加强石油企业投资项目全过程管理

根据陆上石油企业投资管理现状及存在的薄弱环节，从落实以项目法人责任制为中心的各项投资责任制、发挥中长期计划对投资活动的指导和约束作用、强化项目前期工作、引入市场竞争机制、做好投资管理基础工作、各部门配套联动等方面，探讨了全面加强企业投资项目全过程管理的若干对策。     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资和的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

在役压力容器失效的灰关联分析

介绍了灰关联分析和加权灰关联分析的一般步骤,并采用两种方法对在役压力容器失效影响因素大小进行了分析,求出了各因素的关联系数和关联度,分析显示,两种方法的结果相同。     

加强投资和设计管理努力提高投资效益

加强投资和设计管理努力提高投资效益新疆石油管理局加强设计管理１完善和加强初步设计文件审查制度，向优化设计要效益（１）结合油田建设实际情况，加强初步设计编制和审查管理目前由于油田后备储量的不足，可供开采优质储量的比例越来越小，而低渗和复杂油藏的比例越来...     

论优化石油企业的投资管理

石油企业是一个资金投入高度集中的行业,也是一个高风险的投资领域。在石油企业逐步由计划经济的生产单位向市场经济的主体转化的今天,借鉴国际上一些大石油公司的投资经验,提高中国石油企业的投资管理水平,增强中国各大石油企业的国际竞争能力,实现其在现代企业制度下的可持续发展十分必要。     

石油企业投资项目可行性研究浅论

通过对当前石油企业投资项目可行性研究工作中普通存在的问题以及产生这些问题的成因分析，提出了搞好石油企业投资项目可行性研究的对策，希望能对做好投资项目的可行性起到一定作用。     

论石油销售企业的安全文化

论述了石油销售企业安全化的结构、特性、作用和意义，指出企业安全化的建设是发展生产力，调动企业员工积极性的需要，是深化改革的需要，是企业增加效益的需要。     

提高石油企业科研管理效益的对策研究

随着石油石化企业主辅分离，整体上市的实施，深化科技体制改革，进一步完善与油田发展和市场需求相适应的科技管理体系已势在必行。     

土壤腐蚀因素的灰关联分析

土壤是造成油气田埋地生产管线外腐蚀的主要因素。影响土壤腐蚀的因素很多,因素间的相互关系很复杂,没有确定的映射关系,传统的奶难对其进行分析处理,可应用灰色理论的灰关联分析法对土壤腐蚀因素进行相关性分析,以判断哪些因素是土壤腐蚀的主要影响因素,哪些是次要的影响因素,为土壤腐蚀的防护提供决策依据。某油气地其埋地管道土壤的理化指标及管道的腐蚀性进行了调查,将调查数据输入编制的腐蚀性进行了调查,将调查数据输     

浅谈石油销售企业的安全教育

根据石油销售企业的实际和安全生产的需要，强调了安全教育的重要性，并指出做好石油销售企业的安全教育工作，首先要做好企业领导的安全教育工作，只有领导重视了安全教育工作，才能保证安全教育所需的人力、物力和财力，安全技术人员、油库、加油站等一线工作人员的安全教育才能更好地开展。做好安全教育工作还要提高师资队伍的理论与实践水平并有一套符合石化销售实际的培训教材。     

石油投资巧解非议

面对石油投资遭遇的非洲东道国民族情绪阻力,我国政府相关部门及企业要双管齐下未雨绸缪。采取积极措施予以及时化解。     

海外石油企业社会安全风险管理现状分析

随着石油海外项目的增多和国际治安形势的紧张,石油企业海外项目的安全管理也越来越重要。本文就石油企业海外项目存在的安全管理问题,从多个角度提出了应对的管控措施,对涉外企业的安全管理工作有借鉴作用。     

石油企业投资项目可行性研究浅论

通过对当前石油企业投资项目可行性研究工作中普通存在的问题以及产生这些问题的成因分析 ,提出了搞好石油企业投资项目可行性研究的对策 ,希望能对做好投资项目的可行性起到一定作用。     

石油销售企业构建安全文化

简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程，以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质，加强全体员工的安全教育、安全培训，建立和落实HSE管理体系，处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。     

关于石油企业员工安全培训的思考和建议

当前,中国石油企业正处于改革发展的重要战略机遇期,建设综合性国际能源公司这一宏伟目标,势必对石油企业员工队伍综合素质和操作能力提出更高的要求。培训工作是石油企业员工人力资源开发的基础,是石油企业有效履行政治、经济和社会责任的根本保障。     

论石油企业投资项目的全过程监督

多年来由于监督不力造成石油企业投资项目决策失误、投资失控、施工质量低、投资效益差的现象时有发生，本文就目前石油企业投资项目监督方面存在的问题进行了分析，讨论了实施项目全过程监督的内容与环节，提出了强化投资项目全过程监督的措施与途径。     

论石油企业投资项目的全过程监督

多年来由于监督不力造成石油企业投资项目决策失误、投资失控、施工质量低、投资效益差的现象时有发生,本文就目前石油企业投资项目监督方面存在的问题进行了分析,讨论了实施项目全过程监督的内容与环节,提出了强化投资项目全过程监督的措施与途径。     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

石油企业境外安全管理存在的问题分析

中国石油企业在海外生产经营过程中,在安全管理方面还存在着不足。安全文化理念未完全树立、安全投入不足、当地资源兼顾不够、应急经验不足、安全制度不健全、事故预后处理不足、教育培训不到位等问题不同程度地存在,影响了中国石油企业境外安全管理的效果和水平。     

伊拉克放宽外资投资石油限制分析

伊拉克修改了向跨国石油企业提供的条款,使之对后者更为有利。这些企业在竞争开发该国的石油储备。