供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

浅析供应链管理下供应商管理的优化措施

本文结合中原油田供应商管理实际,运用供应链管理思想,剖析了目前供应商管理的现状,提出加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略,从而进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的、供需双赢的合作关系,安全、及时、经济地保障油田生产建设的物资供应.     

供应链环境下石油企业采购模式探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,石油石化物资市场也发生根本性变化,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求.在本文中,分析石油行业中采购现状和存在的一些问题,结合石油行业自身的特点,将其置于供应链环境下,探讨如何优化采购模式,降低物流成本,提高物流效率.     

原油价格波动下的供应链管理

康菲的供应链管理结构 康菲庞大的业务量背后需要强大的供应链作为支持,其供应链管理部门主要职能队伍分为两组：一组是业务执行部门;另一组是业务支持部门。其中业务执行部门又按区域划分为两个组：一部分是美洲、欧洲及新投资项目业务组;另一部分是亚太、中东与非洲地区业务组。业务支持部主要包括合同和服务部,以及战略采购和品类管理两大部门,工作内容主要包括：承包合同、战略采购、品类管理和供应链质量、供应商质量管理。     

新零售供应链管理的发展与创新

伴随着信息技术的快速发展和居民消费方式的改变升级,进入新零售时代后,新的消费模式给传统的供应链管理带来巨大挑战。在简要介绍了供应链管理的概念和新零售时代对供应链要求的基础上,结合中国石化某些易捷便利店新零售时代供应链运行管理的实际状况,提出了改进供应链管理的实施策略:一是消费者驱动打造新零售供应链;二是大数据和科技创新完善新零售供应链;三是引进先进供应链管理人才,为新零售供应链管理的发展和创新提供保障。     

供应链视角下企业采购成本控制

随着社会电子信息化的不断发展,提高企业的竞争优势最有效的途径是实施成本领先战略.针对制造企业来说,采购成本是企业成本控制的重要内容.本文是基于供应链视角下对企业采购成本进行控制,分析了企业在采购过程中的不足和问题,并且提出了解决措施.为日后企业实现采购成本控制提供参考.     

麦肯锡全球供应链管理调查报告

《麦肯锡季刊》的一份调研结果显示:供应链风险正在快速上升,但是供应链管理却没有随之进步。大多数被调查者表示,其所在公司并没有达成供应链战略目标;相应地,也很少有企业针对全球化对供应链的影响有所作为。     

浅析供应链管理的一体化采购模式

随着全球化进程加快,全球化采购和外包趋势进一步显性化,这种变化给采购带来了新的挑战,基于供应链管理思想的一体化采购业务运行模式,对于高质量完成进口物资采购、切实保障进口物资供应具有十分重要的现实意义。     

浅析供应链环境下的物资库存管理

油田企业的物资库存管理工作,是整个企业供应链中的重要一环,对企业的整体生产运行至关重要.本文结合公司当前库存管理上面临的相关问题,探讨在供应链环境下如何采取有效的方法推进以最小库存满足最大需求的库存管理工作,不断向零库存的管理目标迈进,最终实现公司整体管理效率和效益的提升.     

基于供应链管理模式下的石化企业物资采购策略

物资采购质量的高低直接影响着石化企业的经济效益,为了提高采购质量,石化企业需要结合石化企业的实际情况引入供应链管理模式.通过应用这一模式,能够实现采购管理体系的完善优化,确保物资采购工作顺利进行,从而降低石化企业的采购成本,提升自身在行业中的竞争力.基于此,本文对供应链管理模式下的石化企业物资采购策略进行探究讨论.     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

西北油田器材供应中心:360度精细化管理 打造高效供应链

2010年是西北油田分公司千万吨级油气田建设快速推进的一年,油气勘探成果喜人,取得了"一个突破、五个发现、一个重要进展、两项进步",提交探明石油地质储量9655.8万吨、溶解气40.02亿方,提交控制石油地质储量9331.98万吨、溶解气109.57亿方;油田开发持续上产,生产原油700万吨,生产天然气15.8亿方。为实现"安全、及时、经济"供应,器材供应中心坚持以"科学发展观"统领全局,全面落实分公司提出的"器材供应中心要不断提高服务意识、贴近生产,提高供应链意识、贴近市场,保障重点物资供应,提高采购质量水平,加速采购资金周转,节约采购成本"的要求,为分公司的勘探开发生产和工程建设提供了可靠的物资供应保障。     

