世界八大现代经营观

世界八大现代经营观群山，杨金凤建立现代企业制度，实行国际化经营与竞争，至关重要的是树立企业家的现代经营新观念，从科技运用、产品创新、企业规模、培植名牌及企业文化诸方面，磨炼出独有的企业家气质和胆魄，正确指导经营决策，以取得竞争的优胜。世界知名企业杰出...     

现代企业"生态优化"经营竞争六大辩证新理论

面对WTO和全球一体化市场竞争,我们的企业往往采取过度化竞争经营策略,使得企业市场环境恶化.一些企业运用非常手段追求市场占有份额,市场"价格战"愈演愈烈.一些企业想方设法试图击败竞争对手,却走入了恶性竞争怪圈,使得经营效益下降,甚至出现大量亏损.近年来,知名企业家们为了避免过度竞争经营,纷纷发起竞争理念与决策创新热潮,提出了"生态优化"竞争经营的辩证思想,使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新等方面都有了突破发展.我们的企业迫切需要优化"生态"经营,加快战略理念创新,推进企业更快发展.     

探讨创新模式寻求创新真谛

现在，企业的经营环境发生了前所未有的质的变化，市场化程度加深，信息化全面渗透，全球化加速进程，传统商业模式遇到严重挑战，企业商业模式的变革势在必行。非技术创新成为主流，全球商业模式创新的比重达到三分之二，已超过技术创新，成为范围更广、作用更大的企业创新。，如今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之争——     

简论人力资源管理在企业经营的地位

人力资源是一种重要的战略资源，是企业得以持续发展的重要源泉。未来企业的竞争将是人力资源的竞争，建立有效的、积极的、开放式的人力资源管理体系，是企业在未来竞争中占据主动的重要保证。企业只有通过强化人力资源管理，才能真正提高企业核心竞争能力，提高企业的经营水平。     

市场经济条件下的棉花企业竞争

国务院决定，从１９９９年９月１日起，棉花企业步入依照市场机制营运的轨道。很显然，棉花企业依照市场机制营运，企业相互间就必然存在竞争。那么，依照市场机制开展营运的棉花企业，相互间开展竞争的内容又包括哪些呢？从棉花企业经营活动的总体情况看，棉花企业的所有经营行为和经营条件，都是竞争的内容，涉及到企业资源条件和经营活动的方方面面，无所不包容。但就棉花企业经营条件和经营行为在竞争活动中的作用而言，棉花企业间开展竞争的主要内容包括以下八方面。一、棉花产品质量的竞争棉花质量是棉花本身价值和使用价值的集中体现…     

弘扬企业文化 加快企业发展——试论企业文化在鞋业经营管理中的作用

我们正处在一个伟大变革的时代，科技飞速发展，高新技术成果不断涌现，全球性市场更加扩大。伴随着世界经济一体化进程的逐渐加快，国际市场竞争将日趋激烈，常规型竞争的年代正在迅速消逝，激烈的竞争正在冲击着传统的经营模式，企业经营环境将发生重大的变化。对于制鞋企业的经营管理者来说要想在21世纪成就一番事业，不仅要认真分析和研究世界经济发展的趋势，把握市场脉搏，增强科技意识，从自身条件出发加快企业技术改造和产品创新的步伐，走科技创新之路，同时还要立足实际，建立一套与企业相适应的企业文化，实施相应的管理与营销策…     

创新是粤菜发展的方向

粤菜在其发展历程中，积极吸收，创新，逐渐成长为中国举足轻重的菜系。在今天竞争激烈的饮食市场，饮食企业必须以顾客需求为导向，拓展经营思路，坚持走创新之路，一定会促进粤菜的进一步发展。     

把握创新 适者生存

创新是社会发展的必然趋势，尤其在餐饮行业中，对菜肴的创新追求，更是日新月异。然最终效果如何，则要看其是否正确把握了菜肴创新原则，并与餐饮经营中的一系列经营手段相结合，做到不断发展。我们广大的烹饪工作者。尤其是经营者，须正确对待创新，把握创新，领悟创新，才能使创新之成果服务于广大消费者，从而提升企业品牌，提高企业经济效益，扩大企业的社会知名度。     

让你的眼镜店具备磁性吸引力

笔者在与国内一些城市的眼镜零售店老板共同探讨经营生存、发展之道时，深刻感受到目前眼镜企业的经营者普遍都承受着前所未有的经营压力：业绩滑坡、顾客流失、竞争胶着、创新乏力……眼镜行业的市场竞争形势由过去的“跑马圈地”，过渡到了如今的“生死沉浮”，似乎整个眼镜零售业进入了竞争僵局。     

