石油企业下岗职工再就业问题探讨

下岗职工再就业问题是石油工业发展中的一大难题，文章分析了石油企业导致职工下岗的主要原因，认为石油企业冗员的产生是石油工业生产的客观规律，经济体制转轨和社会进步的聚合反应，在此基础上，对影响下岗职工再就业的障碍－人员素质，决策“近视”，地理位置等逐一步进行了阐述，最后提出了加强政策引导，完善劳动力市场，加强教育培训，开拓国外市场等对策。     

石油企业下岗职工再就业问题探讨

下岗职工再就业问题是石油工业发展中的一大难题。文章分析了石油企业导致职工下岗的主要原因，认为石油企业冗员的产生是石油工业生产的客观规律、经济体制转轨和社会进步的聚合反应。在此基础上，对影响下岗职工再就业的障碍－人员素质、决策“近视”、地理位置等逐一进行了阐述，最后提出了加强政策引导，完善劳动力市场，加强教育培训，开拓国外市场等对策。     

建立现代石油企业人事管理制度的实践与探索

从理论上分析了当前石油企业人事管理方面存在的主要问题，并针对这些问题提出了建立石油企业人事管理制度的总体思路：一是解放思想，转变观念，强化人才意识；二是根据石油行为特色，积极探索和建立与机关事业单位相区别的石油企业分类管理体制；三是以转变职能为重点，深化两级机构改革；四是逐步建立和健全企业法人用人机制；五是积极培育和发人才市场，合理配置人才资源；六是大力开展人才培训，培养和造就石油企业家队伍。     

石油企业后备人才培养的探讨

在当今市场经济条件下,石油企业是自主经营,追求经济效益最大化的经济主体。对面激烈的市场竞争,如何生存、发展是石油企业永恒的主题。由于历史的原因,石油企业内部存在着许多深层次的矛盾和问题。特别是近几年实施的控制职工总量的措施,严格控制了石油企业的新增人员,对石油队伍结构进行了积极稳妥的调整,全行业连续三年实现了职工总量负增长,作到了减员增效。但同时我们也应该清醒地看到,在减员的同时,也造成了人才的流失,出现了石油企业后备人才不足的问题。一些人才被当做富余人员减掉,一些真正的冗员不能分流,造成石油企业急需人才的缺乏。而市场竞争归根到底是人才的竞争;没有人才就得不到市场,不加强人才培养就无法拓展市场空间。为保持石油企业的发展后劲,不断提高石油企业的竞争力,对后备人才的培养应给予高度重视。     

石油物探装备制造企业在组织结构调整中应注意的几个问题

石油企业改制和企业内部组织结构的调整,和许多国有企业一样,会遇到诸如机构臃肿、责权不清,冗员过多,企业办社会、专业化程度和动作效率普遍不高等一系列问题,本文就石油物探装备制造企业在改制过程中可能遇到的问题,提出几点自己的看法。     

进一步加强和发展石油石化企业继续教育

随着经济全球化的出现和中国加入ＷＴＯ，继续教育对石油石化企业发展的重要作用和意义越来越大，但在目前形势下，石油石化企业继续教育仍然存在着不少问题，发展继续教育的任务非常艰巨。必须提高认识、转变观念；合理规划、协调发展；重视高层次人才的职业生涯管理；建立与现代企业制度和市场经济相适应的企业继续教育机制；采用多种方式方法开展继续教育，才能进一步加强和发展石油石化企业继续教育。     

实施多元发展战略是分流企业富余职工的唯一出路

为了解决企业人员过剩等原因造成的严重问题,中油集团正在实施重组。这对于主业发展是有利的,但是对分离后留下来的辅助生产与后勤服务单位的生存难度会进一步增大,冗员过多的问题会更加严峻。对于过剩人员怎么办？解决冗员问题应该考虑三个因素第一,根据我国国情,企业裁减人员不能象西方发达国家那样简单地以裁了之,分离下岗、减员增效必须和实施再就业工程结合起来进行。第二,从石油企业所处的社会环境来看,石油企业大多处于边远偏僻地区,大多是企业办社会,企业可依托的社会环境差。职工下岗后不具备容纳其再就业的社会环境。第…     

石油企业社区物业管理存在的问题及对策

石油企业社区的物业管理是个历史性的大问题，石油企业的重组，使这个问题更加突出。结合石油企业社区物业管理实际，运用物业管理的相关理论知识，分析了目前石油企业社区物业管理存在的主要问题，探索并提出了石油企业社区物业管理的发展方向及改革对策。     

用好邯钢经验 促进企业发展

石油企业发展，必须深化改革，加强管理，不但要学习邯钢经验，更重要提用好邯钢经验，针对石油企业当前存在的诸多困难和问题，进行了深入的分析，提出了新形势下石油企业发展的对策和思路。     

