如何搞好建设工程项目施工成本管理

1施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用有关措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：     

浅谈建设工程项目的造价管理

本文依据工程造价管理的实际经验,阐述了建设工程在施工图设计、工程招投标、施工合同、工程变更与签证、工程建设资料管理等五个方面,存在的工程造价管理问题,并提出相应的改进措施与建议。     

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

文章分析了建筑工程造价与施工项目成本控制管理的影响因素,包括人为因素、物价因素、政策因素;说明了建筑工程造价与施工项目成本控制管理的基本原则,包括全面化原则、成本最低化原则、动态化管理原则;提出了建筑工程造价与施工项目成本控制管理的几点建议,包括工程投标和施工准备阶段、施工过程阶段、工程结算阶段.     

建筑项目全过程造价咨询管理及全过程成本控制策略

全过程造价咨询服务是工程项目管理的重要组成部分,建筑项目全过程造价咨询管理和全过程成本控制可以在前期策划和设计阶段有效控制成本,避免出现施工阶段资金浪费的情况,更有效地降低建筑项目的风险系数。基于此,该文重点阐述建筑工程项目全过程造价咨询管理的重要性,并结合具体的案例工程提出全过程造价咨询管理的具体措施,然后根据建筑工程全过程成本控制的主要原则探索建筑工程项目全过程成本控制的策略,希望能够为相关领域的理论研究提供更多的参考依据。     

谈建设工程造价管理

建设工程全过程造价管理，是指工程造价咨询单位从项目立项开始到工程结束对工程造价实施全过程管理。它是随着市场经济的发展而诞生的。     

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

建筑工程项目现场施工管理,需要企业单位认识到造价管理重要影响作用,通过对造价的基本构成与目标要求进行分析,做好对各个阶段的造价管理问题的控制,建立责任制度并实现造价管理方法的创新性应用,每一位员工都能认识到造价管理对企业发展的重要影响意义,造价管理工作渗透到企业项目建设各个阶段,能够凸显其应用价值.本文主要分析建设工程...     

建设工程项目施工成本控制管理之我见

建立项目成本跟踪的管理机制，健全项目成本监控的管理体系，增强全员降本增效意识，是控制项目施工成本的关键。     

浅论建设工程项目施工成本管理

本文探讨了当前施工成本管理中存在的主要问题，结合自身工作经验，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个角度提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。     

论建设工程项目施工成本管理

本文探讨了当前施工成本管理中存在的主要问题,结合自身工作经验,从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施4个角度提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。     

浅析建设工程项目施工成本控制

社会是不断进步与前进发展的,我们不论进行任何一项投资计划都需要成本的考虑。然而对于建筑事业来讲,建设工程项目的施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿与项目施工的全过程。所以,成本作为建设工程项目管理的一个关键性目标,不仅包括责任成本目标;还包括计划目标。但是两者性质与作用在不同时期反应都不尽相同,因此,在进行项目时应将两者充分结合起来。充分把握控制项目的施工成本。     

建设工程项目施工成本控制研究

建设工程项目施工成本管理贯穿于项目实施的全过程,其控制效果的好坏程度关系一个企业的兴衰成败。本文紧扣施工成本管理的流程、任务和措施,对建设工程项目的施工成本控制进行了研究。     

建设工程现场施工管理对项目造价的影响

为了减少在工程项目中不必要资金的浪费,文章首先对建设工程现场施工管理对项目造价的影响进行了分析,包括施工图纸的管理、工程资料的管理、隐蔽工程的验收,然后对建设工程现场施工管理的项目造价控制方案进行了研究.     

浅谈建设工程项目施工成本的影响因素

为了有效做好建设工程项目施工成本的控制，从施工合同、施工方案、施工工期、施工质量等方面，对工程项目施工成本的影响因素进行了分析，提出了降低工程施工成本的途径。     

建设项目造价咨询与施工成本管理探讨

工程造价等咨询类行业由于拥有充足的本地资源和政策资源以及相关人脉关系,所以这类行业是非常迅速的,各种业务类型也慢慢趋于完善,取得了良好的经济效益和社会效益。项目工程造价是建设项目施工阶段成本控制的纲领与依据。因此工程造价咨询在施工准备阶段显得尤为重要。二者都是控制施工成本的重要手段。本文主要阐述建设项目造价咨询与施工成本管理的内容,探讨二者在建设项目施工过程中的重要性与紧密关系。     

工程造价咨询企业中的造价管理

随着我国社会经济的发展,工程建设项目不断增多,工程造价咨询企业的造价管理项目也日益增多。本文简单介绍了工程造价咨询企业的造价管理模式,阐述了工程造价咨询企业的全过程造价管理,提出了提高工程造价咨询企业的造价管理水平的建议。     

浅谈施工项目成本的控制与管理

建设工程施工项目要达到预期的效益，关键在于施工项目的成本控制与管理。     

建设工程项目造价过程管理之我见

建设工程项目的造价管理是一项系统工程,项目业主为了合理确定工程造价,有效控制项目总投资,必须引入全过程全方位的管理理念,结合我国现行的基本建设程序,造价管理工作应贯穿于项目可行性研究直至项目竣工交付使用全过程。     

浅议建设工程项目成本管理

针对项目成本管理在建设工程中的重要性,从施工前、施工过程和竣工验收阶段提出了相应的成本控制措施,指出只有承包商加强项目施工的成本管理,才能在激烈的建筑市场竞争下取得良好的经济效益。     

论建设工程施工项目管理

深入探讨了建设工程施工项目管理,提出了施工项目管理的两个层次,即思想性方法和技术性方法,从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面进行了阐述,积累了工程施工项目管理经验。     

简述建设工程项目成本管理

工程项目成本管理，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。在当今施工行业整体内部管理水平相差不大的情况下要保证企业的盈利，重点在于做好投标决策及施工过程中的成本控制。