关于工程项目成本管理的反思

在市场经济条件下,施工项目成本管理已经是施工企业提高市场竞争力的必要条件.从成本控制的范围、成本与质量、工期的关系、有利于成本管理的几个细节方式等不同方面阐述了对工程项目成本管理的一些见解.     

浅述财务在水电工程项目全过程管理中的作用

工程项目财务管理是多学科多专业有机结合体,管理岗位的人员应当具备工程技术、工程经济、工程财务和工程造价等方面的知识和技能。项目管理层应利用培训、参会等方式充实有关知识,完善知识结构,提升经济管理意识,以更好的实现项目科学管理。项目工程管理部门和财务部门均应设置类似岗位,配备合适人员参与决策和管理。     

加强水利基建财务管理的几点认识

随着水利基本建设投资规模的逐年扩大，开工建设的工程项目也逐年增加，对建设项目管理的要求越来越高，加上水利基建项目资金数额大、工程实施的时间跨度长、投资结构复杂、涉及内容多以及政策性强等特点，要做到规范化、高标准管理，基建财务管理是一个至关重要的方面。如何做到基建财务管理规范有序、合法有效?笔者认为，充分发挥财务职能，是加强基建财务管理、确保项目投资发挥应有效益的有效手段之一。     

亚行贷款黄河防洪项目财务管理体会

外资项目财务管理是通过项目资金形态对外资项目管理运行的一项综合性管理,是外资项目管理运行的核心,是确保外资项目成功实施的前提和基础.在项目执行过程中要完善外资项目财务管理制度,提高外资项目财务管理人员的整体素质,强化对项目财务的监督,充分利用亚行贷款提款支付方式,全面提高外资项目财务管理水平,圆满完成建设任务.     

探索施工企业会计电算实施之路

施工企业由于其工程项目管理的特殊性,大部分工程点分散、项目独立性强、工程施工地金融、电信、办公条件较差.施工企业如何实施有效的会计电算管理,以加强财务管理、节约人力资源达到企业价值最大化的目标,是一个需要会计主管人员思考和探索的一大课题.     

境外施工项目财务风险及防范

国际政治经济形势复杂多变,使境外施工企业面临更大的财务风险,如何有效的防范和规避风险,是海外施工企业面临的主要问题,也是提高竞争力的有效途径。建立完善的境外项目各项财务管理制度、加强对境外工程项目财务风险管控并采取积极的策略应。财务人员要不断学习,依靠高超的专业技能,敏锐的捕捉财务风险并及时反馈,为制定防范和规避措施提供有力的专业支持。     

水电工程项目建设单位财务管理浅议

水电工程项目建设单位是水电工程项目建设管理的主体,其财务管理在工程建设管理中起着重要的作用。加强建设单位工程项目的财务管理,充分发挥财务管理职能是建设项目科学细化管理的一个重要环节。指出了旁多水利枢纽建设单位财务管理中存在的主要问题,并结合实践经验提出了加强建设单位财务管理的措施。     

浅谈水电工程建设财务管理的几个要点

目前,水电企业的资金管理普遍存在资金管理松散、预算管理困难、监管力度和时效性不强、财务信息准确性不高等问题,不能有效控制建设成本,提高企业竞争力。针对企业财务管理存在的问题,对完善水电企业的财务管理进行了分析和讨论。提出了搞好水电工程建设财务管理,应从提高执行力、强化资金预算管理、注重资金管理、做好日常工程核算、加强税收筹划、利用现代财务信息管理手段等方面入手,全面提升财务管理水平。     

精细管理在乐滩水电站混凝土配合比优化中的体现

施工企业工程项目的精细管理,涉及项目的规划设计、施工组织、采购实施等方面。以乐滩水电站为例,从混凝土配合比优化设计方面入手,阐述施工项目精细管理在原材料管理控制方面取得的经济效益及社会效益,在工程项目应全面推行精细管理。     

国际水电工程EPC项目管理创新

国际EPC项目的管理研究,国内的科研院所、高校及一些大型的企业做了很多研究。项目管理创新是一个企业甚至一个行业不断发展的动力和源泉。由于中资企业实施的国际水电工程EPC模式起步较晚,更要在项目管理创新研究方面下功夫,来提高项目管理水平,为企业提质增效。本文依托斯里兰卡Moragahakanda首部水库工程项目(简称M坝),浅谈一下对国际水电工程EPC项目管理创新的一些体会。     

洪屏抽水蓄能电站机电安装工程项目划分浅析

通过对抽水蓄能电站机电安装工程不同项目划分方法的对比分析,探索有利于工程建设管理的项目划分原则及方法,使机电安装工程项目划分更有利于提高电站机电设备安装工程质量管理,更有利于提升电站工程建设管理水平。     