中国家具工业创新的实证研究

创新被认为是企业成功的最终动力。中国家具工业的快速发展被广泛认为是低成本经营和资本驱动的结果，是中国家具产品参与国际竞争的主要优势。但中国家具工业的创新能力作为一个潜在的竞争优势却为多数人所忽视。本文以描述当前中国家具企业的创新实践为出发点，通过提出假说并构建相应的模型，来探讨创新对中国家具工业当前及未来的影响。研究发现，中国家具企业的创新实践集中在产品（Product）创新、流程（Process）创新和企业系统（Business systems）创新等三个方面。统计检验显示，三个方面的创新实践对中国企业同等重要。企业创新能力与竞争力密切相关，创新能力的提高有助于企业增强市场竞争力。同时，“低成本-低利润”的生产方式对企业创新有着深刻的影响，利润水平与创新能力没有统计上显著性差别。企业内部和外部资源是创新的主要推动力。     

加强管理 积极创新强势应对市场“寒流”

面对市场无序竞争、要素保障能力不足、生产成本急剧攀升以及经营风险增加的严峻形势，山东凯丽特种纸股份有限公司转变视角、主攻方向和工作方法，通过创新优化产品、创新市场经营和管理，强势应对市场“寒流”，确保企业实现减产不减利的目标。     

创新，开创新天地

从战略到产品，凭借着一次次的创新，金星啤洒开辟出一片新空间。在激激烈的竞争中。连续高速发展，悄然坐上了中国第四人啤酒制造商的位置。构建企业创新体系，提高企业自主刨新能力，小仪是金星的竞争武器，也足金星实现企业理想的坚实基础。在“创新成就财富”2005中国食品行业十大创新评选活动中，金星获得年度“十大创新企业”殊荣。     

美特斯邦威的组合竞争战略研究

企业的长期成功依赖于企业的核心竞争力,而核心竞争力的形成又取决于竞争战略的选择。本文以美特斯邦威为例,详细分析了该企业利用虚拟经营的创新经营模式实现了低成本的快速扩张和采用差异化竞争战略迅速占领了休闲服装市场,并且提出了对中国制造业的启示。     

佳宇轩玻璃火锅新概念

在餐饮激烈竞争中，如何在创新中不断满足顾客的新需求是每个企业探索的经营之路，是企业投资的源泉。位于安贞桥附近的佳宇轩餐厅，就是以其超前的经营理念，独具创意的灵感，全新推出了玻璃三味小火锅．8种特色汤料及金牌澳波尔羊肉，玻璃火锅作为佳宇轩的中心特色追求高品位与个性化、     

全球化市场营销八大辩证新理念--世界知名企业营销策略与实践剖析

入世后，我国企业实施全球化市场经营与竞争，创新营销理念成为取胜的关键。近年来，世界知名企业在营销管理、营销策略、营销方法、营销目标与营销指导思想等八大方面不断推出新的营销理念，指导营销实践取得了巨大成功。我们的企业经营者们需要加快更新营销理念，跟上全球化的步伐，提升国际经营核心竞争力，实现加入WTO后企业全球化更快发展。     

风光无限“e”渠道

信息业及物流业的迅速发展．使服装产品差别越来越小。因此，降低经营成本．提高经营效率成为服装企业获得竞争优势的两大重点。渠道管理费用是企业经营成本中的重头．而渠道协调又成为制约企业经营效率的瓶颈。当众多企业在为高昂的渠道管理费用挠头，为解决渠道成员之间的冲突为难时，一些具有战略眼光的企业将目光转向了服装电子商务．利用“e”渠道来寻求企业新的发展机遇。     

企业类型不同，竞争核心不一

一直以来，白酒行业都被视为最为坚强的行业之一，当此次通胀来临，白酒行业会不会面临重新洗牌的局面？白酒企业在通胀时代的竞争特点是什么呢？记者尝试着去了解部分企业在通胀下面临的问题，结果发现，不同类型的企业所认定的竞争特点是不一样的，多元化经营企业认为，加强内部管理，自我消化上涨成本，就能使企业从通胀的五指山下逃出，而区域龙头型企业认为，通胀时代的竞争是产品结构的竞争，是经营模式的竞争。     

印刷企业要重视战略管理

企业的战略决策者要站在企业最高层面，根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，并最终制定出企业经营管理的总体战略。     

实施知识管理打造知识型印刷企业

当今社会的主要竞争已经从原来的技术和人才的竞争转向知识的竞争。技术会落后，人才会流失，但拥有完美的知识管理制度和文化，就可以促进技术的创新，提高企业的素质。     

动态竞争条件下纺织企业核心竞争力的构建

传统纺织企业原有竞争优势已经丧失。在动态竞争条件下，纺织企业为了持续不断地创造竞争优势，必须通过文化创新、技术创新、组织创新和人力资源管理创新构建企业核心竞争力。