电子招标、评标的实践与探讨

为进一步加强物资公司物资招标的管理,在招投标活动中借助信息技术手段的创新来重新整合资源,规范业务流程实现采购工作的电子开标、评标、定标将为提高企业整体的运营效率提供有力支撑。因此,在招投标活动中推进信息化建设无疑成为招标管理工作的关键环节之一。同时,建设物资公司统一的、可扩展的招标交易管理、投标人管理、信息发布管理的集成招标信息服务平台,将为进一步提高辽河油田物资公司招标中心的社会影响力,有效节约招标成本,提高招标项目的实施效率,规范招投标流程,推动招标采购工作"公平、公正、公开",起到积极而有益的作用,也是以信息技术提升企业科学管理水平。本文介绍了在紧密结合石油企业招标采购管理工作特点的基础上建立的一套具有辽河油田物资招标管理特色的电子招投标平台,实现电子招投标、评标等工作,同时对电子招投标、评标工作进行了更深入的研究与思考。     

招标采购“聚宝盆”是这样打造的

2007年，是大港油田集团公司物资招标采购加速发展的一年，物资供销公司通过严格执行，大港油田集团有限责任公司物资设备采购招投标管理办法的有关规定，狠抓招投标运作，招标监管，招标厂家资质审核和资源市场调研四个环节，使各类物资，设备的招标工作取得了较好的成效，2007年1-7月，受集团公司委托，物资供销公司共组织招标活动58次，招标总金额近2亿元，节约采购资金800余万元。     

框架协议招标与战略供应商的选择

在世界经济一体化迅猛发展的今天,建立战略供应商关系是目前国内外大企业降低采购成本的共同选择。框架协议招标将招标采购方式与战略供应商的选择进行了有机结合,通过充分发挥集团公司的整体优势,实现战略供应商的合理合法选择,是战略供应商选择过程中值得探索的新方式。     

工程建设项目的招投标问题

本文简要论述工程招投标的意义,招标方式,招投标程序。并对招标文件的内容进行了简要的介绍,这些内容对于了解工程建筑市场中的招投标体制,保证公平竞争有一定的作用。     

长庆油田:招标管理“五步曲”

<正>"五步曲"的实施过程,既有创新,也有继承,是招标管理工作的榜样。中石油《集团公司招标管理办法(试行)》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一     

石油工程物资采购招标中存在的风险及控制

面对招投标违法违规行为越来越隐蔽的形势,应加强招标采购规范化管理,强化对招标采购过程的监督,落实招标采购风险防控措施,真正体现公开、公平、公正,以推动招投标市场健康规范发展.     

信息“搭台”管理“唱戏”

招标采购是有效降低物资采购成本的重要手段之一。但对石油企业来说,由于同一企业内部从属单位众多,施工地域和市场分散,日常招标采购市场信息、招投标信息难以实现共享。因而出现了对采购过程和结果监督难的情况,也给供货商提供     

招投标评委都该做什么

受油气田规模油气开发的进行,以及近期物资价格的大幅波动等影响,物资供应工作产生了多方面的变化.如今采取招投标采购已是油气田企业进行的主要采购方式,评标专家也成为招标采购不可或缺的一部分.     

辽河油田：二级物资集中招标先试先行

当前,石油企业面临的经营形势日趋严峻,成本压力逐渐增大。集中招标采购是企业发挥规模优势,持续挖掘物资采购降本潜力、提高效率效益的有力抓手,也是防范质量风险,服务生产建设需要的重要保证,更是增强企业核心竞争力、突出质量效益、实现可持续发展的有效途径。按照中国石油集团公司＂三集中＂采购的工作要求,辽河油田物资公司将集中招标采购作为一项核心工作来抓,自2011年以来,积极借鉴、学习集团公司一级物资集中采购工作经验。     

招标管理:冲破藩篱 革除积弊

在采购领域,招标采购作为一种富有竞争性的采购方式,是唯一以立法形式存在的采购方式,也是市场经济的重要调节手段;采取招标采购不仅能选择好的供应商,而且能够实现资源配置的优化,从而形成优胜劣汰的市场机制。在我国石油石化采购领域,招标是广泛应用,且需不断进行优化的一种采购方式,在各大石油集团积极的推进下,招标采购已逐渐发挥作用,公开、公平、公正的市场竞争氛围已初步形成。然而,随着招标体制改革的持续推进,一些利益固化的藩篱和传统体制积弊成为了招标规范化发展难以逾越的"路障",一些固有问题一直备受重视,却难以得到根除……     

石油企业招标采购及控制研究

在石油企业当中,招标采购工作是十分重要的工作,石油企业招标采购工作具有项目复杂、过程繁琐、需求量巨大的特点,直接影响着后续工作的顺利开展.本文通过分析石油企业招标采购工作存在的问题,进一步研究了石油装备企业招标采购工作的管理控制.     