洪家渡水电站工程项目财务管理探讨

洪家渡电站建设公司财务部行使核算洪家渡水电站工程项目投资及其财务管理职责，从会计科目建立、会计日常基础工作、资金平衡调度，以及工程和物资台账的建立、项目建设管理等方面着手，严格遵照《会计法》、《会计制度》及《会计基础工作规范》等要求开展财务管理工作，既保障了工程建设、移民安置和应付各种突发事件的需要，又做到了会计核算严谨，确保了无重大违法、违纪事件发生，同时有效地控制了工程投资成本，真实完整地提供了财务信息，为洪家渡水电站工程高质量、高速度建设提供了有效的财务保障。     

浅析工程项目管理与工程监理投标

工程项目管理较之工程监理,在服务对象、业务范围、行业准入等方面有很大的扩展和延伸,是一种操作较为灵活的管理模式。我公司为适应自身发展和市场需求,已从监理企业转型为工程项目管理企业,日前参与了某银行新疆分行新办公楼建设项目管理的投标（该项目管理内容包括接收在建工程、参与设计管理、进行前期准备、负责采购及合同管理、项目实施阶段管理、项目后评审,为全过程的项目管理）。在投标过程中,我公司感受到工程项目管理这种多重的、全方面的管理模式正在兴起,下面就这次投标谈谈个人关于工程项目管理与工程监理投标的一点看法。     

水利基本建设财务管理问题与对策

水利基本建设财务管理存在基础工作薄弱,超投资、超概算、超标准问题,资金挤占及挪用、地方配套不落实、年终大量结转等现象普遍,投资效益难以发挥。提出理顺水利基本建设资金管理体制,充分发挥水行业部门管理职能;规范财务基础工作,加强基建财务管理;实行水利重点工程项目财务人员上级部门委派制,强化财务管理职能;建立工程、财务核对制度,规范资金管理等建议。     

水利施工项目管理模式的实践与研究

近几年,建筑施工市场积极研究项目管理模式,一个根本的原因就是施工企业间的竞争日趋激烈.同样一个工程,不同的企业采取不同的管理模式,以期通过强化管理,得到最佳的经济效益.水利施工企业在工程项目逐年减少、工程造价逐年降低、利润空间越来越少的情况下,根据工程项目的要求和特点,加强工程管理,各个施工项目部先后探索出不同的施工管理模式,概括起来,主要有以下3种.     

水务工程项目管理服务与代建制统筹发展的思考

推行代建制和培育发展工程项目管理企业是国家投资体制和工程建设项目组织实施方式改革的要求,由于缺失系统的顶层设计以及相应的法规配套,这两项互相关联本应相互促进的改革因分属不同部门主导等原因而存在诸多矛盾和问题,已经影响到了代建制推行以及工程项目管理企业与市场的成熟发展.在全面深化改革的形势下,专业性较强的水务工程项目管理服务与代建制更需要统筹规划并加快发展.     

浅谈项目施工中的设备管理

近年,随着我国国有大中型企业改革的进行,许多先进的管理理念逐渐引入企业管理之中,实施项目管理就是施工企业进行改革的一个方面.施工企业作为一种特殊的生产企业,施工环境相对工厂要恶劣得多,再加上工程流动性大,工程项目施工期长的3～5年,短的仅仅几个月.项目法施工强调以工程项目作为基本作业和核算单元,以项目管理为中心,进行各种资源的合理组织和调配,从而大幅度提高了施工项目部的经济效益,使施工企业工程管理出现质的飞跃.     

市场经济新形势下提升项目经理综合素质及管理能力探讨

在日益激烈的市场竞争条件下,建设工程施工项目经理如何不断提升自身综合素质和管理能力,以提高项目管理水平,搞好项目管理工作,并通过企业的工程项目管理制度,结合工程项目施工管理的实践经验,从综合素质、管理能力等方面来介绍提升项目经理综合管理水平的一些具体做法,探讨建设工程施工企业项目经理在工程项目管理水平的提升,并提出建设性意见及建议。     

水电施工企业项目经理部财务核算工作的体会

对于大中型水利水电工程建设,施工企业中标后,为科学合理地组织施工,如期完成合同任务,均要成立工程项目经理部.工程项目经理部上对甲方业主,下对施工处、队,全面负责质量、安全、技术、进度结算等四方面的工作.工程竣工验交、合同履行完毕后,项目经理部的历史使命即告完成,工程项目盈利及资产全部上交总公司.为实现井然有序的管理,创优质工程并获取最大经济效益之目的,本人在遵守<施工企业会计制度>的前提下,曾就项目经理部财务核算工作做了一些尝试.其具体做法是:     

对水利重点工程项目实行财务委派制的构想

针对当前水利建设项目资金管理比较混乱,内控制度不健全,财务监管严重弱化,在资金使用管理上出现挤占及挪用、私设"小金库"等问题,提出对水利重点工程项目资金管理实行财务委派制,强化财务监管职能,从而防止资金流失,提高资金使用效益和从源头上遏制水利工程建设领域违法违纪行为的发生.