眼镜企业如何打造服务品牌

由于起点低、整体发展水平不高,再加上诸多的社会、历史等原因,对于许多眼镜企业来说,服务品牌虽然早已不再是一个陌生的名词,但从经营实践的角度衡量,真正打造出具有全行业和全国市场影响力的眼镜服务品牌,的确为数不多。因此,从促进企业长远发展和提高行业整体发展水平的角度出发,帮助、引导广大眼镜企业经营者树立品牌化服务理念,在经营实践中打造品牌化服务体系,就显得尤其重要。     

眼镜企业如何塑造鲜明的品牌个性

为什么要树立品牌个性?品牌个性是吸引人类意识四大功能的原因所在。现实生活中，人们常常根据个性来认证产品和公司。他们可能会说：“我认为那家公司不太友好”，“走进那家分公司，我就感到很不自在”，“我就知道那个销售员在为产品吹牛”，或者“听起来，推销的东西不太适合我”。针对消费者普遍存在的此类心理，那么企业如何才能为其产品或公司自身创建个性呢?     

如何打造中国眼镜自主品牌(八)

八．眼镜品牌要在开辟国际市场中锻造闪光点 中国的眼镜企业要打造自主品牌,就必须积极参与国际竞争．要敢于在国际市场的大环境里搏击,进而锻造品牌的闪光点。只有这样．中国的眼镜品牌才能真正站立并成长起来,才能在世界眼镜品牌的激烈竞争中确立自己的地位和优势。     

眼镜企业如何催生品牌员工

随着我国经济发展水平的不断提高和品牌营销时代的到来．打造品牌已经成为现代市场营销必不可少的部分。特别是对于起点低、整体发展水平不高的眼镜行业来说．品牌打造更是一项事关行业健康和谐与可持续发展的重大课题。总体来看．经过多年的市场磨砺．再加上市场竞争的日益激烈，许多眼镜企业的经营者对于企业品牌塑造的重要性有了一定的认识．一些企业不惜投入巨资．为塑造良好的企业和产品品牌形象殚精竭虑。     

眼镜品牌基础（二）

第二单元 品牌定位 第一节 品牌定位及意义 品牌定位是指企业用某种形象将品牌引入市场，并在目标消费者心目中占据一个独特、有价值、有个性的形象位置的整体设计过程。品牌定位是产品进入目标市场并拓展市场的前提，是市场营销的重要组成部分。     

眼镜企业如何塑造品牌核心竞争力

中国实行改革开放．确立市场经济体制．中国企业已置身于日益激烈的市场竞争中．特别是加入WTO后．开始直接面对国际大企业的挑战．曾有经济学家预计：中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年时间，而按照中国加入WTO的承诺．2006年．中国零售市场对外资全面开放后．中国企业品牌的寿命将会大大缩短．因此，面对国际、国内环境的巨大变化，企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。换言之，中国企业必须将品牌核心竞争力的塑造，提升到前所未有的高度．     

眼镜品牌基础

对于眼镜行业来说，品牌早已不是一个陌生的名词，打造和树立企业自己的品牌依据市场规律，进行品牌经营，已经成为许多眼镜企业自觉的目标。然而，更为关键的问题是，如何在深层次上认识并把握眼镜行业品牌经营的客观规律，通过制定科学和行之有效的品牌经营战略，成功地赢得市场竞争的胜利。从本期开始，本栏目将刊出“眼镜品牌学”系列讲座，讲座内容系作者为视光技师培训的《眼镜品牌》课程大纲修改而成，主要围绕眼镜品牌学的基本问题，详论眼镜品牌经营中的深层问题，同时，文中，还穿插有行业品牌运作的案例，具有很强的针对性，对于国内众多眼镜企业具有一定的指导作用。     

中国眼镜企业的品牌之路

当市场竞争进入全面的品牌竞争,眼镜行业应该算是后知后觉型的。这倒不是说眼镜行业的精英不想创品牌,而是因这个行业的某些特殊因素造成的。目前国内眼镜行业,在终端消费者心中,还没有一个强势品牌。90％消费者根本没有品牌消费的概念,完全靠店员的引导,往往花了不少的钱,却并未配到自己满意的眼镜。国内品牌鱼龙混杂,质量参差不齐,一直     

如何打造中国眼镜自主品牌

世界著名的美国未来学家阿尔温托夫勒说得好“对没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中飞行的飞机,都将在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件”。近年来受美元贬值、原材料价格上涨、用工成本上升等诸多不利因素的影响,眼镜企业的利润空间受到大幅挤压。以“中国眼镜生产基地”丹阳为例,一家规模眼镜企业去年实现出口2000万美元,但受原材料价格上涨等各种因素影响。企业净利润却减少了1700万元人民币。一些中小眼镜企业更是举步维艰。面对上述不利形势,中国眼镜行业通过打造自主品牌,进而提升企业核心竞争力,显得尤为急迫和重要。为此,本刊从本期起连载著名电子商务专家王汝林先生关于《如何打造中国眼镜自主品牌》的系列文章,旨在帮助、引导广大眼镜企业坚定不移地走自主创新的品牌化道路,敬请广大读者关注。     

