矿区服务企业也要依法合规管理

<正>依法合规管理是油田矿区服务企业实现持续有效发展的基石。油田矿区服务企业作为国有企业与社会生活有机融合的重要纽带,应将依法治企、合规管理贯穿于矿区各项业务持续健康发展的全过程,并积极构建和完善全面覆盖、系统完备、运转有序的依法治企、合规管理工作体系,持续完善内部管理,强化运行管控制约,着力打造法治矿区、平安矿区、     

世界银行制裁规则与我国油企应对策略

世界银行的制裁依据主要是信托义务,以保护其发展资金不被滥用。世界银行制裁对象的广泛性使其制裁被称为“全球行政法”,制裁程序的设计遵循“两级审查体系、五种可制裁行为”的理念,但证据规则的偏向性和中国企业合规体系的不完善性,使得我国企业在寻求国际合作时面临巨大的合规压力,尤其是与世界银行资助的基础、民生等项目紧密相关的油气工程服务类企业。被世界银行制裁的企业,不仅无法参与世界银行项目,而且也会被限制或禁止参与非洲开发银行、亚洲开发银行、欧洲复兴开发银行、美洲开发银行集团的项目,错失发展机遇。为防控世界银行制裁风险,我国油气企业必须深刻认识世界银行制裁规则,充分利用国内合规建设制度优势,对内自我约束,时刻绷紧合规这根弦,对外审慎选择合作伙伴,避免因“关联”而制裁,才能在企业合规管理体系建设进一步强化的背景下抓住发展机遇,推动企业发展。     

合规管理提高企业全球竞争力

中国海油立足全球经营管控,以实现合规管理为指引,以建设合规文化为基础、以倡导合规经营价值观为导向,通过培育海外合规管理文化,构建海外合规管理框架,编制海外合规管理规范,贯彻执行合规管理制度,强化海外合规管理监管,打造起以文化、制度、监管、评价考核为闭环的海外合规管控系统,从而形成重视合规经营的企业氛围,确保企业员工海外健康履职,全面降低企业海外经营风险。以此妥善履行公司对外部利害关系人所承担的责任,如信息披露、保护公共利益、公平竞争、保护股东利     

浅议成品油企业制度体系建设存在的问题及应对措施

指出了国内成品油企业制度建设和管理在管辖权限、审批流程、制度体系建设、制度执行力以及责任追究等体制机制方面存在的问题,简要分析了存在问题的主要原因,提出了相应改进措施:一是建立符合法律规范、遵循市场机制的法人治理结构;二是提高全员依法合规意识;三是完善规章制度,建立起社会化招聘、契约化管理和市场化的薪酬机制;四是加大奖惩力度,提高依法合规治企能力。     

严格规范管理 推进内控工作持续健康发展

内控与风险管理工作总体目标是:2010年,全面完成集团公司包括海外项目以财务报告和法律风险控制为主要内容的内控体系建设并不断完善;到2015年,与集团公司战略发展目标相适应,围绕战略目标、经营目标、报告目标和合规目标的"全面风险管理、全部业务流程、全过程控制"的内控与风险管理体系进一步健全完善,达到体系可靠、风险可控、运行可持续的总体要求。     

聚焦海外划定红线

中国海油立足全球经营管控,以合规为指引、文化为基础、价值为导向,培育海外合规道德文化,并将其核心理念贯穿于公司管理制度,制定横向到边覆盖海外公司所有业务模块、纵向到底直达海外业务执行前端的合规管理体系,专家们认为,不仅实现了中国海油合规管理战略、制度与公司组织结构的有效整合,而且凸显了中国海油对海外合规管理的前瞻性和全局性,为其他央企起到示范带头作用,为国家制定相关政策提供了参考依据和借鉴实例。     

以高质量合规管理为建设世界一流企业护航——访中国石油集团总法律顾问赵颖

<正>记者：赵总您好！2018年国务院国资委印发《中央企业合规管理指引（试行）》（《引导》）,2022年又发布了《中央企业合规管理办法》（《办法》）,与《引导》相比,《办法》更加突出刚性约束、内容更全、要求更高、措施更实,从鼓励性文件转变为强制执行文件,这是为什么？赵颖：近年来企业合规管理在各层面、各领域都受到特别关注,国资委高度重视,以合规管理为重点抓央企法治建设。特别是随着央企面临的合规环境越来越复杂严峻,企业经营合规风险越来越突出,对企业的合规要求需要更进一步强化。同时,     

能源企业建设项目高质量发展探索与实践

“十四五”期间,我国经济由注重增长速度转向注重增长质量。昆仑能源有限公司坚持高质量发展,对标国内能源企业,查找工程建设与管理差距,探索形成了以1项高质量发展实施指南为顶层设计、4项标准化体系为主体架构、2项模式化工具为管理基础的“1+4+2”建设项目管理创新模式。围绕建设项目全过程、全生命周期、数字化转型、依法合规管理4方面构建标准化体系,创新工程项目管理能力评价方法,完善二级单位工程项目管理能力评价机制,推行IMPT项目管理模式。通过实施建设项目高质量管理体系,推进“六化”建设,强化合规管理,风险意识显著增强,本质安全水平、建设项目管理水平全面提升,为推动企业绿色低碳高质量发展提供有力支撑。     

推进石油企业经营管理合规监察

<正>加强石油企业经营管理合规监察工作,是提高经营管理水平的重要手段,是打造廉洁工程的重要举措。但是很多企业部门对合规监察工作重视的不够,所立的监察项目缺乏系统性、规范性、针对性和实效性,导致该项工作推进不力,成效不明显。如何改进提高企业经营管理合规监察工作水平,充分发挥合规监察在注重预防、注重治本、注重制度建设     