论中国石油产业组织优化的微观基础

长期以来，中国石油产业组织形成过程中企业自组织能力缺乏，严重制约了石油企业的成长和发展，阻碍了石油产业组织的优化。针对这一问题，论证了建立现代企业制度和实施企业重组是石油企业自组织能力成长和发展的有效途径，探讨了企业之间通过产权流动、整合，以及与此相伴随的企业组织结构、组织形式、管理模式等的改造，培育石油企业自组织能力生成的环境与条件。     

石油企业推行资产经营责任制的难点与对策

建立符合中国国情的现代石油制度是社会主义市场经济的客观要求，也是石油企业实现经营机制转变的内在要求。本文结合石油企业的实际情况，分析了石油在推行资产经营责任 过程中遇到的油气储量价值评估、经营者激励约束机制的改革与完善，企业内部资源的配置机构以及资产经营考核体系等难点，并逐一进行了解剖，提出了这些难点的对策：一是合理评估油气资产价值；二是构建多元监督机制；三是建立企业资源的市场配置机制；四是建立科     

关于石油企业推行集约化经营的几点思考

联系石油企业实际，通过大量的数据对比和分析，指出了石油企业粗放经营的五大表现，分析了石油企业实行集约化经营的物质技术条件，提出了转轨变型的思路和方法：一是树立以经济效益为中心，以集约化经营为目标的思想作风和工作作风；二是加大科技投入，完善科技管理体制，重视科研成果的应用与推广，三是改革与管理并举，不断进行管理创新；四是改革现行职工培训办法，全面提高职工整体素质；五是建立集约型经济增长的油田管理新机     

石油工业建立企业家队伍的探讨

市场竞争说到底是人才的竞争，企业之间的根本上说取决于企业家队伍的素质。建立现代石油企业制度对石油工业建立企业家队伍提出了更为迫切的要求，进而提出了建立石油企业家队伍的基本思路：一是建立石油企业家经营占有制，这是石油企业家队伍形成的根本条件；二是抓紧完善对石油企业家的监督机制；三是为石油企业家队伍的形成创造一个良好的内、外部环境。     

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根据市场需求，引导和激励职工开展发明创造活动，是促进石油天然气企业科技进步和生产发展的重要措施之一。根据四川石油管理局川东钻探公司近年来开展发明创造活动的实践，论述了石油天然气企业面向市场开展发明创造活动要重视：根据市场需求，选择创新课题；充分掌握现有技术信息，寻求发明构思和最佳方案；创造市场，促进发明创造成果产业化、商品化三方面的工作。还提出了石油天然气企业要产生更多适应市场需要的发明创造成果采取的对策和措施     

浅谈石油企业技术创新

详细论述了技术创新对石油企业发展的重要作用，指出了石油企业开发技术创新的途径及应用注意的问题。     

石油企业加氢站建设的发展前景

首先概述了石油企业加氢站的工作原理和技术应用分析，包括燃料电池技术、智能化技术和新型储氢材料技术等；分析石油企业加氢站建设面临的技术、经济和政策问题，并针对这些问题提出了优化策略，包括技术创新、安全管理和市场营销；通过对国家政策支持、加氢站市场需求和技术发展前景的分析，展望了石油企业加氢站的未来发展前景。     

石油小企业进行股份合作制改造的问题探讨

石油行业推行小企业股份合作制改造试点以来，一直存在诸多有待探讨的问题，主要表现在：（１）对石油企业股份合作制改造意义不够明确；（２）选择股份合作制改造的石油小企业界定不清；（３）石油小企业股份合作制改造中一些问题，如试点，资产评估，产权界定，股权设置，规范运作和配套改革措施等工作中存在的问题，正确分析和解决这些问题，是到２０００年全石油行业凡具备条件的国有小企业和集体企业基本完成股分合作制改造的有     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题，提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施；加强市场准入管理、严格资质审查；加强招投标各个环节的管理，规范过程运作；加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料的跟踪管理、确保工程质量；坚持从严从细从准，加强工程的竣工验收和结算；加快建立有形建设市场步伐，推行公式，公证，有序招投标。     

石油企业内部劳动力市场存在的问题及对策

石油企业的适应社会主义市场经济及建立现代企业制度的需要，相继建立了内部劳动力市场，取得了一定成效。但由于石油企业内部劳动力市场运行较短，经验不足，还存在一些问题，诸如择业观念陈旧，供求失衡；劳动力市场就业服务体系不健全等。     

合理配置人力资源

<正>企业员工队伍结构合理和优化问题,是人力资源管理中人员配置的永恒话题。石油企业受历史和社会等诸多因素影响,存在队伍结构不合理,冗员相对较多,用工效率不高问题,正确理解和认识石油企业人员队伍结构、用工存量现状,优化队伍结构,盘活用工存量,对石油企业持续发展具有重要意义。因此,如何在国家法律法规范围内,实现企业人力资源的优化配置,