工程总承包项目中的施工管理及控制

结合中国石化工程建设公司大型石化项目建设经验,介绍了工程总承包项目中进行施工管理及控制的方法,具体包括：(1)确定机构,明确职责,统一协作,各负其责;(2)以“质量、进度、安全”为重点,对施工过程进行全方位的管理及控制;(3)提倡对健康、安全、环境三大要素的管理及控制,强化安全控制。     

浅谈设计阶段的工程造价控制

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节，设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。建设工程项目的全过程大致可分为四个阶段：可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设汁阶段和施工阶段，其中初步设计和施工图设计这两个阶段统称设计阶段。根据西方一些国家分析，设计阶段对工程造价的影响程度占75％以上，由此可见：设计阶段应是全过程造价控制的重点，是工程建设造价控制的关键阶段。     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

对于EPC总承包项目管理中全过程的质量管理而言,设计、采购和施工各阶段的每一项工作、每一道工序都关系到项目的最终质量。文章简要论述了项目实施过程对质量的管理和控制,强调质量管理中的每一个输入、过程控制和输出都应处于受控状态,以保证EPC总承包项目管理质量目标的实现。     

炼油工程建设项目管理与控制

炼油工程建设项目具有规模大、工期紧、任务重、工程质量技术要求高、施工难度大等特点,项目管理与控制尤为重要.文中基于某石化公司炼油厂的炼油项目建设,详细介绍了如何建立分级计划管理体系,加强项目控制,促进设计、采购、施工有效衔接,保证项目顺利实施的方法.     

石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理

不管是哪种性质的企业,其发展的根本目的都是为了牟取更高的经济效益,从而更好地实现企业的发展.所以说,为了获取更加厚的利益,石油化工企业必须要有效地保证产品的质量,还得在工程项目的建设过程中充分地保障施工的安全性,这样才能实现企业的稳定发展.不过,在石油化工工程项目的建设过程中,还是会存在着一定的问题,因此对工程项目建设...     

隐住大客户

“大客户”是企业在市场上认为具有战略意义的客户。大客户管理是一项长期的、具有战略意义的行为。     

如何做好工程建设施工阶段的质量控制

工程建设施工阶段是最终形成产品质量和实现工程项目使用价值的重要阶段，是工程项目质量控制的重点。施工过程的系统控制，又可根据施工阶段工程实体形成过程的时同划分为以下三个阶段的质量控制：①事前控制，包括机械设备、原材料、半成品及构配件质量控制，质量保证体系、施工管理人员资质审查，施工方案、施工计划、     

浅谈工程造价管理的关键是实现全过程控制

现阶段谈及对建设项目的工程造价控制，大多把着力点放在项目建设的实施（施工）阶段，只注重施工图预算（标底），结算的审查与管理，忽视实施前的造价控制，结果是事倍功半，效果不甚理想，笔者认为一个项目的最终成败无论在投资决策阶段，设计阶段还是发包阶段，施工阶段，竣工结算阶段，都应将项目的全过程控制视为一个系统工程，合理确定控制的关键点和工作目标，创造适宜的工作条件，采用科学的方法，着眼于能实现工程造价的全过程控制。     

石化工程建设项目质量管理的问题及对策分析

针对石化工程建设项目的质量管理进行了简要分析讨论,对其中存在的问题以及问题发生的原因进行分析,指出由于执行上的原因,引起质量管理未落地,因而从执行的角度提出了一些提高质量管理水平的策略,仅供参考.     

浅谈工程施工中的质量控制

阐述了工程施工中质量控制的重要性，从人员、材料设备及科技创新三方面分析了控制工程质量的方法。     

设计阶段的造价管理是控制项目造价的关键

通过工程项目造价在项目各阶段的划分,阐述了在工程设计阶段控制工程造价的重要意义.介绍了目前在设计阶段工程造价管理存在的问题,并明确指出,这些问题的存在与现行的设计费计算方法有关.提出了在设计阶段如何控制工程造价的具体措施.     

关于如何搞好项目施工质量管理的思考

在工程建设项目中，工程的质量对总承包方和业主都至关重要的。总承包方提供了好的产品，不仅有利于自身在市场竞争中的生存和发展，而且使业主及社会各方都能够受益。因此，如何提高施工项目质量管理水平，是制约总承包工程总体质量的关键所在。     

浅谈精细项目管理

1．分类确定工程质量目标 精细目标管理的第一项工作，就是从调查用户质量期望入手，站在用户需要的立场上，确定每一项工程的质量目标。2005年，11项投资达到创优规模的工程全部列入创优计划，个别投资很小的局部改造项目，则以控制施工安全为主，质量上以符合设计，保证使用功能和安全运行为主，质量目标定为合格工程，其他工程目标确定为优良工程。按工程分类确定目标的好处在于：第一，各类工程目标考虑了用户期望，有利于满足用户的不同要求；第二，企业可以针对不同质量等级，合理配置工程施工资源，充分利用了企业能力，     

在项目管理中实施有效的变更控制

在项目管理过程中最突出的是项目变更问题，其中绝大多数都属于范围变更或由范围变更引起的其他变更。通过成立变更控制委员会，应用工作分解结构、绩效测量、变更处理程序等变更控制技术，可以科学、及时、有效地控制并处理变更，使项目沿着既定或修正后的目标进行。     

浅谈施工过程中建设单位的质量管理

分别从建设单位和施工单位两方面,分析了工程建设过程中,出现质量问题的原因.提出了保证工程质量的关键环节和施工过程的质量管理措施.     

石油石化工程建设项目供应链质量管理研究

本文以石油石化行业工程建设项目供应链质量管理为基础,通过对公司管理现状分析研究,深挖采办界面不清、采办效率偏低、质量过程管理不深入、验收制度和质量问题处理机制不健全等问题的深层原因,提出了详细的供应链质量管理思路和管理措施.     

天然气工程建设质量控制的几大环节

项目建设的质量控制是多方面的。要保证工程建设质量，需要从勘察设计、物资采购、建设施工和项目管理等几个环节入手进行全方位、全过程的监管控制。即加强勘察质量、设计审查和设计现场服务管理；加强物资的技术规格书审查、生产过程控制和验收及仓储管理；加强施工过程中的质量监理；加强项目管理，定期组织工程建设质量回访。     

连续重整催化剂再生控制与联锁系统通过技术鉴定

由中国石化工程建设公司、中国石化股份有限公司齐鲁分公司炼油厂、北京康吉森自动化设备技术开发公司等单位承担的,连续重整国产化攻关最后一个子课题——连续重整催化剂再生控制与联锁系统,于2002年11月28日通过了中国石化股份有限公司科技开发部的技术鉴定。 连续重整催化剂再生控制与联锁系统(CRCS)采用TRICONEX高可靠性TM2容错系统,实现了再生闭锁料斗的控制和联锁保护,具有可操作逻辑顺序控制和系     

对软件开发管理及质量控制的探讨

本文根据软件研制开发的特点,探讨了对软件管理及质量控制的策略,并提出了看法和建议。