提高工程管理水平 充分发挥工程效益

河北省子牙河河务管理处是河北省水利厅直属河系管理机构之一,负责子牙河防汛调度工作、河系内修建建筑物的审批监督管理工作,协调流域内各市县之间的水事纠纷。河务处直接管理艾辛庄、大西头、小范、献县4座子牙河系控制性大型水利枢纽工程,汛期对这4座水利枢纽直接调度操作。自建处至今尤其是近年,在省水利厅的领导下,全处职工兢兢业业,工程管理水平不断提高,充分发挥工程作用,取得了显著的社会经济效益。     

强化措施提高堤防工程管理水平

沭河水利管理局担负着沭河、老沭河、新沐河、分沂入沭、总干排等5条河流及黄庄穿涵、莒县官庄闸的工程管理与防汛任务,管理河道总长176.62公里,堤防总长218.26公里,管理范围涉及临沂、日照两市3个县,下设4个管理所.     

认真领会考核办法,不断提高水闸管理水平

开展工程管理考核,是扭转重建轻管的重要措施之一。该文简要介绍了成功申报国家一级水利工程管理单位的过程,经验及存在的问题,对水闸管理工作有一定参考价值。     

实施规范化管理提高工程管理水平

总结了实施规范化管理方面所做的探索，认为建立科学合理、明确、可操作的规范的工程管理秩序可以减少工作中的随意性，保证各项工程管理工作协调、高效的运转，达到提高工程管理水平的目的。     

探索精细化管理模式提高工程管理水平

临淮岗洪水控制工程在“建设与管理”交互发展过程中,通过近十年来的探索,深刻体会到管理理念必须与时俱进,管理体制、机制需要不断创新,要在规范的基础上,用“精细化”理念引领水工程管理的未来。     

实施精细化管理 提高工程管理水平

在标准化、规范化管理的基础上,通过完善工程管理培训体系、标准体系、考核体系和奖惩体系,实施工程精细化管理,建立科学、合理、明确、规范、可操作的工程管理秩序,减少工作中的随意性,以保证工程管理各项工作协调、高效的运转。     

加强项目管理 不断提高项目管理水平

中国葛洲坝水利水电工程集团公司自1990年实行项目法施工管理以来，在广东花山水电站及锦江水电站工程施工管理试点中取得了明显的经济效益。1992年在三峡工程施工准备期及一期工程施工中，进一步推广项目法施工，完善了承包经营责任制，深化了企业劳动人事及财务分配制度的改革。项目管理的核心是对施工进度、工程质量、施工安全、成本与利润进行全面控制，通过对项目经理的培训、选拔与分级管理，坚持以效益为中心进行全面考核，实行施工企业“高速、优质、低耗、高效”的整体目标。当前葛洲坝集团公司正在严格评审标准、健全激励竞争机制的基础上，逐步完善项目法施工的管理体制，向更新更高的目标迈进。     

强化工程考核管理 提高引滦工程管理水平

引滦入津工程运行20多年来,为天津市的发展起到了重要作用.工程从粗放的管理模式发展到今天重实战演练、重应急预案执行的综合能力管理考核,大大促进了工程管理工作的发展,也为今后的水管体制改革打下了良好的基础.     

改革创新 水资源管理水平不断提高

改革开放以来,我国经济保持了年均近10％的高增长率,而用水总量实现了微增长,部分地区实现了零增长甚至负增长;我国以占世界平均水平60％的人均综合用水量,保障了国民经济3倍于世界经济平均增长率的高速增长。     

创新实践 提升阿海水电站工程建设与管理水平

阿海水电站具有投资大、工期紧、技术相对复杂、施工干扰大等特点。为实现有效管理、有序建设,打造窗口工程,阿海水电站建设分公司结合工程特点,从体制、管理、技术、观念等方面进行了大胆创新实践,在工程建设管理中取得了显著成效。     

提高藏东水利工程建设管理水平

青藏高原特殊的自然环境和社会条件客观上给水利工程建设带来很多问题,如项目前期工作普遍达不到应有的深度,施工技术水平普遍偏低,工程建设监理普遍不到位,基本建设程序难以被严格遵守,等等。针对这些问题,从提高部门管理、公共投资和建设的水平,提高前期工作水平和质量,提高施工管理水平,加大工程现场监管力度等4方面提出了改进建议。     

加强管理努力提高水利工程管理水平

围绕"深化改革、开拓创新、强化管理、全面提高管理水平"的工作思路,从突出重点、推出亮点、夯实基点3个方面回顾了广西水利工程管理局近年来所取得的成就。     

应用和谐管理提高水利工程项目管理水平

我国水利工程项目管理虽然经过20多年的实践有了长足的发展,但目前仍存在诸多问题,结合我国水利工程项目的特点,综合分析了当前水利工程项目管理中存在的矛盾和问题,提出应用和谐管理理论,加强人性化管理,应对环境的不确定性,提高我国水利工程项目管理水平。     

水利工程管理考核工作的实践与思考——以无锡城市防洪工程管理为例

无锡市城市防洪工程管理处自2013年起确立了创建江苏省一级水利工程管理单位的目标,通过3年的努力,于2015年12月顺利通过省一级水利工程管理单位的考核。笔者主要谈论了管理单位开展达标创建工作的实践及通过考核后的思考。     

工程监理与现代项目管理的探讨

本文针对工程监理与现代项目管理的差距，结合我国监理行业的现状，阐明工程监理的发展方向，探讨工程监理向现代项目管理发展面临的问题和对策，目的是改善目前工程监理行业现状，提高工程管理水平。     

对南宁市防洪工程建设的反思

“2 0 0 1.7”南宁大洪水 ,给南宁市的防洪工程和工程建设提出了严峻的考验 ,由于防洪工程建设速度慢 ,水患意识淡薄 ,结果在建的防洪工程在汛期未能完工 ,没能发挥应有的防洪效益。阐述了南宁市防洪工程建设存在的隐患及施工进展情况 ,提出了如何加快防洪工程建设力度及应采取的措施     

国际承包工程项目建设管理

介绍了国际承包工程建设管理的基本内容和目标,通过总结实践经验,探讨了国际承包工程质量管理,进度控制,成本控制和索赔管理等方面经常碰到的问题,论述了如何在陌生的文化环境、语言环境、自然环境以及社会环境下做好项目建设的管理工作。     

水电工程设计项目管理探讨

项目管理作为以项目为对象的系统管理方法,已在工程建设中得到普遍应用和发展,而应用于工程设计在我国还不普遍,石化设计行业应用较早,且较为成熟,但水电设计行业尚处于探索、总结和完善阶段。根据工程设计管理模式的变化,结合中南勘测设计研究院在龙滩、三板溪、向家坝、虎跳峡等大型水电工程实施设计项目管理的情况,对水电工程设计实施项目管理进行探讨,有利于提高项目质量,降低成本,提高设计院的竞争力。     

强力推进水管体制改革提高黄河工程管理水平

黄河水利委员会直属工程管理体制改革按照国务院《水利工程管理体制改革实施意见》要求,逐步建立了产权清晰、责权明确的管理体制。实施改革后,黄河水管单位活力大增,管理水平显著提高。