陕西省电力公司企业资源管理系统人力资源管理系统模块的实施

分析了陕西省电力公司实施企业资源管理系统前人力资源管理的状况,介绍了企业资源管理系统人力资源管理模块的功能.阐述了陕西省电力公司实施企业资源管理系统人力资源管理模块所带来的实效.人力资源管理模块的正式运行,进一步体现了现代企业流程科学化、管理精细化、信息集成化的管理思想.     

论陕西省电力公司企业资源管理系统的建设与实施

介绍了陕西省电力公司企业资源管理系统建设的背景,论述了企业资源管理系统建设的必要性及系统功能。阐述了陕西省电力公司企业资源管理系统建设目标实施,总结了企业资源管理系统建设所取得的成果。企业资源管理系统的成功上线,标志着陕西省电力公司在管理变革和创新上取得了重大突破。     

陕西省电力公司企业资源管理系统实施后的项目管理

企业资源管理系统项目管理模块.对陕西电力的工程项目实现从可行性研究立项到竣工决算转固定资产的项目全生命周期管理.结合SAP软件的使用情况,详细介绍了企业资源管理系统项目管理模块的上线给陕西电力项目管理工作带来的三大主要变革--项目管理信息的全面集成与共享、项目预算的全面管控和事前控制、项目编码及工作分解结构(WBS)的标准化.     

陕西省电力公司企业资源管理系统环境下设备管理模块的实施

分析了陕西省电力公司企业资源管理系统设备管理模块建设的特点和实施效果.结合企业资源管理系统的管理理念,结合试点实施的成功经验,探讨了建立现代电力企业设备管理科学化流程和信息化平台的手段,提出了优化设备管理业务的新思路,即根据收集设备管理关键绩效信息,调整设备运行维护策略.     

陕西省电力公司企业资源管理财务管理模块的实施

分析了企业资源管理系统实施为电力企业财务管理信息化带来的影响,通过实例说明SAP R/3在陕西电力实施的意义和实施运用情况,展示了企业资源管理系统实施后给陕西电力财务管理带来的变化.对存在的问题提出了解决办法.     

供电企业实施精细化物资管理问题探讨

首先分析了新形势下供电企业的物资管理现状 ,然后阐述了供电企业实施物资精细化管理的必要性与重要性。最后 ,针对青岛供电公司现有物资管理体制 ,结合笔者多年的工作体会 ,提出实施精细化物资管理的措施和建议     

电力企业物资管理与ERP模块设计

分析电力企业物资管理的现状和弊端,介绍ERP物资管理模块的模型和功能,根据ERP物资管理模块的特点,提出电力企业ERP物资管理模块设计的指导思想、目标和效果,指出ERP的建设将给电力企业物资管理带来的变化。     

电力施工企业物资采购管理优化分析

结合电力施工企业物资采购的特点,通过对一般电力施工企业物资采购管理薄弱环节的分析,多方面阐述了优化电力施工企业物资采购管理的措施.     

电力施工企业物资管理存在的问题与对策

物资管理是针对企业生产过程中所需各种物资订购、运输、储备、供应等环节所进行的计划、组织和控制,这是企业管理的重要内容之一.搞好物资管理,对于合理使用和节约物资、提高产品质量、降低生产成本、加速资金周转、提高企业利润具有重要的意义.近年来,尽管电力施工企业整体管理水平随着改革的深化不断提高,但物资的管理仍存在着滞后和不足...     

陕西省电力公司资金集约化管理的实践

通过分析陕西省电力公司资金集约化管理现状,总结近年来的资金管理经验,提出挖掘企业自有资金潜力、规范资金集中管理、强化资金预算精细化、减少资金沉淀等资金管理改进措施,提升公司资金管理效益和效率。     

陕西省电力公司农电管理现状分析及发展研究

介绍了陕西省农电供电环境,分析了农村供电存在的问题;针对陕西省电力公司农电管理的现状,提出农电管理工作必须以科学发展观为指导,围绕"规范化、专业化、标准化、信息化"的工作要求,努力提高农电管理水平,才能为我国彻底解决"三农"问题、实现由农业化向工业化转变做出积极贡献.     

陕西省电力公司农电管理现状分析及思考

介绍了陕西省电力公司农电管理工作的现状,总结了近几年取得的成效,从陕西省电力公司农电管理工作实际出发,根据国家电网公司对农电管理工作的要求和陕西省电力公司对农电管理工作的部署,就如何加强农电管理、全面提高农电管理水平进行了认真分析和思考。     

陕西省电力公司农电管理现状分析及思考

介绍了陕西省电力公司农电管理工作的现状,总结了近几年取得的成效,从陕西省电力公司农电管理工作实际出发,根据国家电网公司对农电管理工作的要求和陕西省电力公司对农电管理工作的部署,就如何加强农电管理、全面提高农电管理水平进行了认真分析和思考.