浅谈企业质量目标管理

质量目标是企业质量管理不断改进最关键的考核指标,体现了企业的质量管理水平,没有科学、系统的质量目标管理,企业质量管理体系的量化评价将难以真正实现。因此,该文结合应用实例,首先阐述了质量目标的分类、管理过程的常见问题,然后,从质量目标的策划、制定、分解、实施、评价考核等方面,系统阐述了如何推进企业质量目标管理。     

高耗能企业系统化节能模型控制研究

在高耗能企业中采用“系统化节能动态模型控制”技术，将企业电耗分成若干环节，构建各环节的电耗目标函数模型，再将各环节电耗目标函数值作为企业系统目标控制函数中的决策变量，构建企业级电耗目标函数，并进行优化计算与控制，实现企业电耗最小。     

诚信是企业发展的根本

眼下,许多企业都以做大做强为目标,但诚信状况却令人堪忧。试想,一个没有诚信的企业能够发展吗?诚信是企业发展的生存条件,是市场经济成熟的标志,是社会稳定的基础。企业的生存与发展是以经济利益的最大化为目标,实现这一目标的根本,离不开企业     

浅析国有施工企业全面风险管理

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。     

建筑施工企业项目创新管理思考

本文主要论述了建筑施工企业项目管理创新的部分问题,主要包括管理理念创新,管理制度创新和管理方法的创新。通过管理创新从而达到项目管理成本目标、工期目标、质量目标、安全目标的圆满实现,为企业在激烈的市场竞争中取得长足发展奠定基础。     

企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向前经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径：     

供电企业的电力市场营销策略分析

电力市场营销策略是供电企业电力市场营销战略的重要组成部分,是企业实现发展目标的重要环节.本文对新形势下四种电力市场营销策略:形象营销策略、优质服务策略、市场开拓策略、管理创新策略进行了分析,提出了具体的实施措施和方案,供电企业可以通过多种电力市场营销策略的组台实施,最终实现电力市场营销战略和企业发展目标.     

论企业管理中的控制管理

企业的管理在于确保组织内的要素在一定框架下实现组织的经营目标,而控制管理就是要对组织的管理行为进行必要约束,使其在限制条件下保障组织目标的实现。     

文化执行力--企业竞争力的核心

化执行力如一块价值磁石，使企业从精神上保持与企业目标相一致的执行力，保证企业目标的实现。化执行力涉及的是“怎样做正确的事”的问题，决定了事情的“效果”。[编按]     

关于现代电力工程企业行政管理的探讨

强化电力工程企业行政的职能管理,用现代管理观念和方式来做行政工作,从而提高保障意识、服务意识、企业目标实现意识,对实现企业管理的精细化具有现实指导意义。     

现阶段我国企业成本管理存在的问题及成因

市场经济就是以市场为导向的竞争经济.现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优劳,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.     

浅谈企业绩效管理

企业为了实现质量目标,提升自身管理水平,实现企业的良性发展,通常是采用先进的管理方法(工具)。对于现代企业来讲,推行科学的绩效考核制度是提升企业管理水平行之有效的手段。本文主要介绍了MBO、KPI、BSC三种绩效考核方法以及相应的特点以及作用。认为企业要综合运用三种绩效考核方法,从根本上提升自身管理水平。     

对企业内部审计的探讨

内部审计是企业管理中的一项重要控制活动,其目的是提高企业的管理水平,确保企业经营目标的实现。本文探讨了企业内部审计的作用、现在及策略。     

现阶段我国企业成本管理存在的问题及成因

市场经济就是以市场为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

我国工业企业项目成本管理探析

工业企业项目成本管理,工业企业项目成本管理具有综合性和复杂性,本文通过项目管理中存在的问题进行解析,通过提高项目成本管理与项目的质量目标、进度目标、效率、工作量要求,实现项目成本控制,提高企业的营利能力。     

探索创新，构建以石油装备企业为主体的专业标准化工作部新机制

“十一五”期间,国家标准委提出了标准化工作要实现跨越式发展的总体工作目标和建立“以企业为主体”工作机制的要求。为实现上述目标,强化以企业为     

企业绩效管理的辩证思考

企业绩效管理,就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的过程,实施绩效管理,能帮助企业建立绩效管理体系,提升企业竞争力。     

集团公司企业标准体系建设建议

改革开放以来,我国企业实现了增量式发展,很多企业实现集团化运作模式,为做大做强,提质增效,实现资源最大化利用开展了大量的工作。为了建立现代化的企业管理模式,为创建百年企业奠定基础。在实现这一目标过程中,集团化企业标准体系建设显得尤为重要,企业标准体系建设的好坏直接影响着集团公司由上至下的技术管理要求能否顺利贯彻,影响着集团公司清晰的过程管理和技术革新进步能否顺利进行。本文就集团公司企业标准体系建设给出几点建议。     

企业文化融合高职教育的探讨

论述了企业文化的内涵及其对高职教育人才培养目标的影响,说明将企业文化融合到教学实践是实现高职人才培养目标的有效途径。同时,从工学结合人才培养方案的制定、基于工作工程专业课程的开发等几个主要环节探讨企业文化如何融合到高职教育实践中。     

企业文化融合高职教育的探讨

论述了企业文化的内涵及其对高职教育人才培养目标的影响,说明将企业文化融合到教学实践是实现高职人才培养目标的有效途径。同时,从工学结合人才培养方案的制定、基于工作工程专业课程的开发等主要环节探讨企业文化如何融合到高职教育实践中。