中国海油：助力“二次跨越”腾飞

中国海洋石油集团公司总经理、党组成员杨华在其工作会议上作题为《坚定信心，攻坚克难，确保完成2013年生产经营任务》的生产经营工作报告，在总结公司2（）12年的生产经营情况及主要特点时说，2012年，中国海油生产经营工作卓有成效，综合实力明显增强；各项业务有序发展，“二次跨越”开局良好；重大项目建设积极推进，公司可持续发展能力显著提高；管理提升活动扎实开展，生产经营管理水平正在改善；安全环保形势平稳，本质安全能力有所提高；科技创新体系建设顺利推进，科技创新能力不断增强；加强与利益相关方的沟通协调，生产经营的外部环境明显改善；加强内控体系建设，积极推进合规运营、廉洁从业。     

合规管理

金融危机以来,随着对金融危机爆发原因的反思,企业违规问题浮出水面,强化合规治理成为全球化最新的浪潮。对于中国企业来说在"走出去"的进程中,如何消除疑虑、促进中国与世界各国的互利共赢,是中国企业海外投资经营面临的一大挑战。中国企业如何通过强化合规经营,应对日益严格的外部合规监管,有效承担全球化的合规责任,可以说也是目前中国企业走向海外必须研究的艰巨的课题。     

合规管理：合规管理提高企业全球竞争力

金融危机以来,随着对金融危机爆发原因的反思,企业违规问题浮出水面,强化合规治理成为全球化最新的浪潮。对于中国企业来说在＂走出去＂的进程中,如何消除疑虑、促进中国与世界各国的互利共赢,是中国企业海外投资经营面临的一大挑战。中国企业如何通过强化合规经营,应对日益严格的外部合规监管,有效承担全球化的合规责任,可以说也是目前中国企业走向海外必须研究的艰巨的课题。     

强化合规管理 提升企业价值

合规管理,与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱,是内控的一个重要方面,也是风险管理的一个关键环节;作为一项独特的风险管理技术,起源于欧美一些大型跨国集团,以应对严厉的法律法规和市场监管环境,防范合规风险。近年来,接连曝光的像西门子、UT斯达康、辉瑞制药等国际著名跨国公司因商业贿赂被处罚的事件,不仅使这些公司经济上遭受重创,其社会声誉更是蒙受巨大损失。由此可见,合规风险对公司持续经营的负面影响之大。金融危机以来,全球合规治理环     

财务内控审计的重点及对策

财务内部控制审计的目的是通过审查财务内部控制体系是否健全合规,是否体现了控制和相互制约原则,有无漏洞或薄弱环节,及检查财务内部控制实施是否有效,发现好的经验或存在的问题,提出改进措施或建议,促进被审计     

浅谈对企业合规管理的认识

本文指出了企业合规化管理的内涵及其重要意义,并针对企业如何开展合规化管理提出了建议。     

改进和提升油田企业合规管理监督效果的几点思考

本文从改进和提升合规管理监督效果的实际出发,结合十八大、十九大以来,在全面从严治党向基层延伸和国企改革不断深化的大背景下,中国石油创建世界一流综合性国家能源公司,长庆油田加快二次发展的客观形势面前,阐述了油田企业在提升合规管理监督工作的迫切性和重要性,从客观实际出发,对当前企业在合规管理监督的现状进行了分析,在此基础上,针对提升合规管理监督效果,结合自己的实践提出了四点策略和建议。     

依法建立企业信用管理体系

企业各项信用制度的建立健全,使企业树立起新形象,建立良好的信誉,也使企业从"行政治企"向"依法治企"转变,将有效保障企业信用管理体系的建立。近年来,建立健全社会信用体系已成为我国"入世"后与国际接轨的重要课题。企业是社会的细胞构成,要使企业竞争融入国际竞争的行列,就必须让企业的信用体系建设与国家的信用体系建设同步进行,以政策法规为有利保障,树立"信用是企业的财富"的观念,建立健全企业诚信合规制度体系。     

大型石化企业廉洁风险防控体系测试方法

文中阐述了对大型石化企业廉洁风险防控体系进行测试的方法和技巧。实践证明,所提出的方法应用在具体测试中,从执行层面和设计层面发现了影响经营管理的廉洁风险问题,推动了监督关口前移,达到了由事后监督向事前、事中监督的目的,为企业提升合规管理水平和高质量发展营造环境。     

构建廉洁工程招标体系的措施

介绍了中国石化江西石油分公司构建廉洁工程招标体系的措施:一是注重源头把关,做到工程项目全覆盖;二是注重透明审批,做到渠道流程全线上;三是注重文本标准,做到框架协议全应用;四是注重过程受控,做到监督制衡全嵌入.指出了取得的成效:一是较好地化解了工程招标领域的廉洁风险;二是完善了公司依法合规治理体系;三是健全了公司廉洁工程...     

有效防范海外经营风险之策

金融危机以来,随着对金融危机爆发原因的反思,企业违规问题浮出水面,强化合规治理成为全球化最新的浪潮。而合规治理则随着我国愈来愈多的企业将"走出去"的目标从传统的亚、非、拉转向欧美发达市场,这场"适应合规"大考已经成为不可避免。从外部来看,我国的企业走出去面对的困难主要是三个方面:首先,保护主义在逐渐增强,随着中国经济实力的增强,境外投资规模不断扩大,国际上对中国企业正常投资活动的疑虑也在增加。由此,企业面临的限制性措施、