中小眼镜企业产品品牌之思

对于中国很多中小企业经营者来说,打造自主品牌．与竞争对手在市场上能够平起平坐地进行竞争是一种心中的渴望。特别是对于以中小企业为主的眼镜行业．许多企业因为资金、技术等条件所限．只能靠从事委托加工或贴牌（OEM）赚取微薄的利润．或维持简单的再生产。对于上述经营者来说．通过打造自主品牌获取较为丰厚的利润无疑是最佳的发展道路。然而．面对空前激烈的市场竞争．许多经营者感叹品牌提升与塑造之艰难。本文意在给广大中小眼镜企业提供一些品牌建设的思路．帮助其达到品牌提升的目的。     

浅谈企业雇主品牌建设

人才是第一资源。越来越多的企业开始认识到市场的竞争就是人才的竞争,赢得人才才能占据更多的市场,人才竞争进入白热化。企业的人力资源管理要认识到雇主品牌建设对吸引人才的重要性,将雇主品牌建设确立为人才战略。本文就企业如何进行雇主品牌建设提出相应的工作建议。     

如何进行眼镜新产品上市行销管理

每一个产品品牌的成功．都闪耀着商业智慧。从它的上市策划开始．每一个阶段都凝聚着创意策划与精准执行的营销管理。产品上市阶段有优秀的表现．会为这一品牌的成功奠定坚实的基础．并为市场的进一步投入和快速的市场复制提供最有力的增资理由。也有一些产品品牌在上市阶段并不成功，或者说不是很成功．通过实事求是的分析和检讨．找到了策略调整的正确方法并进行有效的执行．也有很多后来获得成功的例子。     

如何打造中国眼镜自主品牌（六）

六.认真开掘中国眼镜品牌的文化内涵 (一)要明确品牌战略与品牌文化的关系 品牌的脊梁是文化,即走向成功的商业文化,从某种意义上说,没有文化的企业注定是短命的;没有文化的品牌必定是速朽的.因此,眼镜生产和经营企业要想创立知名眼镜品牌,不管采取什么战略类型,都必须以深厚的文化底蕴为基石,才能走出一条品牌的闪光之路.     

如何打造中国眼镜自主品牌（二）

如今．因为国内外市场的变化,众多中国眼镜企业所遭遇的尴尬．很容易使人想起著名文学大师钱钟书先生在其《围城》中描写的“城外的人想冲进去,城里的人想逃出来”的情景。特别是面对当前这场世界范围的金融海啸,中国的眼镜企业遭受了惊涛拍案的冲击以外贸出口为主的中国眼镜行业．面临着国际市场萎缩．订单减少的困局。     

眼镜企业如何选择管理软件

一个管理软件的好坏直接影响到眼镜企业的规范化发展,因此恰当地选择一套好的管理软件就显得尤为重要。眼镜行业管理软件的品牌不多,在10多个品牌中进行选择似乎并非难事。一些老板根据某些软件方面的理论知识的引导,买了管理软件,但却并没有     

2006CCTV中国年度雇主重庆十佳提名评选活动揭晓：千叶眼镜榜上有名

2006CCTV中国年度雇主重庆十佳提名评选活动揭晓。重庆千叶眼镜连锁有限公司等10家企业获选”2006年度重庆十佳雇主企业”。据悉．按照相关评选规则．上述10家企业将直接进入央视年度雇主总决选大名单。参与2006CCTV中国年度雇主的角逐。     

如何打造中国眼镜自主品牌（三）

三、走出眼镜品牌建设的五大误区 中国眼镜要挺起"品牌的脊梁",就必须要充分认识并牢固树立现代品牌理念,才能在重塑中国眼镜品牌形象中,扩展品牌价值.延展品牌资产,最终打造出具有国际竞争力的眼镜品牌.     

眼镜弱势品牌如何正确实施通路促销政策

在现代品牌市场营销中．从制造商到消费者这条大的链条上的广告、促销、制度等要素．包括所有有关管理、规范、激励、惩罚、回款及其它利益驱动政策．都可以归于”渠道政策”这四个字当中。综观当今国内眼镜行业．由于整体品牌发展水平不高．除了少数在国内外市场中享有较高知名度和影响力的强势品牌外．大多数属于影响力较弱的弱势品牌．因此眼镜弱势品牌如何正确实施通路促销政策．就成为关乎大多数眼镜企业生存、发展的重要问题。     

全心全意打造中国眼镜民族品牌

近年来,随着市场竞争的加剧,中国眼镜零售行业面临着许多新的挑战,特别是在当前,面临全球金融危机所产生的诸多不利影响,面对多变的市场,眼镜零售企业如何化"危"为"机",寻求一条健康.和谐的发展之路,这是需要众多眼镜零售行业同仁们认真思考并加以解决的重要课题.那么,究竟如何破解这道难题呢7我的回答是:全心全意打造中国眼镜民族品牌!     

如何打造高价值品牌

近年来，随着国内外市场形势的变化，“中国制造”面临着空前的挑战。于是，国内不少有识之士振臂呼吁“从中国制造升华到中国创造”。对于起点低、整体发展水平不高的国内眼镜行业来说，提升行业自主创新能力的任务显得尤为迫切。目前许多人对于“中国创造”的关注，主要集中在“技术创新与进步”之上，其实，“中国创造”的更为重要的方面是“打造高价值品牌”，而这对于很多中国企业特别是眼镜企业来说，是最直接、最实效、最快地解决当前困境的战略选择。尤其是目前，在市场全面对外资开放，国外眼镜品牌“大鳄”纷纷抢滩中国，