责和协调,农业科技创新的顶层设计,科技创新要落实到食物生产的发展等。     

高效的企业战略管理是发展法宝

当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产、经营已远远不够了。因此,高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中,尤其显得重要。企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定战略定位,明确战略重点,抓好战略策划,并加以有效地实施。     

增强服务意识 努力打造地域品牌——江西南丰县质监局帮扶地方产业发展纪实

驰名中外的南丰蜜桔有着1300多年的栽培历史,自唐朝开元以来,就被历代皇室列为"贡品",国务院总理温家宝曾高度评价"南丰蜜桔是金牌"。为了做强做大这块"金牌",多年来,南丰县质监局全力服务"蜜桔立县"战略,卓有成效地发展了这一传统产业,取得了喜人的经济效益和社会效益。眼下,全县南丰蜜桔种植面积已达56万亩,年产值达17亿元,桔农人均纯收入由2004年的3645元,提高到2010年的8732元,位居全省第二。     

夯实管理基础，提升创新能力，强化技能培训福建安装在施工企业转型期中寻求发展

在2011-2012年国内国际经济形势极为低迷的状态下,福建省工业设备安装有限公司确定了以"夯实管理基础,提升创新能力,强化技能培训"做为确保企业顺利转型升级的三项重要工作,本文作者介绍了公司一年来在施工技术研发平台的打造、信息化管理平台的优化升级、技能型人才培训平台的建设等方面的进展情况,和顺利完成转型升级奠定良好基础的经验和体会。     

企业科学发展的战略创新

当前，广大企业正在认真研究落实科学发展战略。应当看到，我们现在的科学发展，是在经营国际化、竞争全球化新环境下提出来的，现实情况是，我国不少企业与国外跨国公司相比，经营理念陈旧，管理素质低下，科技实力、产品质量水平、资源开发能力等方面都有很大差距，经营者对企业科学发展问题认识上还存有误区，使得发展战略研究、落实盲目从事，决策每每失误。正因为此，迫切需要吸取过去企业发展战略运筹和实施中的教训，借鉴国外企业成功做法，对传统发展战略中进行七个方面的辩证创新：     

试论以管理创新促企业发展

创企业管理创新就是用新的更有效的方式方法整合组织资源,以期更有效地达成组织的目标与责任,也就是不断根据市场和社会变化,重新整合人才、资本和科技要素,以创造、适应和消费者需求,同时达到企业自身效益和社会责任的目标过程。管理创新指提出（设计）一种全新的经营思路或管理方式方法和管理模式,并加以有效实施,创设一个新的组织机构并使之有效运转;进行一项企业制度的创新并较为规范。     

创新体制机制 促进企业发展

正为贯彻落实党的十八届三中全会精神,毫不动摇巩固和发展公有制经济,坚持公有制主体地位,发挥国有经济主导作用,不断增强国有经济活力、控制力、影响力,开创省属国有企业改革发展新局面,广东省人民政府办公厅制定了《关于深化省属国有企业改革的实施方案》。方案中提出,开展体制机制改革创新试点。在省属二、三级企业中择优选取50家开展体制机制改革创新试点,国家和省有关国有企业改革创新的政策措施率先在试点企     

把握科学发展规律、增强科学发展意识、提高科学发展能力——李荣融谈努力把中央企业贯彻落实科学发展观提高到新水平

为了把学习实践活动开展好，中央根据以往在全党开展学习实践活动的成功做法，在23个单位进行了试点，宝钢集团和中海油参加了试点工作。去年下半年开始了第一批学习实践活动，28个省区市及新疆生产建设兵团、132个中央和国家机关及中管金融机构参加了第一批学习实践活动。我们中央企业是第二批学习实践活动单位，试点单位和第一批学习实践活动的有益经验和做法，对我们搞好中央企业学习实践活动很有启发，我们要认真学习借鉴。