工程建设项目的招投标问题

本文简要论述工程招投标的意义,招标方式,招投标程序。并对招标文件的内容进行了简要的介绍,这些内容对于了解工程建筑市场中的招投标体制,保证公平竞争有一定的作用。     

招投标评委都该做什么

受油气田规模油气开发的进行,以及近期物资价格的大幅波动等影响,物资供应工作产生了多方面的变化.如今采取招投标采购已是油气田企业进行的主要采购方式,评标专家也成为招标采购不可或缺的一部分.     

抢占国际工程招投标之先机

随着中国石油工业“走出去”战略不断向深度和广度扩大和发展,中国石油集团公司直属各专业服务公司和各油田的专业作业队伍参与国际石油工程承包市场竞争的步伐不断加快。据不完全统计,截止到2003年年底,中石油系统内约有近200个各类施工作业队伍在几十个国家承包大量石油工程作业,每年承包工程额约为十几亿美元。     

招标管理之经验报道——胜利油田：走向精细化的招标采购

招投标是保证采购公平、公正、公开的重要手段之一。招标工作就像下一盘棋，其效果的好坏取决于是否精心对每个环节进行管理，并做好全盘统筹。     

干部培训现场教学规范运作问题的思考

现场教学作为干部培训的一种形式,以强烈的现实感和鲜明的特色受到了培训对象的欢迎。但在目前现场教学运作过程中,确实存在不利于教学实施、影响教学效果的问题。现场教学在运作中的不规范是导致上述问题的根源。针对存在的问题,提出现场教学规范运作的相关建议。     

自律是有序竞争的前提

中国石油集团公司(简称集团公司)近年来适应市场开放带来的新变化,全面启动市场运作机制,取得了显著的成绩。但是,经过一段时间的市场运作,也相应暴露出一些问题。     

大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司

正大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司属于中国招标投标协会会员单位,是中国石油天然气集团公司惟一具有甲级资质的工程招投标代理机构。公司于2011年通过了ISO9001管理体系认证。目前公司实现了招标前期业务办理无等候的一站式流水服务。在2012年中国招标投标协会主办的第二届招标代理机构诚信创优活动中,招投标公司被评为诚信创优"3A"级单位,连续四年获得黑龙江省招标机构信用评价A级。2011年以来,公司开始研发电子招标管理系统,协助油田招标办成功实施运行了油田招标管理网络平台,实现了油田     

以规范击破乱象

搜索近两年的热门事件,天价高铁、天价打印机内存条、厨子建桥、iPhone当u盘……一场场"招标门"事件把政府以及大型央企的招标采购推到了舆论的风尖浪口,而放眼国内外市场,     

石化工程招投标“四大软肋”

施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理,缺乏科学性和先进性;材料价格管理方法落后,材科采购、储存量计算不科学,不能很好地掌握采购时机,由于建筑市场目前还比较混乱,材料采购价格失真,不法分子从中渔利,使得占建安工程成本60%～70%的材料费用失去控制;施工组织方面,多数施工企业还一直沿用老办法,现有的人、财,物没能得到合理配置与利用,造成大量浪费,从而导致工程造价提高;施工单位从自身利益出发,通过设计变更,增加工程量或追求较高利润.这些都是现阶段我国工程建设过程中容易出现的"软肋",如何才能在一项工程的各个阶段都把好关口,使工程造价物有所值?本文将为您一一详解.     

“双刃剑”下招投标“法不容情”

近日，某油田物资采购中心接受其下属化工集团委托，召开“原油管道工程钢材管材技术商务洽谈暨招标采购会议”，就新近上马的原油管道工程所需的螺旋和直缝管管材及钢板等设备进行竞争性谈判采购。谈判文件明确规定，参加谈判的供应商须在开始谈判之前向采购中心交纳3000元的投标保证金，否则其谈判响应文件将被拒绝。可是，在该项目谈判正式开始之前，采购中心并没有主动向参加谈判的供应商们提及并收缴投标保证金。     

严谨高效规范运作 环保节能一体管理——赴日本COSMO石油公司安全管理考察情况介绍

根据中国石化集团公司外事局和销售事业部的安排,2003年4月7日至4月19日,中国石化销售公司安全管理考察团一行16人,赴日本COSMO石油公司进行了为期13天的考察交流活动。在COSMO石油公司海外协理部的精心安排下,以三天时间进行了情况介绍和技术讲授交     

