某建筑工程项目全过程管理实践

建设工程项目管理的主要任务就是项目的目标控制,即通过管理实现工程项目的进度目标、成本目标、质量目标和安全目标。这里结合本人工作经验,简述建设工程项目的进度目标、质量目标和成本目标的控制。     

建设项目目标的层次性分析

基于项目目标管理在项目管理知识体系的逻辑关系,以及企业目标和项目目标的关系,通过工程管理研究的方法,分析了目标的层次性,构建了由哲理、系统、管理、技术组成的目标体系和表现形式,将和谐目标归结为哲理层次,扩大了建设项目目标体系的内涵.     

基于项目三角的目标集成规划与实施绩效评估方法

建设项目目标三角中,各目标是相互联系的,目标的规划和目标实施绩效的评估是目标控制的重要内容,只有对各目标进行集成的规划,并在实施过程中对其实施绩效进行评估,才能保证项目目标的实现。     

目标管理法在高职院校学生管理实践与运用

目标管理是现代管理学较为推崇的管理手段之一。通过组织目标的共同设定,形成团队内部成员对组织目标的高度认同,进行形成了较为特色的腿对文化,推动组织预定管理目标的实现。学生目标管理需要注意几点:目标设立;目标调控;目标完成激励。     

施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工进度目标、质量目标和成本目标。     

高维多目标优化算法研究综述

当遇到目标数目多于4个或4个以上的高维多目标优化问题时,基于Pareto支配排序的多目标进化算法很难求出近似的Pareto最优解集合,因此,高维多目标优化问题的进化算法研究成为进化算法领域的一个难点问题。本文在分析了高维多目标优化问题研究难点的基础上,概括了高维多目标优化问题的类型,并介绍了含有冗余目标的高维多目标优化问题的目标缩减算法,最后指出了今后该领域的研究方向。     

全面预算管理下YQF项目的成本目标优化

以YQF项目为依托,分析了全面预算管理下成本目标优化的措施。通过控制预算执行者参与预算编制的程度来解决重编制轻执行问题的成本目标,利用"联合确定基数法"确定预算目标解决上报预算目标松弛问题的成本目标优化,全面分解全面预算管理目标来解决目标分解偏差问题的成本目标优化。     

考虑结构用料能耗和排放的优化模型研究

传统结构优化模型的目标函数中,通常不包括结构用料的能耗和排放目标。在传统结构优化模型的基础上,增加了结构用料的能耗和排放两个新的目标函数,使得结构优化模型更能够符合时代对可持续发展的需求。同时给出了新增目标函数的表达形式和新的优化模型的形式。并以两杆桁架这种常见的建筑结构为例,分析了考虑结构用料的生命周期能耗和排放目标在结构优化中的意义,为决策者提供了符合可持续发展目标的选择方案。最后,将多目标统一为单目标,在给定个目标权重相同的情况下,给出了最优的设计方案。     

建筑工程质量成本的项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

浅谈工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

业主PM中项目实施总体策划实务的研究（续1）

5总体策划实务二——目标策划：项目目标转化为管理目标5.1目标策划的任务由项目前期策划确定的项目目标系反映项目整体的终结效果或期望,而要指导项目实施需将它转化为任务能落实、运行能调控、后果能考核、责任能追溯的具有可操作性的管理目标,从而达到以完成项目管理目标来保证项目目标的实现。     

北京市危旧房改造的多目标分解模式

由于政府、居民、开发商之间复杂的博弈,北京市1990年提出的综合性危改目标遇到了很大的挑战,为解决这一问题,本文提出危旧房改造的目标分解模式,即建立一个以危改区域或危改项目为导向的危改目标实现框架,将北京市危旧房改造的多重目标进行分解,然后制定相应的分目标政策,建立相应的分目标制度,采取相应的分目标措施,最终从总体上实现危旧房改造的目标,主导目标的确定应遵循四个基本原则,最后提出几个政策建议。     

