管理筑基经营开源创新聚力品牌立企提升企业的综合实力

本文结合杭州市设备安装有限公司的实际工作，从优化调整管理机制、开拓经营、技术创新、打造企业品牌等方面，阐述了提升企业综合实力的措施。     

浅析从事故分析入手完善石油化工设备安装措施的落实

吊装作业是石油化工装置安装施工活动的关键环节,尤其是大型炼油化工装置安装施工作业,具有设备走私大、车体重、交叉作业配合多、高空作业量大的特点,能否安全高效完成施工作业,关系到企业市场开发与经营运行效果;关系到企业的持续发展;决定着项目管理的成败。由于投资控制的需要,近年来,炼化装置的安装有养活占地面积向空间发展的趋势,吊装作业的任务量和作业风险也随之增加,安全管理与控制的难度也进一步加大。因此,搞好炼化工程建设设备吊装安全施工管理与控制是当前项目管理面临的重要任务之一。     

江苏华能建设工程集团有限公司

江苏华能建设工程集团有限公司成立于1976年，是一家民营大型综合性建筑安装施工企业。集团公司具有机电安装工程总承包一级资质、国家一级锅炉安装改造资质、化工石油设备管道安装工程二级资质、火电设备安装工程专业（含125Mw汽轮发电机组成套设备安装）承包三级资质、钢结构工程专业承包二级资质、建筑装修装饰工程专业承包二级资质、起重设备安装工程专业承包二级资质、地基与基础工程专业承包二级资质，公司还具有中华人民共和国进出口企业资格证书和中华人民共和国对外经济合作经营资格证书等。     

浅谈国企改革大背景下山西安装改革新思路

本文以新一轮国企改革为背景，结合山西省工业设备安装有限公司的实际情况，提出了一些关于建筑安装企业持续发展的思路，可供同行参考。     

关于征集“中国安装企业高峰论坛”论文的通知

各会员单位：为贯彻落实中央关于扩内需、保增长、促发展的要求，进一步总结和深化安装企业的改革经验，探讨金融危机背景下安装行业的发展路径、管理创新和增长方式，促进安装行业可持续发展。经研究，拟于2009年8月份举办“中国安装企业高峰论坛”，（地点另定）。论坛的主题是：安装行业的创新与发展。主要议题是：总结和深化安装企业的改革经验，探讨安装行业的发展路径、管理创新和增长方式，提出优化行业内部环境、提升安装行业核心竞争力的建议与思路。     

强管理谋创新保规模多措并举提升企业防风险能力

本文结合杭州市设备安装有限公司的发展目标和工作实际,阐述了企业转型升级过程中,在优化管控体系、创新管理模式、开拓经营市场、强化风险管控等方面做出的积极尝试和不懈努力。     

浙江省长城建设集团股份有限公司

浙江省长城建设集团股份有限公司是集工业民用建筑、安装、装饰、市政、消防、幕墙、地基基础、起重设备安装、房地产开发、建筑电器、科技检测、特种工程、大型农庄、工贸等多元经营为一体的国家建筑工程施工总承包壹级企业。公司各类专业技术人员1500多名,高、中级技术人员500余人,一级注册建造师150余人。     

浅谈石油化工设备安装工程质量检验评定标准

石油化工设备的安装质量对保证石油化工企业的正常生产活动有着重要的意义．颁布严格的质量检验评定标准，有利于规范设备的安装工作，、提高设备的安装质量，确保企业生产活动的正常进行．文章介绍了石油化工设备安装工程质量检验评定标准的内容和作用，并提出了利用该标准提高石油化工设备安装质量的方法．     

《2011中国安装行业高层论坛》征文启事

2011年是“十二五”开局之年，安装行业在“十二五”时期如何抓住发展机遇，顺应国家产业结构调整转型升级的时机，推进安装行业结构调整和优化升级，提升安装企业自主创新能力和管理现代化水平，丰富和创新生产经营模式，促进经济发展方式的转变，是广大安装企业十分关注的课题善为加强行业内交流、引导行业实现健康发展，协会拟于11月下旬在南京举办“2011中国安装行业高层论坛”。     

钢铁生产企业设备安装成本控制体系的建立

成本控制直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。设备安装成本控制对钢铁生产企业来说非常重要,本文为此从钢铁生产企业设备安装成本的构成入手,阐述了钢铁生产企业设备安装成本控制的内涵,探讨了当前成本控制存在的问题,在此基础上,建立了钢铁生产企业的设备安装成本控制体系。     

