浅析知识型新员工心理契约管理

知识经济时代,企业间的竞争更多的是基于知识型人才的竞争,对他们的管理成为了企业管理的重点。知识型新员工是企业的生力军,对他们的管理关乎企业未来的生存发展,必须引起企业管理者的高度重视。本文阐述了心理契约的含义和特点,企业对知识型新员工心理契约管理的重要性并针对知识型新员工的心理契约管理提出了自己的一些思路,以期能对企业在知识型新员工管理中提供帮助。     

建立员工稳固的心理契约

心理契约是由美国著名管理心理学家施恩正式提出的。他认为,心理契约是个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。目前,中国核工业二四建设有限公司人才流失仍没有得到有效解决,大多数员工离职的原因并不在于对物质水平不满足,而是在于对工作环境、人际关系等各方面。企业要和     

员工之间的心理契约对员工关系的影响

在企业里,员工之间的关系直接影响到组织未来的前景,很多学者据此出发,基于组织与员工之间的心理契约,为组织提供很多激励员工的建议和措施,但是很少有人研究组织内部员工之间的心理契约,本文主要基于员工之间存在的心理契约,探讨其对员工之间关系的影响,结合问卷分析等实证结果,认为员工之间的关系更倾向于关系型契约。从而建立良好的企业文化,帮助员工实现自身的价值。     

物流企业员工心理契约对工作绩效的影响

本文的研究对象是物流企业的员工,通过选取天津市部分物流企业的员工为样本,采用文献研究与问卷调查相结合的方法来探究员工心理契约对工作绩效的影响。通过对文献的分析整理找出前人研究的薄弱部分,进行研究假设,然后使用SPSS对数据进行分析,最后得出结论,员工心理契约对工作绩效的提高有积极的影响。     

心理契约--企业并购成功的人力资源管理助推器

并购是企业快速"做大做强"、实现可持续发展的重要手段和有效途径,也是国有企业进行产权制度改革的重要手段和有效途径.正确认识员工与并购后新企业之间心理契约关系的尽快构建的重要意义,是企业并购能否成功的关键因素之一.心理契约的构建是企业并购成功的人力资源管理助推器.     

知识型员工心理契约违背机制及其修复策略

本文对知识型员工特征分析的基础上,对其心理契约违背的机制和影响因子、心理契约违背的类型进行分析了,提出了心理契约违背后的修复原则、时机选择和修复策略。     

心理契约——企业并购成功的人力资源管理助推器

并购是企业快速“做大做强”、实现可持续发展的重要手段和有效途径．也是国有企业进行产权制度改革的重要手段和有效途径。正确认识员工与并购后新企业之间心理契约关系的尽快构建的重要意义，是企业并购能否成功的关键因素之一。心理契约的构建是企业并购成功的人力资源管理助推器。     

心理契约视角下核心员工流失的风险管理

经济高速发展的今天,国内外企业都面临着竞争,人们逐渐开始意识到人在企业中的重要性,企业间技术的竞争演变成人力资本的竞争,核心员工是企业的一种特殊的稀缺性人力资源,是构建企业持续核心竞争力的重要来源之一,导致企业间核心员工的竞争愈加激烈。心理契约作为联系企业和员工的载体,直接或间接影响着员工对组织的期望、工作绩效、组织行为等,但是现在许多企业面临的是核心员工的频繁跳槽,给公司带来了多重损失。本文针对核心员工流失问题从心理契约角度来分析其流失原因,并对其风险进行深入剖析,最后从绩效的合理化、企业文化人文化、科学的职业生涯规划等方面对流失问题提出解决对策,为核心员工流失研究提供了新的范式。     

注册会计师心理契约研究综述

本研究拟通过梳理心理契约相关研究的基础上,将心理契约的理论知识在中国的注册会计师行业得到恰当的运用,丰富会计师事务所人力资源管理的理论知识,为会计师事务所做强做大和"走出去"作出积极的贡献。     

基于心理契约理论的新生代员工频繁跳槽研究

新生代员工群体与老一代有着不同的特点,关于新生代员工的管理问题逐渐成为政府、企业和学者等普遍关注的热点。在新生代员工的管理过程中,频繁性流动与经常性跳槽已成为新生代员工的普遍现象,这也是关于新生代员工管理的难点之一。本文是基于心理契约理论的视角,并结合相关者的特征与所处环境来分析新生代员工频繁跳槽的机理,最后对新生代员工的管理等相关问题提出建议。     

