浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，影响因素多，变化程度大。详细叙述了建设单位在工程投资决策、设计阶段、实施阶段对工程造价的控制与管理的主要内容，供有关建设单位在项目管理时参考。     

建设单位如何有效控制工程造价

介绍了建设单位如何控制工程造价的每一个阶段，以保证项目管理目标的实现。     

浅谈工程造价管理与控制的措施

提出了一些建设单位对工程造价管理与控制的措施,保证最大限度地提高建设资金的投资效益.     

建设单位如何加强工程造价管理

工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用.造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益.     

如何控制与管理工程造价

在工程项目建设过程中,建设单位经常会出现工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的所谓“三超”现象,使工程造价难以控制。那么,如何有效控制和管理工程造价,真正做到少投入多产出,笔者在此浅谈几点建议,仅供参考。     

建设单位如何加强项目投资控制

建设项目的投资控制贯穿于项目建设的全过程,主要分为项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算五个阶段。建设单位应在这五个阶段加强管理,有利于合理确定,有效控制工程造价,以取得较好的投资效益。     

建设单位加强工程造价控制与管理的重要性

探讨了建设单位在工程各阶段对工程造价的管理,指出:为了更有效地控制建筑产品的价格,建设单位要从建设工程的决策立项开始,并在设计和实施的同时对工程造价进行控制和管理。     

浅谈建设项目全过程工程造价管理与控制

工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作.贯穿干项目决策、项目设计、项目实和项目竣工结算阶段,这就要求不同角色的造价管理者具有不同的选价管理的控制和措施.真正做好工程造价的控制与实施必须从项目决策、项目设计、项目实施和项目竣工结算各阶段,从项目投资者、施工管理者等角度,从组织、技术、经济、合同与信息等方面作好控制与实施.     

浅谈工程造价的管理与控制

文章详细介绍了工程造价管理与控制的必要性和主动性,提出了在项目建设全过程中工程造价管理与控制的技术方案和工作重点,对于有效地控制项目投资和合理安排建设资金具有重要意义,从而能够取得令人满意的效果。     

强化建设单位主导地位做好建设项目造价控制

建设单位是项目的投资主体,工程造价的高低直接影响着建设单位的长远利益,因此,在工程造价管理中,建设单位必须发挥其主导作用和控制职能.文中阐述了建设工程从设计开始,直到竣工结算,建设单位应该采取的具体管理措施及合理控制工程造价的方法.同时指出,提高造价管理人员的职业素质,是有效控制工程造价的保证.     

如何加强企业货币资金控制

2001年6月22日,财政部下发了财会[2001]41号文关于《内部会计控制规范—基本规范(试行)》和《内部会计控制规范—货币资金(试行)》。两个规范作为《会计法》的配套措施,是解决当前一些单位管理松弛、控制弱化的重要依据。下面就如何加强企业货币资金的控制,谈谈汶南矿的一些做法。     

浅谈如何加强煤炭企业班组管理与建设

提高整个班组员工的主人翁意识,最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能,人尽其才、物尽其用,将一个班组的力量拧成一股绳,保证各项任务的完成。     

加强内部检测管理工作降低企业生产成本

检测工作是一项重要的技术基础工作,对搞好成本控制非常必要。从检测计量入手抓经营管理,就能够抓住问题的实质,使产量和利润的增加建立在坚实的基础上,计量工作制度化、规范化、程序化、是成本管理工作健康发展的保障。     

如何加强煤矿矿建工程施工质量控制

矿建工程能够为煤矿的生产作业提供良好、安全的环境,降低安全事故的发生概率,提升煤矿企业的经济效益。但是在实际过程中,煤矿矿建工程的建设由于受到技术、设备以及人为因素的影响,工程施工质量仍然存在问题,其安全保护功能并没有得到完全的发挥,因此,加强矿建工程的质量优化成为当前煤矿企业工作的重点。     

浅谈如何加强施工企业成本管理

成本管理是企业管理的核心,为适应新时期企业经营管理的需要,已成为企业发展要研究的主要课题.针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行了分析,并就如何加强成本管理提出了几个方面的管理思路.     

浅议工程造价咨询机构如何提高工程结算审核质量

该文从工程造价咨询机构的内部制度,造价人员的职业道德教育以及现场业务管理工作等三个方面阐述了如何控制好竣工结算审核工作的质量。     

煤炭企业应如何认识和加强信息化建设

煤炭企业作为一个传统的企业和独特的行业,在信息化建设方面相对滞后。当前,世界经济一体化进程日益加快,企业间的竞争越来越激烈,正确认识和加强煤炭企业的信息化建设显得尤为迫切和重要。……     

如何加强光面控制爆破施工

阐述了光面控制爆破施工的优点和方法     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。