坚持特色经营不断做大市场

启东工业设备安装有限公司是具有40多年从事工业设备及建筑机电设备安装历史的专业公司,拥有机电设备安装总承包一级资质。近几年,公司充分发挥企业改制后的各个方面优势,坚持实施“人无我有,人有我优,人优我精”的特色经营战略,提高了攻坚市场的能力,推进了企业经济跨越式发展。尤其是2004年,完成建筑业总产值70492万元,实现利税3587万元,与上年同期相比分别增长61.3％、67．8％,均创公司历史新纪录。     

实现企业可持续协调发展开拓安装企业发展新空间

在金融危机的影响下,如何做到企业效益稳步增长,实现企业可持续发展,本文作者提出了完善企业管理、建设新型安装企业;优化经营思路,实行差异化竞争;坚持以人为本,提高职工队伍素质;坚持统筹兼顾,提升企业竞争力等几点体会和认识。     

煤矿矿井大型机电设备安装工程管理

煤矿矿井大型机电设备在生产作业中得到了广泛的运用,这不仅降低了生产人员的作业难度,也提升了煤矿开采的产量。煤矿机电设备的安装质量对后期生产作业效率影响甚大,企业在制定生产计划时要注重对设备安全及使用采取综合管理措施。本文对矿井大型机电设备安装准备和施工过程控制做出了简单介绍,并对如何抓好矿井的大型机电设备安装调试与管理工作提出了建设性的意见。     

陕建一建集团安装公司赴中铁建设集团设备安装公司交流座谈

<正>本刊讯4月21日,陕建一建集团安装公司(以下简称"陕建一建安装")总经理一行四人赴中铁建设集团设备安装公司(以下简称"中铁设备")学习、交流座谈。座谈中,双方领导分别介绍了各自企业的基本情况,包括人员数量、业务范围、经营生产等,并围绕生产经营中面临的共性问题及解决方法进行了深入交流和探讨。中铁设备分享了公司取得国家级高新技术企业的成功经验,陕建一建安装介绍了公司检测站的运行情况。双方还就安装行业的市场环境、与国内知名开发商合作、企业技术创新、质量管理、成本控制、物资采购管理等共同关心的议     

京津沪渝四市安装企业发展战略研讨会在京举行

11月21日上午。京津沪渝四市安装企业发展战略研讨会在北京民族饭店东华厅召开。中国安装协会会长王治安、京津沪渝四市安装公司的董事长、总经理、经营经理汇集一堂就安装企业走出去和安装行业新产业金融模式等企业发展战略问题进行探讨。会议由北安集团党委书记何占利主持，北安集团领导班子成员及相关部室负责人近30人参加了研讨会。     

在创建现代企业道路上阔步前进——福建省工业设备安装有限公司

福建省工业设备安装有限公司是一家注重务实、富于创新、且稳健发展的企业，公司始建于1958年，隶属于福建建工集团总公司。1997年，经国家建设部和福建省政府批准，为首批建立现代企业制度的试点企业，现已发展成为具有机电安装工程施工总承包资质、施工产值超15亿元的大型施工企业。2001年至2003年，企业施工产值连年以30％的幅度增长，     

浅论机电设备维修与管理

设备维修是确保设备正常运行的主手段,设备不仅是企业固定资产的重组成部分,也是一个企业技术装备水平的标志,是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理又称设备工程,是以提高设备综合效率,追求寿命周期费用经济性,实现企：止生产经营目标为目的,运用现代科学技术、管理理论和管理方法对设备寿命周期（规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废）的全过程。为使保持生产持续,使设备经常处于良好技术状态,保证产品质量和设备安全运行,促进生产的持续发展为提高企业经济效益和社会效益服务。     

打造品牌 提高安装企业核心竞争力

品牌是企业的“脸面”,即企业形象。一个好的品牌商品能使人对生产该产品的企业产生好感,使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而提高企业的整体形象。核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。本文从实行品牌战略的必要性、我国安装企业品牌现状及存在的问题、应采取的品牌经营战略进行了探讨,以期对安装行业打造品牌、提高核心竞争力有所帮助。     

企业知识产权经营的模式与策略分析

企业经营发展渗透着知识产权经营的运用，企业专利技术和专利产品的开发是提高企业市场竞争力的内在动力和重要保障，同时它本身构成了企业营销内容和打击竞争对手的重要手段。企业知识产权经营已经成为开拓国内外市场的重要工具。     

刍议冶金机械设备安装的关键问题及发展

冶金设备安装关系设备运行的效率及安全性,是企业连续生产的重要保障。文章从分项冶金设备安装环节入手,逐一分析冶金机械涉笔安装的各个环节,再重点探讨冶金机械设备安装中基础验收、定位和调整设备、垫板施工3个重要问题;最后根据问题指出未来冶金机械设备安装技术发展方向,冶金机械设备安装在未来必然朝着更高的安装技术标准、无垫板安装、大部件安装法的运用的方向发展。