基于供应链环境下的石油企业风险管理探讨

供应链风险一般是指供应链偏离预定管理目标的可能性.一个良好的供应链管理通过物流、资金流和信息流的优化绐企业带来巨大的效益,是降低成本的有效方法,是质量保证的基本环节,是提高服务水平的关键措施,是加快反应速度的必然选择,是提升企业综合竞争力的重要基础.     

海外某EPC改造项目采购管理创新

海外EPC项目在执行过程中存在着诸多难点与挑战.采购管理作为项目管理的重要环节,其管理水平是否满足海外EPC项目的要求是决定项目成败与项目盈利水平的关键因素.文章以海外某EPC改造项目为例,围绕合规、优质、高效采购原则,助力项目进度、成本双优总目标,基于项目特点,积极策划采购策略,进行采购管理创新,逐步细化并推...     

供应链战略分解和指标体系管理

当我们看到一个公司进行战略转型的时候,我们经常会跟实际的工作指标结合在一起。因此,今天我的主题不是采购的基本操作,而是如何制定一个好的战略,并将它落实到指标化的管理上来。我们先引入一个概念,即企业的     

现代物流采购玩转供应链管理

供应链的管理已成为制约企业生存与发 展的核心要素。加强供应链的管理， 建立科学的物资采购平台对加快构建现代 企业已势在必行。尤其是对于中国石油石 化企业来说，建立一套现代企业物流采购 管理体系平台，将会对企业实施阳光采购、 降低材料成本、保证生产安全、节制人为影 响、促进企业早日向现代企业迈进起到重 要作用。参考美国通用电器公司、日本索尼 公司等跨国企业的模式，笔者设计了一个 物流采购管理操作平台，以达到强化管理、 规范业务、降低成本、高效运作的目的。这 个操作平台可以分为下面几个系统。     

供应链运营环境之“机与险”

<正>重审不确定性的本质仔细分析国内外专家学者对供应链管理概念的界定,不难发现其中恰当的、服务水平、成本最小化等关键词语的内涵和外延并没有给出明确的标准界限。这至少暗含着两点原因:     

ERP环境下的作业成本管理

在作业成本管理发展的进程中,遇到的最大挑战之一是ERP系统的实施.ERP系统及其软件的应用使企业的注意力从作业成本管理转向基本资源(人力、财力、生产、后勤资源等)的有效利用.ERP系统的应用曾使企业对作业成本管理体系能否和耗资巨大的ERP系统相适应提出质疑,因此目前国内的ERP系统基本上采用的是传统成本管理方法,而不是作业成本管理.     

采购供应链集成与风险

采购供应链环节很多,我只分享供应商管理、风险管理和供应链整合三个方面。2011年,埃森哲咨询公司针对19家大型石油公司(包括荷兰皇家壳牌、埃克森美孚等)做了一个采购管理标杆报告。在这19家企业中,80%的采购额集中在平均3.6%的供应商手里,     

基于供应链管理模式下的海外项目采购管理提质增效策略

在百年未有之大变局的当下,俄乌冲突、疫情无常等错综复杂的国际政治、经济环境,加剧了对海外项目采购供应链的冲击和影响,风险和安全成为不可忽视的重要因素。在激烈国际竞争态势下,中国石油企业效益之争就是其供应链的竞争,提质增效成为海外项目抵御危机与挑战的重要举措。采用先进的供应链采购理念和模式已经成为当前国内外石油企业降低成本、增强竞争力的重要策略。阐述了供应链管理对中国石油海外项目采购管理提质增效的必要性,分析汇总了海外项目采购管理中存在的问题,给出了海外项目采购管理提质增效对策,以期为国内石油企业开展海外项目采购管理工作提供参考。