石油企业员工培训工作的思考与实践

石油企业秉承"员工是企业发展的基石,素质提升是企业发展的动力"理念,坚持"学岗位所需,练岗位所用",通过"优化培训模式、精选练兵项目"构建培训体系,在实践中不断拓展培训的深度和广度,使员工素质得到了普遍提高。     

炼化企业生产装置操作员工培训思考

炼化企业属于高温、高压、高危行业范围,员工岗位实际操作能力决定着企业的效益,决定着人身、设备和装置生产的安全。如何加强员工的技能培训,避免培训走过场,切实通过停检课堂、仿真模拟、岗位练兵、预案演练、变更培训等各种方式,提高实际操作技能水平,使得员工能够独自胜任岗位工作,是摆在企业培训工作者面前的一个课题。     

开展安全文化建设,强化岗位技能练兵,不断提高安全管理水平

介绍了中国石化山西石油分公司在开展安全文化建设和强化岗位技能练兵，不断提高安全管理水平的经验，其做法是：开展安全文化建设，培植安全理念，规范安全行为，实现“要我安全”向“我要安全”转变；从强化岗位练兵入手，开展技术比武，提高员工技术素质。     

改进岗位练兵模式 凸现培训管理特色

为深入开展基层岗位练兵活动,使岗位练兵规范化、制度化,在岗位练兵活动中建立"三统一"的管理模式,采取"五环节法"的组织形式,以提升员工技术素质。运用特色的管理模式是推动岗位练兵发展的不竭动力。     

学干结合 以干促学 不断提升员工实际动手能力

西部管道塔里木输油气分公司通过广泛开展岗位练兵活动,创新日常岗位练兵模式,建立岗位练兵长效机制,营造在干中学、学中干的良好氛围,真正促进员工实际动手能力提升。     

化解基层培训中工学矛盾的几点思考

培训是企业给予员工的最好福利。毫无疑问,在石油开采企业,尤其是采油厂新分配员工必须经过三级安全教育后方可上岗工作,工艺或者地质研究所技术熟练的老员工岗位变更后需要时间去学习逐步适应,采油队等基层单位的骨干员工工作一段时间后,对地下油藏形态或工艺设备有了新的困惑,新工艺新技术更新换代后对操作员工有了新的要求……企业培训的意义就在于,以学促做,使新员工、转岗员工在最短时间内能进入工作状态;使操作岗员工业务越发熟练、技能越发精湛;为专业技术人员拨开迷雾理清方向,寻找出最有效率的工作方法。但在实际工作中,常常由于人员短缺、精力有限、工作任务重而导致不能按时参加企业培训,出现协调不好,兼顾不到的状况。员工习惯于整天忙碌在工作岗位上,忽视了培训对提高技能、促进任务完成的积极作用。本文将重点阐述培训的意义以及如何化解员工培训中的工学矛盾。     

发挥岗位练兵和技能竞赛活动的作用 促进基层“三基”工作

开展岗位练兵和技能竞赛活动,对促进员工队伍整体素质的大幅度提升,提高单井用人水平、劳动生产率、人均利润等指标,提高企业竞争力具有重要意义。     

多形式小练兵 全方位提素质

辽河油田曙光采油厂下设17个作业区(大队)、2个直属单位、339个生产班组,在厂千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动中,各单位本着“易练、能练、常练、熟练”的原则,在站区内因地制宜地建立了“小练兵场”和“小练兵角”,通过多种形式的岗位“小练兵”,全方位提高员工的技能素质和日常生产中处理问题、解决问题的能力。一、建立练兵制度,保证“小练兵”活动有效开展为了切实将“小练兵”活动落到实处,基层各单位相应制定了“小练兵”培训、考核制度。采油作业六区完善班站练兵制度,建立岗位员工培训的长效机制。坚持“三个一”,即员工…     

动出“三赢”

<正>山西石油太原分公司引导基层员工岗位流动,加大机关人员下站帮扶,打开了顾客、员工、企业"三赢"的局面。中国石化山西石油太原公司着眼于动态优化员工队伍,引导基层员工岗位流动,加大机关人员下站帮扶,在有效促进用工平衡,提升员工的大局意识和归属感的基础上,为加油站扩销增效注入了新活力,打开了顾客、员工、企业"三赢"的良好局面。1-5月累计有15名员工完成县区之间异地交流,70多人次员     

