创新是企业发达的不竭动力

要迎接科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战，最主要的是坚持创新。持续创新是企业加速发展的强劲动力。创新犹如逆水行舟，不进则退。即便是企业规模已经很大了，市场占有率已经很高了，也不能忘记自己的企业还处在创业阶段。创新，贵在持续，不创新，企业就面临死亡。     

金融危机下的企业创新

科技创新是全世界工业领域里面公认的可持续发展，也是企业竞争的主要核心竞争力。 纵观现在陶瓷行业，能够比较好应对经济危机带来的冲击的企业大部分都是创新型的企业，这些创新型的企业在金融风暴当中表现出沉着应对从而不断提升自己市场占有率，同时显示出了强有力的发展战略，企业的科技创新是我们企业发展，或者讲可持续发展一个最重要的竞争力。     

浅谈紫砂壶的创新

现代人对于紫砂壶的创新之道，又该如何呢？如何使自己创新的紫砂壶，既具有时代风貌，又能达到紫砂壶“形、神、气”的三者和谐统一，是紫砂壶创新的关键。     

要勇于突破和创新

曾听过这样一则故事，一位服装店老板收了两个徒弟。大徒弟聪明能干，师傅教的一点就通、一看就会，很快掌握了裁剪、缝纫等全套技术；小徒弟心灵手巧，但有点不安分，常常对服装设计提出一些奇思异想，弄得师傅哭笑不得。几年后两个徒弟都出师了，大徒弟自己开了个服装店，小徒弟则去了大城市打工，一直没有音讯。又过了若干年，大徒弟的手艺超过了师傅，成了小有名气的服装师傅，服装店生意也比较稳定。     

2005轮胎展招展成果创新高

第3届中国国际轮胎博览会（CITEXP02005）将于12月14—16日在上海光大会展中心举行。据主办单位海富公司透露，距离展会开展时间尚有半年，就已有近40％展位被预定，较2004年同期增长300％，不仅有许多新客户参展，而且不少老参展商也在往年基础上扩了展台面积，期望在中国市场分一杯羹，扩大自己的知名度，     

张瑞敏：颠覆式创新再造海尔

我从事管理30多年，体会就9个字：企业即人，管理即借力。企业好坏不在于有多么好的资产，资产和设备再好，都不能增值，要增值，必须靠人，要驱动每个员工成为自己的CEO，让他们自觉地对企业资产负责；管理即借力，是说管理不是靠自己的能力，而是要看能不能整合到资源，能整合多少资源，就能取得多大的成功     

粉彩雪景的创新

粉彩雪景是陶瓷彩绘中的特种工艺，他的创始人是民国时期“珠山八友”之一的何许人。他的这一技法一直流传至今，发展成为具有景德镇特色的一个瓷绘体系。然而，任何一种事物都有其发展与停滞时期，一门艺术的历史越长，传统越浑厚，必然会形成一套程式化的模式，后学者极易被其束缚，粉彩雪景装饰也是一门艺术，也必然会出现这种情况，时代在前进，社会在变化，人的观念也在不断地变化、提高，所以，粉彩雪景也应顺应时代的步伐，与时俱进，勇于创新。     

浅谈紫砂艺术的创新

宜兴紫砂历史悠久，工艺独特、材质上乘，有着极其深厚的文化底蕴。紫砂工艺以其制作严谨、精湛、庄重、大方等风格特点，享誉中外。这是陶都优秀陶文化的精髓，是无数前辈呕心沥血和毕智穷工造就而成的。紫砂艺术的创新不能丢失这一宗法，只有在这一基础上贯融自己的创新理念．才能达到成功的彼岸。     

创新思维与中学化学教学

创新是一个民族的灵魂，文章探讨了化学教学中如何培养学生的创新意识。首先教师应善于引导学生关注身边的化学，激发学生的创新思维，培养学生敏锐的观察能力，乐于勤于捕捉各种奇异现象，从中有自己的新发现，并结合实际开展科学活动；其次，在课堂教学中要注重创新能力的培养，设计探索实验，培养创新思维。     

福建创新先行打造产业集群

福建有着悠久的卫浴产业历史，南安是远近闻名的“打铁之乡”。早在上世纪70年代，南安人鼓捣出自己的第一个水龙头开始，就看到水龙头市场的巨大潜力和商机，一个个水暖生产厂家如雨后春笋般绽放在南安仑苍、英都带。     

