国际工程项目实施过程中的合同管理

详细介绍了国际EPCC项目运作过程中在设计、采购、施工和试车等各阶段的合同管理,并结合具体项目,对项目运行过程中各阶段合同管理的重点和应注意的问题进行了论述。对国际总承包项目合同管理部门的组织机构和管理人员应具备的知识和职责进行了阐述。     

EPCC项目中采购如何节约成本

EPCC是目前比较普遍的一种项目执行模式,但是这种模式有其局限性,如果想要在这类项目中取得合理的利润,必须将项目中的采购管理与设计和施工进行紧密结合,才能实现成本的有效控制。在EPCC项目中采购占据着整个项目的大部分的资金,是提高整个项目利润的关键,因此需要高度重视采购过程,如何实现采购成本的控制已经成为一项重要的任务。因此本文介绍该项目中如何实现采购、设计和施工的有效结合,实现降低项目总成本的目的。     

海外石油工程建设EPCC项目中的设计管理探讨

目前海外石油工程建设项目大多采用EPCC(设计、采购、施工、试运)总承包模式,项目总承包商通常又会将详细设计工作分包给专业设计公司。为了对设计分包商有效地进行管理,项目总承包商应成立技术委员会、设计管理核心小组及专门的设计技术部,在项目前期主要负责详细设计管理和采购技术支持,后期转移至现场为施工和试运提供技术支持。设计技术部应配备专业素质高、外语水平高的各专业工程师,建立起专业总负责人制,严格控制设计分包商的设计质量和设计进度,同时,通过明确设计基础,严格控制设计变更,在设计源头将项目总投资控制在合理范围内。     

某海外聚丙烯项目的现场材料控制管理探析

随着“一带一路”总规划的提出,未来石油化工项目在海外市场的份额会越来越大。聚丙烯项目不仅是中国石化工程建设有限公司(SEI)“走出去”的第一个海外化工项目,也是国际市场的重点项目之一。该项目采用IPMT+EPCC总承包管理模式,工作范围内容工程设计、采购、施工、工程中间交接以及试车开车阶段。材料控制管理使用SmartPlant Materials工作软件+Marian Reprot报告文件对项目所采购设备、材料进行统一管理。以项目材料控制专业为例,简单阐述了海外现场材料控制管理工作的方式、困难及解决办法,为今后的管理工作提供了思路和方向。     

浅谈海外EPCC项目的试车管理

目前海外石化炼化工程建设项目大多采用EPCC(设计、采购、施工、试车)总承包模式,其中试车是关键的环节,而我国炼化工程公司在这一环节缺乏相关的经验,成为了制约这些公司走出国门的因素。介绍了试车工作和管理的重要性,分别从试车团队、策划、管理和控制等方面阐述了试车工作应注意的事项和建议。     

海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理实践与创新

EPCC总承包管理模式是国际先进且被广泛应用的项目管理模式。围绕PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理实践,首先,在简要介绍了PKOP炼油厂项目概况的基础上,阐述了EPCC总承包管理理论基础;其次,介绍了PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理思路,资源优势,集成化协同管理的形式以及进度、质量、安全、成本控制的实践情况;其三分析指出了在EPCC总承包管理中存在标准化管理体系建设亟需加强、EPCC各专业功能有待充分发挥、分包商管理水平有待提升、国际化复合型人才依然缺乏等问题;最后,提出了提升海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理的建议。     

管理图强

国际上通行的管理模式 在国际工程建设中,通行的项目管理模式:PMT-PMC-EPC.其中EPC管理阶段有:EPC(设计、采办、施工)、EPCC(设计、采办、施工、运行管理)、FEPC(投资、设计、采办、施工)等.另外还有通过以投(融)资方式进行建设和拥有,然后运营管理并最终移交的BOT(包括BOOT)类工程项目建设模式.其中EPC项目管理模式是最通行和常用的模式.     

国际工程总承包项目采购环节影响因素分析

采购管理是海外工程项目的重要环节。提高项目采购管理水平是保证工程项目顺利实施的基础。通过分析项目投标前、投标过程中和中标之后影响采购的主要因素,阐述采购与设计和施工的关系及EPC总承包项目中采购工作的重要性,对采购管理实践中的经验和教训加以总结。     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

对于EPC总承包项目管理中全过程的质量管理而言,设计、采购和施工各阶段的每一项工作、每一道工序都关系到项目的最终质量。文章简要论述了项目实施过程对质量的管理和控制,强调质量管理中的每一个输入、过程控制和输出都应处于受控状态,以保证EPC总承包项目管理质量目标的实现。     

工程建设项目承包模式下的材料管理

材料管理是贯穿设计、采购、施工、使用各个环节即整个材料生命周期,跨跃供应链过程的多个专业和职能界限的综合管理,是围绕材料的工作流、物流、信息流和资金流的全面管理。依据工程项目管理体制的变化,阐述项目承包模式下的材料管理程序,指出项目总承包及项目管理承包为实现全面材料管理奠定的体制基础,高度智能化的作业平台和集成系统提供了可靠的技术手段。     

