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<正>近日,在通用电气公司(General Electric Company,以下简称GE)举办的2014年通用电气(中国)大中华区间接采购供应商大会上,山特维克可乐满荣获了"2013年度创新突破奖"的殊荣,这一奖项的获得深刻诠释了山特维克可乐满"客户第一"的客户服务理念。 相似文献
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北京。2011年4月9日——全球知名刀具生产商瓦尔特在北京举办了“2011中国国际刀具技术研讨会”,以共享技术创新的方式纪念其进入中国15周年。同时,瓦尔特宣布亚太区总部落户上海,继续巩固其市场领导性。在4月11日开始的业内盛事CIMT2011上,瓦尔特盛装参展。展示了多款创新产品和解决方案。 相似文献
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继欧洲和美洲大区之后,山特维克可乐满亚太区在2012年7月宣告成立,新成立的亚太区包括大中华、东南亚、澳新、日本、韩国和印度6个区域和国家。目前,在亚太区共有1000多名员工、7个效率中心、2个应用中心和3个ACES(订制刀具设计中心)。今年1月,亚太区完成了新的管理团队和组织架构的组建并正式运营。随着亚太区的建立,将更有效地整合、 相似文献
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《机械工人(冷加工)》2014,(3):22-23
DSR(DOnSChUmacherRacing)是由前直线加速赛车手和商人DonSchumachert创建的,从1998年开始由舒马赫的儿子Tony试开一辆TopFuel赛车(TopFuel和FunnyCar是直线加速赛的两个级别)。第二年Tony就赢得了冠军。从那以后,DSR已经成长为7个专职团队——4个FunnyCar和W3个TopFuel赛车,还有一个令人印象深刻的支持团队。 相似文献
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2005年1月31日在北京希顿饭店,山特维克可乐满召开了2005年春季新产品上市的新闻发布会,有10余家行业媒体同仁参加了新闻发布会.山特维克可乐满大中华区总经理李贻善先生出席会议并对媒体同仁们的光临表示了热烈的欢迎. 相似文献
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浅论机械产品创新组织结构,创新过程和策略 总被引:1,自引:0,他引:1
产品创新管理是现代产品设计和制造系统管理研究的重点。本文阐述了产品创新策略、组织结构和创新过程及其相互关系,分析了工业化国家以汽车产品为代表的机械产品创新管理策略与体系的发展及演变,在对我国汽车制造企业现状分析的基础上,指出任何生搬硬套国外企业的现存的产品创新管理模式和组织机构都是行不通的。 相似文献
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王旭光 《现代制造技术与装备》2008,(4)
科技创新是企业(特别是制造企业)打造持续竞争能力的根本.冰轮集团从建立机制、完善制度入手,以产学研联合为重点,积极探索具有冰轮特色、以集成创新为主体的创新模式,在产品可靠性、稳定性、节能等一些关键领域引领行业发展,成就了一个具有核心竞争力和持续发展能力的民族品牌. 相似文献
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企业是产品创新的主体,创新是企业生存和发展的根本,企业创新的目的是为了获得回报和实现企业的可持续发展。成功的产品创新为企业带来超额的利润和树立企业的良好形象,提高企业的市场竞争力。企业产品创新的成功策略是以市场为导向,建立成功产品创新的模式,探索我国企业走向国际市场的创新发展之路。 相似文献
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多年以来,肯纳飞硕金属(上海)有限公司(以下简称“肯纳金属”)一直为用户提供创新的耐磨损解决方案,其先进的材料科学和应用知识,不仅帮助用户解决了难加工条件下的生产率问题,还实现了可持续的生产加工环境。为了增进彼此的了解, 相似文献
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《机电信息(北京)》2014,(13):16-16
在工业领域中,用户对于下一代控制系统有着诸多展望,传感器作为众多技术应用的基础器件,其下一阶段发展趋势将以专业化和智能化为典型特征。瑞士堡盟集团作为全球传感技术领域中的领先企业,六十多年以来一直致力于产品技术的革新。 相似文献