创新园地

一、创新思维训练1、爱恩斯坦出过下面这道思考题：有一个土耳其商人，想找一个助手。有2个人来应聘。商人把2人带到一间黑屋子里，他打开电灯说：“这盒子里有5顶帽子，2红3黑。现在我把灯关掉，我们3个人，每人摸一顶戴上，然后关上盒子，打开灯，你们俩很快地说出自己头上戴的帽子是什么颜色。”然后大家照此法做。当电灯打开后，那2个人看到商人戴的是红帽子，过了一会，其中一个人喊：“我头上戴的是黑帽子。”回答对吗？为什么？2、在一个透明的玻璃杯中，放入一个乒乓球，请你在不倾斜、不打碎杯子、手不能触及球的情况下，利用给足…     

紫砂陶艺贵在创新

传统艺术品,也只能供后辈从业者学习借鉴,吸取其艺术营养,后辈从业者必须通过自己的思维和劳运,把前辈的艺术营养演化成为自己的东西,才能有所"创造",绝不能因强调继承传统,而一昧的模仿和复制,不加思索的照搬照抄,那样,就不是艺术,而是重复制造。     

靠优质产品 企业创新 打造强势品牌——访郎都卫浴有限公司董事长范光盛

卫浴行业产品同质化严重、模仿成风已经是积重难返的问题。但泉州郎都卫浴有限公司不怕别人模仿，甚至别人把郎都的产品直接拿去当作自己的企业形象，郎都卫浴都不会太在意。拥有这种超脱、豁达的态度，代表的是对自己产品及市场的自信，这是很多企业所没有的。     

以创新与服务赢市场

2010年，尤其是下半年，卫浴市场销售量不断下降。2011年，整体形势不容乐观。据了解，国家宏观调控政策还将继续，对卫浴市场埒别是国肉陶瓷卫浴市场会有一定的影响，但对五金水疆卫浴市场影响会相对较小。 针对现状，美隆陶瓷公罨将采取以下措施： 一是加大创新力度，开发设计自己的产品。 创新，是企业的生命。美隆公司一直把创新作为企业的立业之本、成功之源。     

农药企业参与创新呈现强劲走势

面对市场激烈竞争，农药企业已感到只维持原有产品的内外销售，难以发展。内销遭于多家相互压价，已无利可求，外销虽物美价廉，只能挣点小钱，并常迂“反倾销”干扰和“技术壁垒”，“绿色壁垒”等阻碍，已是困难重重，薄利多销已使企业无力进入创新工作。虽有一些企业在新剂型上有所突破，在出口上有了新销路，但没有自己的专利也难成大业。越来越使企业感到只有走全面创新之路才能在竞争中显出特色，占有优势，得到较强的发展。     

目前国家创新体系存在的主要问题

《经济日报》载文指出，我国创新系统的创新效率不高。文章分析说，在科研创新方面，我国的研究开发人员数量居世界第二，但发表的论文仅占世界的 1.95％。论文引用率几年来不断下降，而这些指标都是衡量一个国家科学产出的核心指标。专利数量虽有增加，但知识含量最高的发明专利“八五”期间降低了 11.6％。此外，作为创新主体的企业，多数企业没有形成自己的核心技术能力，创新的组织机制也不完善。全国大中型企业的研究与发展经费只占销售额的 0.39％，而发达国家在 10％以上。 目前国家创新体系存在的主要问题     

全球化妆品品牌基于洞察的产品创新案例分析

企业进行产品创新时最容易发生2种情况,一是无的放矢,根本不考虑顾客的需求,完全按照企业自己的意愿、资源和能力来"打造".二是"影的放矢",也就是针对自己设定的影子目标(根本不是顾客的真实需求或者刚需)来开发和推广产品.     

金融危机下的企业创新

科技创新是全世界工业领域里面公认的可持续发展,也是企业竞争的主要核心竞争力。 纵观现在陶瓷行业,能够比较好应对经济危机带来的冲击的企业大部分都是创新型的企业,这些创新型的企业在金融风暴当中表现出沉着应对从而不断提升自己市场占有率,同时显示出了强有力的发展战略,企业的科技创新是我们企业发展,或者讲可持续发展一个最重要的竞争力。     

创新思雏训练题

有一位渔夫，他只靠捕鱼为生．但生活得很富裕其他渔夫不解：同样是出海捕鱼，为什么自己却常常饿肚子?于是大家纷纷向这位渔夫询问原因。这位渔夫说：“其实，我们每次打捞上来的鱼的数量和质量都差不多，但我和你们的卖法不一样，一旦捕到了鱼，我会在第一时间内将它们     

任正非的客观性智慧

自我批判是任正非的独门绝技，是他自己“客观性智慧”的体现——即使对待自己也是客观的。如果对自己都不能客观，又怎能保证对其他事物客观昵？这是客观性智慧的一个核心支点