基于LCAM的基建卓越管理模式研究

深入推进资产全寿命周期管理是国家电网公司"两个转变"中"集约化发展、精益化管理"的具体落实措施。国网天津市电力公司利用资产全寿命周期管理理念,通过梳理基建项目管控组织体系,利用信息系统和流程管控强化计划执行,持续推进项目过程改进,注重项目人员能力培养,梳理法律法规、标准制度与风险清单,建立内外部沟通机制,以基建项目安全、效能、成本综合最优为目标,构建基于LCAM的基建卓越管理模式,强化基建项目进度管理、造价管理、质量管理、安全管理、技术管理、队伍管理等六大项目管控要素,有效提高项目管控水平,确保项目按时、高质、高效的实施,强化基建项目全过程管控,提升基建管理标准化、规范化、专业化水平。     

天津“五位一体”协同机制调查

国网天津电力将职责、流程、制度、标准、考核这五大企业管理最核心的基础要素放在一个平台上,通过岗位、流程、监控等方面的协同配合,让各种工作在"三集五大"新体系中运转更顺畅。     

深化营销线损管理工作的方法与实践

针对目前营销线损管理出现的组织体系不够完善、线损指标管控不够精细、全过程协同运作能力不强等问题,在现行"二线三纵四横"管理模式的基础上,提出了采用新型管理模式,建立全过程协同运作管控工作机制,强化线损过程管控"三道防线"的工作思路和方法。通过实施线损考核和目标激励"双指标"管理,以线损指标最小化目标引领并进行动态调整,细化工作质量目标,促进营销管理工作精细化和营销线损指标提升。     

基于山西电力信息化项目管控系统的关键技术的研究与实现

国网山西省电力公司将信息化建设管理规范化工作作为公司近两年的工作重点,强化信息职能部门管理,业务部门配合,规范信息化的建设管控过程。通过三强三化(强职能管理、强项目管控、强能力建设;项目管理制度化、规范化、专业化)从项目储备、项目计划、到验收招标、项目评优,全过程进行管理。在项目的规范化管理上紧跟国网公司管理思路,结合自身实际情况予以完善细化,加快了统推项目合同签订进度,提高了相关入账率,培养了专业管理人员、规范了对实施厂商的管理,明确了建转运计划和职责,对项目管理工作的制度化、规范化、专业化有着很大的提升和帮助。根据山西公司相关信息化管控制度和办法的最新成果,建设相关项目管控信息系统,落实相关理论成果,为提升山西电力信息化管理水平提供支撑和保障。     

量化管控 安全质变——国网湖南电力实施安全生产承载力量化管控探析

<正>3月,湖南已然春意盎然。国网湖南省电力公司3月工作例会安排了一项春季重头戏——春季安全生产大检查。有关这次春检的安全管理,"量化"成为关键词。安全风险量化管控是国家电网公司安质部提升安全风险防控能力的重点工作之一。自2014年,国网湖南电力便开始实施"安全生产承载力量化管控",通过作业现场安全风险量化分级和基层单位安全生产承载力量化,实现对安全生产和电网承载力的精准管控,建立较     

流程管理软件在大型电网企业的应用实践

基于ARIS流程管理平台,探索以流程为核心的多管理体系协同管理机制,实现流程、职责、制度、标准、绩效等多管理体系有效融合。应用"五位一体"协同管理平台,实现多管理体系要求有机融合与动态发布管理,持续完善平台统计分析与深化应用功能,消除专业管理壁垒,支撑各管理体系协同完善与执行应用,促进各体系管理要求"横向融合,纵向贯通"。以流程管理软件作为强有力的信息化手段,促进大型电网企业基础管理水平持续提升,促进国网天津电力精益协同健康发展,更好地服务经济社会发展。     

国网浙江电力营销稽查监控系统成功上线试运行

2015年1月29日,根据国家电网公司对营销稽查监控项目实施的要求,结合国网浙江省电力公司实际情况和各项工作要求,国网营销稽查监控系统在国网浙江电力成功割接上线试运行,标志着国网浙江电力建立了数字化、精益化、专业化的营销管理模型,实现纵向管理到底、横向高度集成的营销全过程、全方位透明管控。该项目由国网浙江省电力公司信息通信分公司具体承担实施。该公司根据国家电网公司总部实施要求,组建项目     

