国际石油工程EPC项目风险防控浅析

介绍了国际石油工程EPC项目可能存在的风险,分析了目前国内石油企业参与国际石油工程EPC项目存在的问题,并给出了建议和对策。     

海外EPC项目投标阶段风险分析和管理

随着"一带一路"的不断前行,中国企业在国际工程项目市场发展蓬勃,对于技术和工程基础薄弱的发展中国家,工程项目承发包通常为EPC模式为主。EPC项目具有持续时间长、风险因素多和工作界面复杂等特点,但与高风险相对应的是千亿美元的市场和丰厚的利润回报。根据工程造价形成规律,前期投标阶段进行风险因素分析和风险管理,对预测成本构成,控制项目总成本有着重要的影响。以巴基斯坦某炼厂投标项目为例,浅析海外EPC项目在投标阶段的风险分析及其管理。     

对EPC项目管理中全生命周期风险的探讨

结合实际工程经验,阐述了EPC总承包项目全生命周期中风险的产生和发展及风险管理流程,并总结归纳出如今EPC项目建设过程中的一些共性风险因素.     

浅析工程建设项目风险管理

风险管理是工程建设项目管理的重要组成部分。本文根据化工建设工程项目的建设特点,结合工程建设项目管理的经验,对工程建设项目风险管理的主要内容进行了分析,说明了工程建设项目的风险管理过程,重点对项目决策、项目施工前准备、项目施工和项目竣工验收等四个阶段的风险管理进行了分析并提出了比较实用的风险处置措施。     

涉外EPC项目执行过程中的风险探析

结合工程经验,着重对工程公司在涉外EPC项目执行过程中遇到的风险因素进行分析总结。     

浅谈EPC工程总承包项目实施与风险管理

EPC工程承包项目是我国工程项目管理领域中一个热点话题,关于EPC工程总承包项目的发展设计到很多的行业中,最先发展的是上世纪80年代的时候在化工和石油的行业中。有关于EPC工程总承包项目从承包到实施都需要有风险管理的意识,文章就针对于EPC工程总承包项目的实施与风险管理研究方面做一些简单的探讨。     

现代EPC工程项目管理讲座第二讲:EPC工程项目报价和项目启动

介绍EPC工程总承包项目报价，及其在项目中标之后对项目实施的影响；工程公司报价组织、职责和程序，影响报价水平和质量的要素，以及在合同条件下的项目启动。     

炼化工程EPC项目中的风险管理对策研究

炼化工程EPC项目中的风险控制被划归到工程项目管理领域,炼化工程工期长、设备多、技术复杂、人员管理难度大,因而在EPC管理的过程中存在着较大风险。本文从建立项目风险管理系统入手,确定工程项目管理目标。在项目风险管理中要制定预防和控制炼化工程项目风险的,根据项目风险预防和控制原则,提出综合制定针对项目风险管理的措施,包括经济措施、技术措施、组织管理措施,并提出了项目管理范围和投标管理的相关对策。炼化工程项目技术风险管理的解决方案涵盖了生产工艺技术风险、设计技术风险、采购技术风险以及施工技术风险等若干方面,解决这些问题,才能更好地化解项目风险。     

EPC项目中计划的系统性管理

通过对EPC项目的计划管理体系进行较为深入的介绍,反映出计划管理体系中各层级计划的相互联系,体现EPC项目管理中进度控制的系统性。     

EPC国际工程项目结算管理

分析了EPC国际工程项目结算管理的特点、方式、方法和程序.     

EPC模式下项目成本控制的几点思考

从EPC管理模式下设计、设备材料采购和施工各阶段不同的成本控制特点,分析了成本控制管理工作的着眼点和思路,并对各阶段成本控制的具体方式进行了初步的探讨。     

论EPC工程项目中采购成本的控制途径

0前言 随着国内外经济的持续稳定发展,总承包项目会越来越多。作为项目管理之一的采购管理,在总承包项目中的作用也越来越大。如何加强采购工作的管理,如何控制采购成本是总承包项目中不可忽视的重要环节,这对进一步提高企业的竞争力具有十分重要的意义。目前我国的一些采购模式和采购管理仍显薄弱,与国际一流的跨国公司相比差距十分明显,需尽快改善与创新,才能在激烈的市场竞争中不至于处于劣势。     

浅谈数字化物流在海外水泥EPC项目中的应用

随着国家和行业“数字化转型”的进一步推进,数字化物流作为海外水泥EPC项目的重要环节,设备材料能否按期进场直接影响现场施工建设的进度。本文介绍了海外EPC项目中数字化物流系统的构成,并在实际项目中进行了应用,将物流全程操作实现实时、动态展示,为项目履约做好保障。     

论我国国际工程项目的风险管理及对策

随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨,工程项目的竞争日益激烈,竞争对手也由单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时,科技的发展和项目内外部环境的变化,也日益呈现出复杂性和不确定性,其必将增加我国企业参与国际工程项目建设所面临的风险。因此,针对这一现状有效的研究我国国际工程项目风险管理并提出相应的对策显得尤为重要!     

大型工程建设企业如何在国外EPC项目中取得成功

随着我们国家的人世成功,大批的国际工程公司涌进来,国内的工程建设公司将面临着激烈的市场竞争,同时也面临着更加广阔的国际舞台,应该说,机遇与挑战并存。如何适应国际工程项目的运作模式,如何在国际工程管理中创造良好的经济效益,如何在激烈的国内外建筑市场竞争中觅得一席之地,我个人认为,彻底地"解放思想、转变观念"     

国际水泥工程项目总承包运输风险及其应对

简要介绍了国外EPC工程项目的运输风险（包括外来风险和海上风险）识别。在此基础上，从运输条款、货物包装、租船订舱、货物装卸、海运订单和运输途中六个方面详细介绍了实际的国外EPC项目运输操作各个环节的风险评估和防范措施。     

某海外新建炼油厂EPC项目管理中的WBS分解实例

自从2000年国内引入PMP认证以来,PMI及PMBOK在国内的受众越来越多,工作分解结构(Work Breakdown Structure,以下缩写为WBS)的概念伴随着国内外工程公司的合作交流,得到更多的应用。在笔者供职的国内知名的大型石化工程公司,虽然WBS已经广泛应用在国内外石化装置的建设项目中,但通过文章向广大读者介绍WBS具体应用的实例并不多见。本文完全按实际工作中的分解步骤及成果向大家展示WBS分解过程,并提供了相关的模板文件,希望对相关项目的WBS分解有所裨益。