软件配置管理在经销商管理系统开发中的应用

软件配置管理活动贯穿于整个软件生命周期,为软件开发提供了一套可视化、可跟踪、可控制的管理办法和活动原则。将软件配置管理技术应用于经销商管理系统的项目中,包括角色分配、配置项计划、基线计划、配置库设计等具体的活动规划,并且有效地实施了版本控制、变更管理、发布管理等具体的活动。不仅提高了产品的质量,增强了对整个项目的控制,而且也规范了团队成员的管理。     

基于Smartclient的PLM产品结构与配置管理

针对传统体系结构的不足，提出了基于智能客户端（Smartclient）和Webservices技术的PLM产品结构与配置管理系统的体系结构。在此基础上，设计并实现了IntePSM系统。该系统在体系结构上采用全插件式结构，实现了系统组件间的高内聚松耦合。在系统功能上，实现了产品族管理、版本管理、产品配置管理、产品变更管理等功能。     

关于人民银行信息安全基线变更管理的思考

为提高人民银行系统信息安全管理水平,2012年人总行要求各分支机构建立信息安全基线,并定期上报基线变更情况。基线变更在基线整个生命周期中所占时间最长,重要性也最突出。本文在对人民银行信息安全基线内容进行分析的基础上,探索建立有效管理变更、规范流程,使各信息系统安全基线清晰明了、规范同步的有效手段,以提高信息安全管理整体水平。     

PDM系统项目工作流实现浅析

目前企业广泛使用的PDM(产品数据管理系统)系统主要应用于产品的设计数据的管理,缺乏有效的工作流控制工具,难以和项目的开发体系进行系统集成。分析和创建了研发项目阶段决策对象的计算机模型,并结合PDM的数据架构,将模型分层次实现,同时将PDM中的任务和流程模块进行优化和扩展,初步实现了研发项目的最关键的管理和控制功能。     

基于ClearQuest的软件变更管理系统的设计与实现

军用软件的研制过程中,软件变更管理控制是提高产品质量的重要手段,也是提高军用产品竞争力的重要方法,但实现软件产品的质量管理控制却非易事。基于ClearQuest系统,按照相关军标要求设计软件变更管理系统,能更好的实现软件研制过程的技术状态控制。基于此,介绍了建立ClearQuest系统的要点和重要功能,并对实际项目的应用结果进行分析。结果表明,应用该系统对提高军用软件技术状态控制的能力至关重要,可进一步提高军用软件的质量。     

基于工作流的协同办公系统的设计与实现

工作流是业务流程的计算机化或自动化。这种技术在协同工作领域是一个新的研究热点。工作流管理系统是实现办公自动化的有力软件工具。文章分析了当前工作流技术及其产品的研发状况,介绍了工作流、工作流管理系统以及使用它们带来的好处,并针对基于Web环境下的办公自动化系统的要求,提出了将工作流技术应用到协同办公系统中的思想,重点介绍了基于工作流技术实现的网上协同办公系统的体系结构、系统主要组成部分、公文流程管理部分功能的实现方法。     

产品数据管理中的工程变更管理的建模与实现

建立在产品数据管理系统基础上的工程变更管理是指管理处于预发布和发布生命周期状态的产品数据。本文在Windchill的基础上建立了面向对象的工程变更管理模型，实现了基于产品数据之间关联关系的配套更改检查，提出了变更对象间的同步机制，并给出了在某大型制造企业的应用实例。     

PDM系统与档案管理系统集成方法研究

设计、制造企业在产品研发过程中较多地采用PDM系统对产品全生命周期数据进行唯一数据源管理、档案管理系统对企业的电子文档进行管理。实现PDM系统中文档数据至档案管理系统的自动在线归档是企业的迫切需求。提出了一种基于Web Service的系统间集成方法,实现PDM系统数据至档案管理系统的自动归档,减少档案人员的手动干预,提高档案管理的效率,确保产品数据的唯一性。     

软件需求变更管理的系统动力学仿真建模

软件需求变更频繁发生,给软件项目造成了诸多威胁.能否对需求变更进行有效的控制管理,决定着软件的成败.使用系统动力学方法对软件需求变更管理过程进行仿真建模,可以动态地分析并预测需求变更产生的原因以及变更对软件项目造成的影响;对软件需求变更管理过程改进进行系统动力学仿真,亦可以辅助软件项目组织选择合适的过程改进策略.因此,基于系统动力学方法,参考了敏捷过程进行开源软件需求变更管理过程的建模和模型检测.以Spring Framework项目为研究案例,进行该项目3.2.x分支的软件需求变更管理过程的系统动力学仿真分析,并对需求变更管理进行过程改进仿真.通过对过程改进的仿真结果进行比对,说明各改进策略均降低了基线数据的软件缺陷率,提高了软件质量.根据软件项目的成本和进度要求,给出了过程改进建议.     

工程变更最佳实践及系统支撑

一、什么是工程变更? 随着制造业的快速发展,顾客个性化需求及产品多样化需求不断提升.企业在进行产品研发设计过程中经常面临大量的工程变更问题,例如:产品样机不符合标准、产品尺寸不合格,客户需求变更等,都需要合理有效地进行工程变更管理.变更也贯穿于产品的整个生命周期.如何在实施变更的同时,保持日常工作的稳定和高效,是每个企业都面临的挑战.不同企业对变更的管理方法各有千秋,今天笔者结合CMII理念和自身对变更管理的概念和认知进行初步的探讨.