浅谈心理契约在企业人力资源管理中扮演的角色

随着社会的发展,企业所处环境发生了巨大改变、企业员工的素质不断加强,简单的一纸合同书并不能长久留住员工,一份高额的报酬也不一定能够吸引员工。员工与组织的相互关系除了正式的经济契约所规定的内容之外,还存在着隐含的、非正式的、未公开的相互期望,它们构成了心理契约的内容。员工早已超越"经济人"的范畴,进而心理契约引发的员工忠诚度,员工工作行为等方面的问题日益受到关注,心理契约逐渐被视为构建企业核心竞争力、提高企业运作效率的核心问题。     

心理契约与员工激励

心理契约体现了企业与员工之间相互的责任和义务,它是企业激励系统的中介。满意度是心理契约内容的核心。员工满意度越高,心理契约越牢固,对企业越有忠诚感和依赖感,工作就会越投入。构建心理契约的关键在于建设以人为本的企业文化,在于企业内部公平感的建立。     

浅谈企业与员工心理契约的破裂

介绍了心理契约的内涵、特征及类型，阐述了心理契约的构建方法，分析了心理契约的破裂和违背因素及反应，探讨了心理契约的支撑平台，以使企业留住人才，促进企业的发展。     

实施全员有效激励,共建企业“心理契约”

本文在对传统供水企业的人力资源现状进行分析、研究的基础上,提出了对员工实施有效管理以及在重塑员工行为等方面的方法、步骤与得到的启示。     

组织支持感对员工组织承诺的影响——心理契约的中介作用

本文研究组织支持感对员工组织承诺的影响,以心理契约为中介变量。我们发现:(1)组织支持感对组织承诺有正向影响;(2)组织支持感对心理契约有正向作用;(3)心理契约在组织支持感和组织承诺之间起着中介作用。     

工作软环境对地铁车辆基地项目员工心理契约影响研究

项目员工的需求已逐步从物质条件的满足向精神世界富足转变,导致现有的工作软环境建设和项目员工的需求出现错位,进而影响项目员工与组织之间的心理契约.而较低的心理契约水平会降低项目员工的工作积极性,从而增加项目员工工作时发生意外的风险,因此有必要研究工作软环境因素对项目员工心理契约的影响.以地铁车辆基地项目员工为研究对象,从...     

项目团队中研发类员工的管理问题研究——基于心理契约视角

以项目团队中研发类员工为研究对象,基于心理契约的三维度结构,分析研发类员工的需求特征,引入职业成长作为前因变量,构建其交易型心理契约、关系型心理契约及发展型心理契约对研发类员工工作绩效作用机理模型,并从研发类员工心理契约的特殊性出发,提出相应的管理对策,在心理契约稳定时期应侧重于研发类员工的激励和安抚;在心理契约遭受违背阶段应更加关注研发类员工的协调和沟通。     

基于心理契约的人力资源管理

心理契约是在组织行为的过程中,员工和组织之间相互交换并认同的内隐的不成文的心理期望和承诺。本文试从心理契约的角度出发,对心理契约的功能及其对企业人力资源管理的影响进行分析,提出基于心理契约构建的企业人力资源管理。     

供电企业员工心理援助工程研究

进入21世纪以来,我国正处于现代化进程加速期,激剧的社会转型与思想观念的剧烈变化,对人们已有的社会心理系统形成巨大冲击.供电企业作为关系国计民生和国家能源安全的高危行业,企业的持续、高速发展,高强度、高危险的工作压力,高技术、高技能的职业要求等等,都对员工的心理健康和行为健康提出了更高的要求.当前,供电员工思想观念呈现出多元化的特点,由此导致的奉献意识淡薄、浮躁心理加重、工作积极性和创造力下降、干群关系紧张等问题逐渐凸现.     

企业如何不断提高员工的心理收入

介绍了员工心理收入的概念,对提高员工心理收入的措施进行了研究,提出了加强对员工的精神奖励、加强对员工培训、提高企业凝聚力、明确企业发展方向等措施,以提高员工的工作积极性。