土库曼斯坦巴格德雷A区集输系统工程EPCC设计管理实践和认识

介绍了土库曼斯坦巴格德雷A区集输系统工程的EPCC设计管理。针对土库曼斯坦巴格德雷A区集输系统工程的内容、特点和设计工作中面临的诸多问题,详细介绍了在实施过程中,项目部如何紧密围绕设计管理的主要要素、严格控制设计的各个环节、加强与设计相关方面的协调合作,以技术为主线,将工程建设的各个阶段有机地结合成一个整体,坚持了设计在EPCC项目中的地位,确保了设计工作为后续的采购、施工等环节创造良好的条件,有效地控制了工程造价,确保了工程建设质量,为工程的顺利建成和一次投产成功奠定了扎实的基础。     

浅谈泰国聚丙烯项目2号装置的试车管理

泰国聚丙烯项目由2套聚丙烯装置组成,中国石化工程建设有限公司(SEI)作为其EPCC承包商顺利完成了该项目的设计、采购、施工及试车工作。这是SEI第一次全面负责试车及开车工作的海外项目。该项目的海外试车成功为SEI赢得了国际良好的信誉,积累了宝贵的试车经验,为拓展更多的海外项目打下坚实的基础。根据泰国2号PP装置的试车实践,在试车工作内容、试车组织机构、试车管理经验等方面进行了阐述。     

浅谈材料控制工作的关键环节

材料控制工作贯穿于EPC总承包项目设计、采购、施工的全过程。以大型联合炼化装置EPC总承包项目为背景,从材料管理的角度分析材料控制在项目管理中的工作重点:材料控制基础工作文件、设备材料采购状态、现场发料工作包、设备材料状态报表和沟通。结合材料控制工作职责与EPC总承包项目特点,通过实际案例详细介绍材料控制在EPC总承包项目中各阶段的具体工作流程,探讨其在提高工作效率、规范材料管理以及节约项目成本等方面的重要性。     

如何做好国际EPC总承包工程项目启动工作——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线EPC总承包项目为例

主要讲述了中石化阿尔及利亚沙漠水管线EPC总承包项目工程联合体模式下的项目启动工作主要程序,从项目总体规划、行政管理、入力资源管理、文件控制管理、财务税务管理、合同管理、后勤物流管理、设计管理、采购管理、施工管理、设备保养检修管理、QHSSE管理、培训工作等共14部分描述了各个板块在项目中需要做的工作,强调了这14个板块之间是需要项目各个部门密切配合的;同时强调了设计、施工、采购方面在项目启动中的重要工作。     

国外EPCC项目暖通空调设计

通过一个国外EPCC工程实例,详细介绍了暖通空调专业在国外项目中,暖通空调设计应该遵循的规范条文以及具体的设计思路、设计步骤和设计方法。同时,结合亲身体会,总结了暖通空调专业在基础工程设计、设备与材料采购、详细工程设计、分包商管理及施工、开车试运转、操作手册编制和竣工图绘制等各阶段的过程中,需要注意避免的问题和特别强调的内容。同时列出了国外EPCC项目执行中,暖通空调专业需要用到的主要业主标准和国际标准的目录。     

国内工程公司改革模式

在市场经济条件下,中国工程承包公司的组织管理体制和项目管理方式应进一步改革,以建立起新型的适应激烈的国际工程承包市场竞争,能够承揽设计、采购、施工、开车服务一揽子交钥匙工程总承包(ＥＰＣ)项目的国际工程公司。笔者认为,对国内设计院和施工企业可从以下几种途径改造成工程公司(或集团),并走向国际。１设计院改造成工程公司。对于一些设计实力雄厚,较早与国外工程公司合作执行装置引进项目,并与国外工程公司合作承揽设计任务的设计院,其设计程序,项目执行思路已较早地与国际接轨,并拥有了国际工程公司的模式理念,对其组织机构进行…     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

EPC（engineering procurement and construction,设计、采购、施工）承包模式管理的重点是合同管理,在项目招投标、实施和投产试运过程中都应高度关注。加强合同管理是EPC项目实施并获得经济效益的先决条件。结合中缅管道工程（国外段）EPC承包商之一印度庞吉劳德公司的合同管理实践,对其中的重点问题进行浅析,旨在保证工程项目的有序实施及经济利益的尽早实现。     

EPC工程承包项目管道工程协同管理实践

塔河重质原油改质项目是全厂性EPC工程承包建设项目。通过该EPC工程承包项目实例,论述了EPC工程承包商基于协同管理理念,整合和优化其工程机能和资源,强化管道工程的工作流、信息流和物资流中若干关键环节的管理。协同管理的核心理念在于通过工作协同、信息协同和资源协同,提高绩效,达成目标。介绍了协同管理在该项目管道工程管理上的应用,探索了以设计为主体的EPC工程承包商将设计优势延伸至采购和施工,扩展到项目控制,实现设计、采购和施工以及项目控制深度交叉,高度融合,协同管理的途径,确保了项目质量良好,按时中交,提前40余天一次投料开车成功。     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

炼化工程EPC总承包项目三级计划编制原则及案例分析

建设工程项目的全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、和使用阶段。EPC总承包项目项目指在项目实施阶段设计、采购、施工任务综合承包的项目管理,其中三级网计划的编制是对总承包项目的工作分解,是工程项目如期交付的进度管理文件。