山东海阳核电项目P3e／c项目管理软件的实施

通过对山东核电有限公司海阳核电项目的项目管理模式、进度计划体系及其管理体系的分析,结合海阳核电项目目前进度管理现状,介绍了海阳核电项目P3e／c项目管理软件的实施,这一实施方式从海阳核电项目的实际出发,契合项目的特点,达到了满足项目使用要求并控制投资的目标。     

Project 2003项目管理与工程范例应用

Microsoft Project 2003作为一个功能强大,使用灵活的项目管理软件,可以帮助用户有效地计划、设计和管理一个项目.文章结合工程实例讨论了如何应用项目管理软件Pmject 2003自动生成一定资源配置下的项目进度计划,重点探讨了利用Project 2003进行"工期-资源"优化的方法和操作要点.     

Microsoft Project 2003在工程建设进度管理中的应用

目前可供工程建设人员使用的项目管理软件很多。Microsoft Project 2003作为一款功能强大,使用灵活、方便的项目管理软件,可以帮助用户有效地计划、设计和管理项目。文章结合工程实例论述了如何使用Project 2003编制工程建设进度计划,如何对工程建设进度计划的执行情况进行监督控制。     

海南昌江核电工程核岛设计进度研究

核电项目进度管理是核电站设计进度管理的重点和难点。本文结合海南昌江核电工程实际情况,分析核岛设计进度管理的特点,对核岛设计进度计划的编制原则、控制方法等进行总结。     

基于BIM技术的建设工程项目施工进度管理研究

<正>工程项目施工进度管理是采用科学的方法确定进度目标和编制进度计划、资源供应计划,在与质量、费用目标协同的基础上,实现工期目标。项目施工进度管理科学与否决定了工程项目能否如期完工,其重要目标之一是平衡整个建设工程项目的支出与收益。目前,多数工程项目的施工进度管理方式是通过传统的文字和图表来表示,主要应用P6项目管理软件和Project管理软件编制进度计划,再通过横道图法、关键线路法等对项目进行进度控制,控制方法是将进度计划与现场实际施工情况对比,由相关单位进行分析后,如发现存在偏差,则及时采取各种措施纠正,同时根据具体情况决定是否需要对进度计划进行优化。这种方式在实际应用中存在较多弊端,主要体现在时效性差、效率低等。     

核电工程进度计划体系创新实践

依据PDCA循环理论,基于核电工程进度管理六级计划体系,增加EPCS接口计划和由“项目主控计划”+“专项计划群”组成的年度计划,建立以六级计划体系与进度测量系统为核心的创新计划体系,以有效提升核电工程进度管理水平,为从事核电工程项目管理的相关人员提供参考。     

核电站主管道制造项目的进度管理

核电站主管道制造项目因其本身的特殊性,其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下,建立完备的进度计划体系,并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中,生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分,保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。     

从参与中广核核电项目投标看P3软件应用解决方案与发展前景

P5项目管理软件在国内电力建设行业中的应用程度、效果不尽相同。通过对几个核电项目中业主在进度管理方面对承包商要求的变化进行比较与分析，得出目前既有国际前瞻理念、又符合国内电建承包商工程管理特点的P5应用解决方案，分析了P5项目管理软件在国内电力建设行业中的应用前景。     

核电工程进度控制实践

本文以AP1000自主化依托项目的进度管理为基础,研究了核电工程EPC模式下的进度分级控制方法、项目整合计划（IPS）以及进度分析和管控的方法。以P6平台软件为平台,运用多种手段对进度计划进行分析、对比,能及时发现进度偏差和风险,通过缓解措施予以消除,达到项目进度可控目的。     

P3软件在施工进度管理中的应用技术

P3是国际先进的项目管理软件,通过网络计划技术,将进度过程和目标管理有机地结合在一起。文章通过澳大利亚SINO铁矿项目应用P3软件的实际观察,对利用P3项目管理软件进行进度计划的编制及应用效果进行了阐述和分析。     

项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用——以P6为例

在EPC工程总承包项目进度管理分析的基础上,结合当前主流的项目管理软件P6,借助实例重点介绍了项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中应用。     

基于P6的工程进度优化与动态控制

我国工程项目具有施工周期长、规模大、施工工艺复杂的特点,有一系列完整成熟的项目管理方法在整个工程中起着不可或缺的作用,近年来随着电子信息技术的飞速成长,在此背景下,一款项目管理软件P6(Primavera6.0)在国内工程中得到广泛应用.本文简要阐述了通过P6软件编制施工进度计划,重点介绍了进度优化原理以及在后期项目管...     

