质量成本控制的研究

运用质量成本管理理论,通过对质量管理的经济、供应商及顾客等外部环境因素分析,对质量管理、成本管理及质量管理体系等内部环境因素的分析;通过完善质量管理体系,健全质量管理制度,明确各责任部门的质量成本职责,加强培训提高员工质量成本意识,规范质量管理,可以达到质量成本控制的目的,从而实现质量改进,降低质量总成本,提高经济效益。     

钢铁生产中质量问题的追溯

毫无疑问,钢铁企业想进入高端板材市场,质量是最重要的一块敲门砖。质量意味着:●生产管理过程中管理质量;●出现质量问题时最终源头追踪;●基于质量分析闭环式的工序相关质量操作或参数调整,以达到最终产品质量的持续提升。     

钢材生产中质量问题的溯源与控制

文章主要讨论了钢材生产中质量问题的溯源与控制,包括钢材质量的重要性和研究意义、钢材生产中的常见质量问题、问题源头对质量的影响、质量问题的溯源方法和工具、质量控制的目标和要求、质量控制的手段和方法、质量控制的流程和实施步骤、质量检测和监控技术等方面。通过深入分析钢材质量问题的源头,探讨了溯源方法和工具,提出了质量控制的目标和要求,并详细介绍了质量控制的手段和方法、流程和实施步骤以及质量检测和监控技术等,旨在为钢材生产企业实现质量控制提供参考和指导。     

质量与标准的关系

文章对质量与标准的关系提出了看法，认为标准是质量的基础、标准是质量的依据、标准是质量的保证，质量是执行标准的结果。认为质量和标准都具有时效性。     

刍议质量监督后处理

论述了质量监督后处理的重要性,探讨了质量监督后处理所坚持的原则以及搞好质量监督后处理所采取的办法,强调质量后处理是质量监督工作的核心,后处理的质量监督管理工作的生命。     

钢结构质量控制在工程中的探讨

质量控制是海洋石油工程钢结构建造管理的重点,关系到钢结构平台在使用寿命期间内的服役安全性。在钢结构质量控制中,明确质量目标,围绕质量目标采用科学的控制方法和控制措施,保证钢结构各项技术指标达到质量验收要求。本次研究分析探讨海洋石油工程钢结构质量控制内容、质量控制方法、质量控制点设置以及关键工艺质量控制措施,期望提高钢结构整体质量,实现质量目标有所帮助。     

SAP质量管理在钢铁行业的应用

在钢铁冶金行业ERP信息化实施中,质量管理业务流程设计一般可以从质量策划、质量控制与检验、质量改进与分析三个方面展开。在质量策划方面,重点关注标准的集中管理与实现;在质量控制与检验方面,基于各个钢铁企业的质量管理业务,借助SAP质量管理和质量检验功能实现全流程采购、生产、销售的质量控制与产品检验;在质量改进与分析方面,主要通过优化企业质量问题的处理与反馈机制,以SAP系统为平台,建立钢铁企业全面的质量分析体系与完整、便捷的质量追溯体系。     

浅谈质量成本管理

通过对质量损失和质量成本关系的分析,阐述质量损失对质量成本的影响及加强质量成本管理的重要意义,探讨了加强质量成本管理对降低产品成本的有效途径。     

浅析人工挖孔灌注桩质量控制

从成孔质量、成桩质量、桩身质量、施工质量等方面分析了人工挖孔柱的质量控制.     

经济分析与成本管理在钢铁企业全面质量管理中的应用研究

从质量经济学的角度综合论述了质量的经济性、质量经济分析、质量成本管理等问题,详尽阐明了质量成本管理是统筹全局、做好全面质量管理工作强有力的方法和保障,同时提出了钢铁行业全面质量管理工作中一些行之有效的具体做法。     

期望质量赋予顾客

本文对顾客的期望质量从满意质量和竞争质量两个方面的表现进行了论述 ,说明满意质量在顾客心目中是随着历史和科学技术的发展而变化的 ,顾客对满意质量的追求是无止境的 ;竞争质量是在顾客心目中比较权衡 ,激励竞争而确定的。顾客对竞争质量是按心中确定的排序在市场去寻求的。企业研究探讨期质量的表现是为了通过不同的生产观念把期望质量赋予顾客 ,掌握打开市场大门的金钥匙     

质量风险管理在电工钢生产中的实践

质量风险管理一直作为企业风险管理中一项重要的管理工作.中冶新材公司于2014年将质量风险源控制纳入了质量管理体系.通过识别评价各工序的质量风险源,制定了相应的控制要求,同时,为使全体员工在质量风险控制中发挥有效作用,调动员工的积极主动性,全员处于主动增强质量意识状态,公司制定了质量风险源积分制管理细则.经过5年的质量风...     

浅谈钢铁企业质量管理创新

分析了近年钢铁企业质量管理创新工作;阐述了在质量管理模式、质量管理组织机构、质量信息化管理、质量管理制度和质量改进管理等方面的创新;表明了企业从消极适应市场转向树立积极求变创新、推行现代化管理方法、提高精细化管理执行力、激励员工追求卓越绩效的管理理念;提出了质量领先是企业在激烈市场竞争中获胜的关键,质量管理的不断创新是企业可持续发展的有力措施。     

冶金建设工程质量监督重点

冶金建设工程规模大、结构复杂,质量监督需抓住要点,要以五方质量责任主体的质量行为、检测机构资质及所出具报告的合规性、影响结构安全及使用耐久性的工程实体关键部位为重点。监督五方质量责任主体严格履行其质量行为,管控好工程实体关键部位的质量,可以保证工程实体的结构安全,提升工程的总体质量。     

关于工程施工质量管理探讨

质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段.所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动.所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点,也是最重要的阶段.从工程施工质量管理的涵义入手,针对工程材料质量管理、施工方案的质量管理、施工工序的质量管理这三方面的关键问题进行了探讨,希望对今后的研究提供帮助.     

全数字化钢板质量管理系统在济钢的开发与应用

根据济南钢铁集团有限公司质量管理信息化的实际情况,构筑了全数字化钢板质量管理系统.该系统实现了生产线从订单质量设计开始到产品质量最终判定的全过程质量数字化控制,动态监控管理产品生产进程,实现了钢板质量的全自动设计和自动判定,并可通过质量追溯、质量分析达到对产品质量的持续改进.     

新模式的护理管理方法

医院是以护理技术为病人服务的机构.它的工作质量直接关系到病人的安危,医院工作性质决定了医院工作必须以病人为中心,不断提高医疗护理质量便是医院管理的重要组成部分.而护理质量在医院管理中占有重要地位.护理质量是现代医院质量的重要组成部分,护理质量与医疗质量是医院质量中并列的两种质量子系统.随着医学的发展,护理质量的内涵在不断增加.外延在不断扩大.     

质量是企业生存和发展的根基

武钢多年来坚持走质量效益型发展道路,在质量管理上,构建持续改进为主体的质量管理体系、以产品为核心的全方位质量管控平台、以用户为关注焦点的用户服务保障体系。通过质量管理体系的实践,不断创新质量管理方法,实现了武钢可持续发展。     

加强质量管理创新 提高ISO9001∶2008质量管理体系的有效运行

针对企业ISO9001∶2008质量管理体系运行情况,阐述了企业质量管理工作的重点是质量控制和质量改进的观点。     

论质量创新

主要讨论了质量创新产生的背景、质量创新的意义及其影响。论证了质量创新是质量管理的重要手段。