招标管理之经验报道——胜利油田：走向精细化的招标采购

招投标是保证采购公平、公正、公开的重要手段之一。招标工作就像下一盘棋，其效果的好坏取决于是否精心对每个环节进行管理，并做好全盘统筹。     

非招标采购方式怎么管？财政部令第74号解读

为了规范政府采购行为,加强对采用竞争性谈判、单一来源采购、询价采购方式进行采购活动的监督管理,财政部于2013年12月19日发布《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号,以下简称《办法》）,自2014年2月1日起施行。     

邀请招标的“雷区”

邀请招标也称为有限竞争性招标,或选择性招标,是招标方选择若干供应商或承包商,向其发出投标邀请,由被邀请的供应商、承包商投标竞争,从中选定中标者的招标方式. 邀请招标是和公开招标并行的一种采购方式.目前,邀请招标在特定的采购环境下,凭借招标时间短、采购周期短、招标费用低等不可替代的优点,在招标实践中发挥着巨大的作用.但由于人为因索等原因,邀请招标仍存在一些"雷区",采购人一旦涉足,则会影响招标工作的公平与公正.     

招标管理之经验报道

招投标是保证采购公平、公正、公开的重要手段之一。招标工作就像下一盘棋,其效果的好坏取决于是否精心对每个环节进行管理,并做好全盘统筹。     

如何提高工程招标效率

自1976年我国引进招投标模式,至2011年,已经30余年了。招标的核心理念是规范采购流程,实现公平公正,通过货比三家,降低工程造价,因此招标被誉为"阳光工程"。但是也因为增加了招标环节,使得项目本身流程加长,时间上有所滞后。笔者建议从统一招标管理、科学编制招标     

框架协议招标采购在集中采购中的应用

招投标作为一种有序的市场竞争交易方式,在优化社会资源配置、促进企业转变经营机制、维护和规范市场竞争秩序、保护国家和社会公共利益等方面均起着积极的作用。对于企业来说,在进行物资采购的时候,招标采购模式的选择对整个招投标工作意义极为重大,企业在进行物资采购可以根据物资的采购金额、采购规模、技术规格等方面的要求来灵活选择招标采购模式。本文将就框架协议招标采购模式在招标工作中的应用进行分析。     

企业物资招标采购风险分析与防范

集团公司对物资采购管理工作的进一步加强,企业各级物资采购部门面临如何提高物资招标采购管理水平、降低招标采购风险的问题。西部钻探物资采购中心每年的物资招标采购额30亿元左右,采购物资的主要供应保障对象是14个工程技术单位以及7个海内外项目部,供应保障区域分部在新疆、青海、内蒙以及中亚、中东几个国家,需供应保障的点多、面广,情况较为复杂,因此物资招标采购的风险增大。本文从内因风险和外因风险两方面分析了当前西部钻探公司物资招标采购过程中面临的主要风险,并提出了防范规避的方法。     

统一招标管理思与行:在实现“四有一创”道路上稳步前行

在中国石油集团公司招标管理工作视频会议上,物资采购管理部总经理李遵义提出了集团公司统一招标管理的工作目标,即通过3～5年的努力,实现"四有一创":有一套规范的管理制度、流程和标准,有一支专业化的招标(机构)队伍,有一个满足业务需要的统一专家库,有一个先     

胜利油田:走向精细化的招标采购

胜利油田物资采购招标工作由来已久,起步于1998年,2006年成立招投标工作委员会物资采购专业委员会,统一管理物资类项目招标。胜利油田物资采购种类多、专业性强、资金额度大,针对这一特点,他们始终坚持"规范采购、降本增效"的基本原则,对招标采