电力物资企业标准化管理模式的内涵及策略

标准化是提升企业管理效率和运营效益的重要因素。在电力企业中,要求全部员工都要以标准化为手段,以PDCA为基础,注重流程,整合衔接,不断提高企业创新能力,推进精益化管理。为促进管理体系的系统建设,国网天津物资公司充分融合流程、职责、制度、标准、绩效与内控等管理要素,深入推进卓越供应链标准体系建设,系统梳理流程、研究制度规范、加强风险管控、强调业务交接流畅性,对物资管理全过程进行全面深入的研究分析,形成标准化工作手册,实现业务流程标准化应用和一体化管控,促进业务流程的融合及整体协调,推动卓越供应链标准体系落地应用、持续完善。     

深化应用全过程管控 提升福利管理水平

<正>为不断健全福利保障体系,实现职责到岗、责任到人、流程贯通、协同高效的福利全过程管控模式,国网湖南省电力公司紧密结合工作实际,创新福利集约管理方式,积极推进公司福利项目过程管控平台建设及应用,实现了实时动态监控所属单位福利项目实施全过程。1福利管理存在的主要问题1.1制度建设不完备由于未明确福利牵头管理部门和具体实施部门,导致个别福利项目因职责划分不明而无法落实;福利项目     

构建“本质安全化”企业 确保大电网安全

正全面夯实安全生产管理基础,有效提升员工安全风险素养,切实提高作业现场风险管控能力,构筑大电网安全基础保障体系,是国网蒙东电力在发展新形势下,确保企业和电网安全稳定运行的重要任务。鉴于此,2013年,国网蒙东电力全面启动"本质安全化"企业建设的实践探索工作,构建更加完备的安全体系,不断提升企业发展的质量和效益。     

供电服务指挥体系运营管理创新探讨

正国网桂东县供电公司供电服务指挥中心(调控中心)(以下简称中心)自成立以来,坚持以客户为中心,以提升供电可靠性为主线,全力服务优化营商环境,深化业扩监控、停电管控、投诉管控三项重点工作,强化调度、运检、营销专业和服务业务协同,充分发挥供电服务指挥中心调度、指挥、监督、协调、考核5项管理职能,不断提升供电服务水平,全面彰显了"国家电网"品牌形象。     

基于SCP模型的供电企业经济活动分析机制建设

加强公司经济活动分析管理,科学预测内外部发展形势,统筹投入需求与财务能力,是持续提高公司投入产出水平的重要基础。近年来,随着新旧动能转换推进、电力体制改革进入深水区,供电企业内外部环境发生变化,传统的经济活动分析机制亟待改变。本文基于SCP分析模型,从市场结构、企业行为、经营绩效三个维度入手,建立客户群体库、需求库跟踪分析市场结构变化情况,开展综合计划全过程管理,紧盯督促企业项目实施进展,实施"三维"考评体系管控提升企业经营绩效水平。通过对报告期内经济活动全面分析,拓展预测模式、完善数据分析审核评估机制,推进职责、流程、制度、考核协同机制建设,构建起全方位贯通、一体化协同的经济活动分析机制,为公司决策提供依据。     

基于多管理体系融合的制度标准执行与监督全过程管控

国网天津市电力公司自引入国际领先的ARIS流程管理理念和平台,建立业务流程体系,实现多管理体系有效融合以来,积极探索以标准化管理体系建设和运行为核心的新型标准化建设方式。深入推进制度标准一体化建设,从建立健全标准化管理体系、深化多管理体系融合、创新制度标准执行规范、专业协同强化制度标准执行监督、持续推进制度标准体系优化等方面夯实制度标准识别确认、分解落实、培训宣贯、执行应用、监督检查、信息反馈等全过程有效管控,促进制度标准执行的规范化和标准化,发挥综合督导与专业检查的监督作用,确保制度标准有效执行,企业基础管理水平持续提升。     