核电项目设计进度管理方法浅探

结合项目管理的经典方法阐述了核电项目设计进度的编制步骤,介绍了核电项目设计进度跟踪管理方法,总结了目前核电项目设计进度管理中存在的典型问题并提出相应的应对措施,以达到持续优化核电项目设计进度管理工作的目的。     

核电项目设计接口管理关键技术研究

核电项目设计接口管理是一项重要的、繁杂的技术管理工作,是核电厂能否按进度完成设计和建造的关键,国内经过多年二代加核电项目的建设,已积累了一些核电项目设计接口管理的先进经验和模式,但对设计接口管理体系的构建仍缺乏深入的基础研究。因此,在国家引进AP1000三代技术提升国内核电技术水平的背景下,结合公司开展的AP1000引消吸工作,有必要对核电项目设计接口管理的关键技术进行研究,提升技术水平和管理能力,为做好核电项目设计接口管理工作提供一些有益的思路和方法。     

模糊关键链项目进度管理多目标优化研究

针对模糊关键链项目进度管理中工期、成本、质量三大管理目标的综合优化问题,提出了基于多属性效用函数的综合优化模型,采用了合理的方式对三大目标进行处理。设计了遗传算法进行模型求解,并利用Matlab编程实现。在多目标优化的基础上进行关键链进度计划中项目缓冲区的设置。将模型应用于工程实例中,优化结果表明模型对于提高项目综合效益有显著作用,决策者也可以在不同的管理情景下对模型目标函数中的权重进行适当的调整。     

基于.NET平台的建设项目计划进度管理信息系统的设计与实现

某大型建设项目分部分项工程较多,涉及不同设计单位、施工单位,现有计划进度管理软件无法满足需求,为此基于.NET平台设计计划进度管理信息系统,包括范本编制、计划编制、进度编制、投资计划编制、查询分析与监控和信息发布6个模块,全面实现了对时间进度、工程进度和形象进度的精细化过程控制,涵盖了从工程设计到工程竣工计划进度管理全过程,同时该系统也是项目综合管理信息系统的一部分,可实现与其他子系统的数据流通。     

基于BIM的建设项目进度控制研究

根据建设项目进度控制的功能需求,提出基于BIM的进度控制平台构架以及实施流程。通过数据接口模块连接三维数据模型与四维进度信息,以实现进度计划的编制、动态检查优化、三维可视化以及进度报表的生成。该进度控制平台应用于施工项目中,其实用性及有效性得到验证。     

总承包项目进度管理实践和思考

结合广东省电力设计研究院总承包项目进度管理实践,阐述基于Primavera P6项目管理软件的进度计划联动管理模式,探索项目实际进度的测算模型,对电力设计企业在开展总承包项目进度管理方面具有参考价值。     

上海世博会工程建设进度控制与协调研究

针对上海世博会工程建设规模大、项目构成复杂、参建单位多、交叉工作面多、功能需求变动多、工程不可预见性强等难点,上海世博会工程建设指挥部办公室仔细分析了影响进度目标实现的关键问题,研究并掌握了进度控制与协调的方法,通过进度计划的编制及动态调整、完善的进度考核办法、组织结构的动态调整以及主动做好进度协调工作等一系列管理措施,确保了进度目标的实现,同时也为其他同类项目提供了有益的经验。     

工程网络计划技术在金融项目评审进度确定及优化中的应用

针对目前开发性金融机构项目评审环节存在的进度管理问题,引入工程网络计划技术,通过建立和分析开发忡金融机构项目的评审进度模型,明确项目评审过程中各项工作的逻辑关系,预测项目评审进度,找出影响进度的关键因素,优化资源配置,提高项目开发评审的进度管理水平。