信息工程管理工作的目标控制研究

本文在对信息工程管理工作目标作出概述的基础上,对信息工程管理工作中对基础目标的整体控制进行了探讨,同时从信息工程成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制三个方面进行了详细论述。     

企业审计目标:一个理论框架

基于经典审计理论,提出一个企业审计目标的理论框架。企业类资源委托代理关系中,委托人都希望通过审计来抑制代理人的代理问题及次优问题,以促使代理人更好地履行其企业类经管责任,这是企业审计终极目标;审计机构则希望发现代理人的代理问题和次优问题,这是企业审计直接目标。不同委托代理关系中,代理问题和次优问题的具体情形不同。审计直接目标需要审计主题来承载,信息主题承载真实性目标和效益性目标,行为主题承载合规性目标和合理性目标,制度主题承载健全性目标。在审计实施中,各审计主题的审计目标还要再分解为审计具体目标,与之相对应,将基于各审计主题的审计目标称为审计总目标。审计直接目标通过揭示路径、抵御路径和威慑路径实现审计终极目标。     

浅谈低价中标现场成本管理

我项目部承建的工程项目为世行贷款低价中标的项目。项目部针对工程低价的实际合同现状,为避免经济亏损,降低工程成本,特从组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施五个方面对施工项目管理四个目标（质量目标、进度目标、成本目标、安全目标）进行全过程控制,尤其将对工程成本目标控制作为项目部工作的重点,最大限度地降低成本,实现项目部的成本目标。     

基于监理的工程六大管理目标分析

为完善工程项目管理目标内容,探索从监理角度实现工程管理目标的途径。采用文献分析法分析了目前工程管理目标的局限性,提出了质量、进度、成本、安全、环保、风险六大管理目标。分析了监理与管理目标的关系及监理对管理目标实现的作用,构建了工程监管信息系统,并以西铜高速公路为例进行了应用研究。实践证明,六大目标可以科学、全面地管理工程项目,监理是工程管理六大目标的实现具有保障和途径。     

信用管理“操盘手”系列 信用管理中的目标管理

目标管理并不局限于如何制定目标,目标管理实质上包括两层意思,即＂目标到人＂和＂自我控制＂,是在公司主要管理人员的主持下并由管理人员和员工亲自参加目标制定并努力完成目标的一种管理制度或方法。也就是管理学中的目标管理（MBO=Management By Objectives）在信用管理过程中的应用。     

房地产企业目标客户分析与满意度研究

为促使房地产企业重视客户关系管理,合理定位目标客户,提升客户满意度,有必要建立企业的目标客户分析框架。从客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）中的问题着手,通过从企业目标市场选择、目标客户定位、客户消费行为三个方面分析目标客户,构建房地产企业目标客户满意度指标体系,利用满意度计算公式计算出企业的目标客户满意度,应用决策诊断工具分析矩阵模型,衡量和判断房地产企业与目标客户的关系。通过分析研究,得到房地产企业目标客户为融合性的客户群,基于构建的目标客户满意度指标体系,将客户满意度定量化,在分析矩阵模型中直观分析,为企业做出合理的管理决策提供策略分析依据。     

教学目标管理课堂教学模式探索

教学目标管理分为三个内容,即教学内容的内涵、新课程和教学目标。确立教学目标要在理解教学理念的基础上,设定课堂教学内容,最终总结出教学目标。教学目标的重要性是帮助教师纠正教学偏差,通过科学有效的教学方法,提升课堂效率,使学生向更加全面的方向发展。从现阶段课堂教学目标存在的偏差现象入手,找出确定教学目标的方法,以期探索出新的教学模式。     

公共管理目标异化的理论分析及其规避

公共管理的目标是对社会公共场所、公共事务的管理以及公共利益的实现,违背公共管理目标的行为使得目标异化越来越严重。笔者通过对目标异化进行分析,认为它主要是由利益不协调造成的。规避目标异化需要在监管,增强相容性,对目标进行理论培训以及体制改革这几方面入手。规避目标异化能够高效处理社会事务,更能团结民心,推动社会化进程。