钢铁企业备件库存管理分析与研究

针对目前钢铁企业的备件库存资金高,其保养、倒运、资金占用等成本皆高居不下的情况,基于钢铁企业备件库存管理的现状,对备件计划管理和备件联储管理进行研究,并通过多种措施降低备件库存资金占用,提高企业经济效益,促进企业的高质量发展。     

提高钢铁企业资金平衡调控能力的探讨

钢铁业是资金密集型行业,因此资金的"血液"功能在钢铁企业运营管理中体现得更为突出。在钢铁企业饱受金融危机影响的经营困难时期,为提高企业资金平衡调控能力,从精细资金预算管理、运作非现金支付手段、加强筹融资运作、创新存量资金理财运作四个方面进行了探讨。     

钢铁企业资金紧张局面加剧

近年来，钢铁行业盈利情况持续下滑，加大企业资金压力。众多国内钢铁企业纷纷通过债券、票据等方式加大资金募集力度。如宝钢赴港直接发行人民币计价债券，河北钢铁、山东钢铁、首钢在内的国内钢铁企业龙头也纷纷发布融资公告。据统计，截至2012年8月7日，国内钢铁企业通过发行融资券、票据、公司债券等方式累计募集资金937．6亿元，高于2011年同期募集资金901亿元，更是远远超过2010年同期募集资金448亿元。国内钢铁企业募集资金规模庞大。显示企业对流动资金需求较大。     

钢铁企业营销管理问题及改进意见

高度重视营销管理并相应带动质量、成本、技术等其它管理工作的改进，是企业参与竞争的必然要求。因此，深入研究营销管理十分重要。今年以来，我们陆续对部分钢铁企业及用户进行了调查，感到目前钢铁行业抓营销管理尤为迫切，钢铁企业改进营销管理任重道远。（一）由铁企业《仿？过上存在的差距钢铁企业在市场经济特别是买方市场的作用下，营销管理越来越受到重视，营销管理有了长足进步，宝钢和一批地方企业进步更大。表现在：营得管理在企业的地位有所提高；用户意识正在确立，服务态度有所改善，特别是服务方式有较大改进。部分企业建立…     

浅谈财务管理在钢铁企业供给侧结构性调整中的作用

财务管理作为企业管理核心组成部分,很大程度决定着企业能否正常运营。文章基于财务管理在企业管理中的重要地位,重点论述财务管理在钢铁企业供给侧结构性调整中的作用,并从资金管理、成本管理、纳税筹划等方面出发,对钢铁企业的财务管理现状进行了分析。     

浅议我国钢铁企业管理中的企业文化

在传统的计算经济体制下形成的我国钢铁企业的企业文化，已不适应钢铁企业深化改革，结构调整，用高新技术改造传统产业的需要，培育新的企业文化将对企业管理，企业员工观念转变，企业经济活动产生巨大推进作用。     

我国钢铁企业管理现状及对策分析

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种制约钢铁企业进一步持续健康发展的瓶颈因素。因此,在我国钢铁行业面临产业调整与振兴的发展关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,切实改善和提高企业管理水平,包括：重视企业战略管理、重视企业风险管理、改善企业人力资源管理、重视企业文化管理、加强对于企业技术创新的管理等。     

钢铁企业的资产管理

由于外部环境难以掌控,钢铁企业需重点加强企业内部管理。从资产管理入手,首先分析其重要意义,确定管理目标;采取有效措施,鼓励企业清理存货和旧账、盘活存量资产、加强货币资金的管理;建立资金控制制度,加速资金周转,建立健全资产管理的评估和考核体系。通过全面提高资产的综合管理水平,以提高企业的生存能力。     

改进我国钢铁企业成本管理的思考

目前我国钢铁企业面临着较大的成本压力，而企业成本管理中存在的问题主要表现在：原料采购、储存等物流环节的成本管理问题较多，成本核算数据不能满足管理需要，缺乏战略成本管理观念，等等。本文在分析现状的基础上提出了改进我国钢铁企业成本管理的建议。     