基于ARIS流程管理平台的信息运维体系构建与实施

国网天津市电力公司在信息工作中,存在设备管理机制自动化程度低以及制度、绩效、职责与岗位、流程整合度、协同程度不高等问题,缺乏一套运维体系去支撑日常工作高效运转。为解决上述问题,天津公司梳理基础信息管理现状,基于ARIS流程管理平台构建出了一整套信息运维体系。该体系建立了基础信息架构模型及"五要素"管理架构模型。该信息运维体系的构建与实施,建立起了IT基础架构管理模型,构筑了长效管理机制,密切贴合天津公司信息化工作现状,为提升信息化工作进行了有效探索,并起到了预期作用。     

晋北—江苏±800千伏特高压直流输电线路工程(山西段)竣工

<正>1月13日,晋北—江苏±800千伏特高压直流输电线路工程(山西段)竣工。晋北—江苏±800千伏特高压直流输电线路工程(山西段)于2015年9月25日开工。国网山西省电力公司以标准化建设为核心,强化组织领导,细化管理措施,构建体系完善、职责明确、操作规范、管控严格、执行有力的项目建设全过程管控机制,开展自上而下的安全检查与"四不两直"的飞行检查。该公司重视安全风险管控,规范开展四级风险预警     

湘赣电讯

<正>国网湖南电力：完善监督体系提升监督治理效能2022年9月21日,国网湖南省电力有限公司纪委办联合发展、设备等部门召开供电能力提升专项监督意见反馈会,交办整改近期发现的管理人员履职、重点项目实施、重大风险管控等方面问题,推动电力保供政治责任落地落实。国网湖南电力持续强化监督统一管理,成立了由党委书记负责、班子成员参与、专业部门全覆盖的监督工作委员会,强化监督工作统一领导;监督工作委员会定期组织联席会议,研究监督重点,制订并严格执行监督计划。同时,该公司加大监督联动实施力度,     

农电工作部:夯实“两项基础” 实现“两个提升”

正2016年,国网江西省电力公司农电工作将紧紧围绕"一条主线",坚持"填平补齐、固本强基"的工作导向,具体抓好"两项竞赛",夯实"两项基础",实现"两个提升",确保"两个安全"重点抓好八个方面的工作,实现供电所管理齐头并进、整体提升,农网工程整体规范。抓严农网工程项目资金风险管控控。落实"从严治企"要求,组织地市公司交叉检查农网工程规范管理情况。严格检查情况考核,优化农网工程管理     

管理机关绩效管理体系构建与应用

<正>通过构建网格化评价体系、再造考核流程、构建协同机制等方式搭建新型管理机关绩效管理体系,能显著提高各级管理机关的工作效能。针对管理机关绩效管理长期存在横向比较难、量化评价难、改进提升难等突出问题,国网四川省电力公司在各级管理机关创新构建"评价体系网格化、考核流程规范化、运行机制协同化"的新型绩效管理体系,促进"五     

电网小型基建项目全过程安全管控体系构建

为加强电网小型基建项目的安全管理,强化“集约化管控”理念,通过设立后勤项目管理中心,实施“风险分级”策略,建立完善的安全管控体系,同时基于“互联网+”构建市县公司高度融合,河北省电力公司实时监管的全过程安全管控模式,全面提升了项目规范化管理水平,确保了电网小型基建项目安全管理风险预分析、过程全管控、责任可追溯。     

电力动态

正天津:实现"一个平台管服务"的管理创新近日,国网天津客服中心完成95598精益化运营支撑平台建设,形成了以精益化管控为核心的95598业务管理体系,实现了"一个平台管服务"的管理创新。天津客服中心运营支撑平台的建设为95598业务的运营管理提供了有力支持,对95598业务情况、服务监督、运营指标进行可视化展示与监控,迅速感知异常情况,降低舆情风险和管控风险;实现95598运营分析报告线上生成,管理人员无需再投入大部分精力进行工单的手工统计,每年节约简