企业招投标管理效能监察的理论与实践

招投标管理效能监察从管理入手,依法依规,提高管理效率,维护企业利益和当事人合法效益,是企业内部管理中的一项专项监督,是推进企业强化管理的重要手段。近年来,随着国家建设步伐的加快,企业也加大了建设投资力度。大批新装置建设项目的上马,对企业如何规范建设项目管理,杜绝建设项目过程中腐败现象的滋生提出了新的要求。企业引进招投标机制,是为了降低成本、规     

积极推行工程量清单计价进一步规范招投标行为

建立以市场为导向的工程量清单计价模式，是建设工程造价改革的需要，也是与国际惯例接轨的必然趋势。目前，很多部门和地区正在进行试点，建设部也在加紧制定有关规则。1992年，建设部发布了《工程建设施工招标投标管理办法》，在工程施工发包与承包中全面实行招投标制度，但无论是业主编制标底，还是承包商编制报价，在计价规则上均未超出定额规定的范畴。而且，由于当时建筑市场发育尚不成熟，监管尚不到位，加上定额计价方式的限制，原本通过实行招标投标制度引入竞争机制，却没有完全起到竞争的作用，因此，也就难以形成投标人与中标人双赢的结果。     

加强中国石化物资采购招标诚信管理的探讨

<正>本文分析了招标采购过程中信用缺失的表现和成因,对加强中国石化物资采购招标诚信管理提出了建议,为规范招标、阳光操作、防范招标风险提供参考。招标采购是我国唯一专门立法规范的采购方式,对规范我国的采购市场起到了积极的作用。招标工作正逐渐成为重要的物资采购形式。近年来,中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)物资采购招标业务不断规范,招标规模快速扩大。     

攻克招标代理机构发展难题

30年来,特别是《招标投标法》实施以来,我国的招投标事业得到蓬勃发展,一大批资质齐全、规模大、综合实力强的招投标代理机构应运而生,随着代理业务量的增加,一些招标代理机构的经济效益也得到显著提升,但也存在着一些亟待解决的问题,比如市场拓展乏力、资质管理紊乱、采购效率不高、环节掌控能力弱等,影响和制约了企业的持续有效发展。那么我国招投标代理机构应如何战胜困难,抓住发展机遇呢?     

招标采购“聚宝盆”是这样打造的

2007年，是大港油田集团公司物资招标采购加速发展的一年，物资供销公司通过严格执行，大港油田集团有限责任公司物资设备采购招投标管理办法的有关规定，狠抓招投标运作，招标监管，招标厂家资质审核和资源市场调研四个环节，使各类物资，设备的招标工作取得了较好的成效，2007年1-7月，受集团公司委托，物资供销公司共组织招标活动58次，招标总金额近2亿元，节约采购资金800余万元。     

定类招标采购纳入管理常态

截至8月上旬，中国石油烟台销售分公司通过定类招标采购方式进行大型集中采购3次，采购范围涉及八大类的百十种产品，在一系列程序控制下，分公司采购费用在2008年国内物价普遍上涨的情况下不升反降。     

规范企业采购招标的有关问题

进一步规范招标管理工作,是企业深化管理体制改革,有效进行资源配置的需要;是促进生产经营,降低成本的有效保障。完善招标管理工作,对企业各项实际工作有所助益。自2000年1月1日《招标投标法》和2003年1月1日《政府采购法》颁布实施以来,公司依据国家法律法规不断完善企业招标管理行为,但是目前公司招标行为中仍然存在一些违规与悖理现象。笔者试图通过分析招标行为中存在的不规范现象及成因,对招标管理工作提出一些建议,更进一步规范公司的采购招标管理。     

长城钻探海外项目物资保障模式实践

本文结合长城钻探海外项目的发展历程和项目分布特点,深入分析了海外项目管理过程中物资管理上的时效保障、仓储管理、采购成本、供应商管理等方面面临的挑战。针对所面临的挑战,结合经济全球化的形势和长城钻探的企业发展定位,对传统采购模式和供应链采购模式的优缺点进行了深入分析和对比,在充分理解、借鉴通用物资供应标准做法的基础上,全面规范物资基础管理工作,积极促进从传统管理下的采购模式向供应链管理下的采购模式的转变,逐步建立了一套科学规范、满足海外项目实际需求的物资管理体系。     

谈基本建设市场中对甲方的规范管理

谈基本建设市场中对甲方的规范管理杨象平中国石油天然气总公司基建局基本建设市场由基本建设要素派生成各不相同的专业市场组成（见图１）。还有由劳动成果积淀为财力而发育成的资金市场等。目前的基本建设市场由“甲方”、“乙方”和中介组织构成。一般乙方相对市场意识...