论加强钢铁企业工程建设管理

近几年由于市场的旺盛需求，钢材价格上涨较快，价格的上涨带来高额利润，使得社会投资蜂拥而入，促进了钢铁工业的建设飞速发展，产能剧增。现阶段钢铁业的投资已经由国家投资为主转变为以企业自筹和民间投资为主，资金的属性决定了目前投资注重回报与规避风险的特征。本文旨在通过对我国钢铁企业工程建设管理的系统分析，探讨大型工程项目建设管理中的理论和方法。     

钢铁企业供应链管理的重要性及管理途径

随着生存环境的变化及市场复杂性和不确定性因素的增加,钢铁企业运用供应链管理提升自身竞争力和整体优势的迫切性越来越强。从钢铁企业的长远发展、企业自身特点等方面介绍了钢铁企业供应链管理的重要性;从战略层面、文化层面、成员共同利益、业务流程及信息系统集成等方面,阐述了钢铁企业供应链管理的途径。     

钢铁企业散装料场问题分析及解决方案

中国自1996年钢产量首次超过1亿吨大关并跃居世界第一位以来，钢产量已经连续10年居世界第一位。然而，作为世界上唯一年产钢量超过3亿吨的国家，由于历史和体制等方面的原因，我国钢铁企业在原料管理、降低物耗、合理利用资金等方面仍然存在着诸多不尽人意的地方。一些传统的工艺和方法与现代企业管理极不匹配，严重地制约着企业管理水平的发挥，并不时给企业领导造成困惑和烦恼。     

论钢铁企业节能管理的发展方向

通过以降低企业能源消耗为目标和以提高企业用能效益为中心两种节能观点的剖析，进一步探讨了钢铁企业节能管理的发展方向。探讨表明，今后钢铁企业的节能管理，必须建立用能效益观点，建立多维结构的节能管理体系，转变职能，强化其宏观指导和控制作用，一手抓节能降耗，一手抓合理用能。     

探讨循环经济下备品备件的A、B、C管理模式

介绍了循环经济下备品备件的A、B、C管理模式,并重点对钢铁企业备件的分类、管理模式、资金管理等方面进行了阐述。     

钢铁企业MES中的物流管理

钢铁企业MES各模块和企业ERP ,对钢铁企业MES物流管理提出了特殊的需求。AriMES物流管理系统充分考虑钢铁企业的特殊性 ,完善了钢铁生产过程中的物流管理 ,进而为建立钢铁企业管理的完整解决方案奠定了基础     

变则通 通则久

近年来，钢铁企业所面对的市场正加快改变，市场竞争日趋激烈，并导致钢铁企业大幅下滑甚至亏损，这就要求企业转变观念，开展和实施管理创新应对新的经营环境，向管理要效益。     

浅述如何加强企业资金管理

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。企业资金管理作为一种管理工作，在当前新形势下，有了更高的要求，需要提高资金使用效益和变现能力，努力促使资金加速周转。为了适应发展新趋势，资金管理主要从以下三个方面入手。     

钢铁企业制造执行系统研究

基于BPS／MES／PCS3层结构扁平化管理的钢铁企业综合自动化系统(CIMS)是工业自动化领域前沿课题。制造执行系统MES是实现钢铁企业综合自动化系统集成的关键，是提高企业竞争力的重要技术之一。本文在对钢铁企业生产管理特点分析的基础上，提出钢铁企业制造执行系统体系结构，对其各部分的功能进行了阐述，并进一步讨论了制造执行系统的集成功能。     

战略管理会计在钢铁企业中的应用

在钢铁企业经济转型升级的关键时刻,运用战略管理会计的思维,有助于钢铁企业压缩成本,提高经济效益,提升钢铁企业的核心竞争能力。本文以PH企业为例,从钢铁企业实施战略管理会计存在的问题和现状入手,重点运用SWOT分析法剖析钢铁企业实施战略管理会计所处的环境状况、价值链的引入和解析,提出了促进钢铁企业战略管理会计实施的保障举措。     

对钢铁企业成本管理的思考

从目前中国钢铁企业成本管理的特点出发，提出了钢铁企业成本管理需要重视的主要环节，剖析了钢铁企业成本管理中存在的问题，重点分析了钢铁企业成本管理应采取的措施。