岗位“小练兵”的做法与成效

<正>2006年以来,辽河油田公司全面开展了岗位"小练兵"活动,这不仅是各级领导前瞻性的举措,更是采油一线生产单位的迫切需要。尤其是对于我们稠油、超稠油生产单位来讲,普通稠油进入中后期开采阶段,而超稠油开始高周期生产,随着开采难度、成本的增加,新工艺技术不断引进,掌握新工艺、接受新知识已成为员工的必需。为此,曙光采油厂采油作业六区通过找准切入点、落脚点、着力点,使"小练兵"活动真正成为岗位员工提高技术的舞台。     

多媒体技术在员工培训中的应用

<正>伴随着计算机与信息技术的发展,在员工培训中运用多媒体进行教学,是现代教育对员工教育提出的要求。石油开采企业的特点决定了生产岗位多在野外,且严重分散,工种、岗位繁多,员工培训问题存在诸多困难。针对这些困难,辽河油田公司曙光采油厂作为一个具有战略眼光的企业,努力使员工教育紧随现代教育技术的发展,使多媒体技术在员工岗位培训活动中得到广泛应用。     

基层班站员工培训方式初探

<正>当今社会已然进入了知识经济时代,培训作为人力资源开发的重要手段,对提高员工工作效率起着决定性的作用。适时,辽河油田公司开展了“小练兵,大比武”岗位练兵活动,曙光采油厂掀起了千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”的热潮,在此浓厚的氛围下,各级培训全面展开。基层班站处在生产的第一线,员工培训也开展得红红火火。     

对社会化用工人员素质达标的思考

社会化员工在石油企业员工中所占比重越来越大,此类员工的素质与岗位标准要求有很大距离,直接影响着企业生产经营的质量、安全和效益,对此必须引起足够重视。文章就如何使社会化操作员工的素质达到岗位要求提出了7条建议。     

安全标准要细化

长期以来,面对生产现场点多面广、生产任务繁重、组织员工集中培训难度大的实际,长庆油田采油一厂因地制宜,充分发挥现场教学、流动教学的优势,广泛开展岗位培训和岗位练兵活动,并创建了“现场小课堂”、“我的岗位我来讲”等多种员工培训新方式,积极鼓励广大员工立足岗位,钻研技能,收到了良好的效果。     

石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。     

改进岗位练兵方式努力提升操作员工综合技能

紧密结合油气开采行业的生产实际,总结了开展一线员工岗位技能培训实践活动经验,阐述了在继承传统的岗位练兵方法的同时,针对培训的实用性和实效性等,全面提升操作员工综合技能的方法。     

中国石油&#183;榜样：铁人井队擎旗人——记大庆1205钻井队第十八任队长、GW1205队海外项目经理李新民

在石油事业建设进程中，中国石油集团公司涌现出—批在新时期贯彻落实科学发展观，弘扬大庆精神、铁人精神，秉承“奉献能源、创造和谐”企业宗旨，实践企业核心经营管理理念，立足本职岗位，扎实工作，取得显著成绩的基层干部员工。从本期开始，本刊将陆续推出“中国石油&#183;榜样”系列报道，宣传来自基层单位的—批新时期典型人物，展示石油英模群体形象，推动企业改革发展。     

消防大队获公安部表彰

元月14日，中华人民共和国公安部发布《关于表彰2007年度公安消防部队和专职消防队伍执勤岗位练兵先进单位和先进个人的通报》，分公司消防大队荣获公安部“专职消防队伍执勤岗位练兵先进单位”称号，是此次受表彰的江西省唯一的企业专职消防队伍。此外，黄顺新、吴进荣获公安部“专职消防队伍执勤岗位练兵先进个人”称号。     

高温夺油 清凉相伴

入夏以来,全国大部分地区持续高温,酷暑难耐。广大石油石化员工仍然在岗位上耕耘着、奉献着,纷纷唱响骄阳下的夺油赞歌。油田企业各级党政组织对高温下奋战的广大员工十分挂怀,展开夏季"送清凉、送健康"活动,使得一线员工能够感受到组织的关怀,安心工作,增强企业的凝聚力和员工的归属感。与此同时,有的单位还结合生产实际,认真落实雨季保障措施,确保平稳生产。炎炎夏日,广大石油石化员工有清凉为伴,安全为伴。     

练就扎实本领 打造岗位尖兵

<正>金马油田开发公司采油一区本着"人才培训是最具效益的投资"原则,通过建立培训基地,实施制度练兵、实物练兵和比武练兵,树立了"勤学苦练"的团队理念,全面提升了员工的技术素质。通过开展全员轮训、以赛促练、师徒帮带、协会交流、典型示范、文化熏陶"六法练兵",不断拓展教育、示范、熏陶"三项功