中国石油采购战略与操作实践

采购作为供应价值链的核心资源,是企业战略制胜的关键环节之一。有效务实的采购战略可以帮助企业提升竞争力。企业的采购战略目标是以花费较少的成本,在安全可靠、准确的基础上准时获得产品和服务,以此来确保计划的成功实施和企业战略目标     

浅析供应链管理下供应商管理的优化措施

本文结合中原油田供应商管理实际,运用供应链管理思想,剖析了目前供应商管理的现状,提出加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略,从而进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的、供需双赢的合作关系,安全、及时、经济地保障油田生产建设的物资供应.     

欢聚提升采购与供应链价值 聚焦彰显中国石油国际风范--中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在津召开--中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在津召开

胜友如云，高朋满座。10月25日至26日，中国石油以开放的心态、包容的胸襟、非凡的魄力和国际化综合性能源公司的风范，在天津召开了中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会。中国石油天然气集团公司副总经理喻宝才，     

锦西石化:HSE体系提升质量管理水平

通过HSE管理体系的有效运行,充分规范了物资采购管理工作,提高了物资采购质量管理水平。中石油作为一个国际能源大公司,建立全面的、科学的、实用的HSE管理体系是形势的需要,也是能源企业的社会责任需要。当前,集团公司正在全面推进HSE管理体系建设,锦西石化作为下属     

授权集中采购中的战略意识——中国石油2012年电缆授权集中采购

"集中采购的目的就是把支离破碎的市场整合成整体的、统一的市场,发挥规模效益。供应厂商对于我们而言是一个合作伙伴,因此,我们要选择信誉好的、服务能力强的、发展潜力大的、愿意和我们长期合作的供应商。"—新疆油田公司物资管理部主任张劲松     

中国石油仓储管理向现代物流提升——中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读

2011年9月15日-17日于乌鲁木齐召开的中国石油集团公司物资仓储管理工作经验交流会上,中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成做了重要讲话。他总结了中国石油物资系统在仓储管理工作中所取得的重要成绩,分析了当前形势对于物资仓储工作的新要求,提出了集团公司物资仓储管理工作在今后一段时期中的总体思路和工作重点。     

采购商“亮底牌”供应商“立承诺”——中国石油大连石化2008年供应商管理工作座谈会侧记

如何推进供应商管理工作全面健康发展，几年来一直是中国石油大连石化物资采购管理部的核心工作。3月13—14日，大连石化在良运大酒店召开了“2008供应商管理工作座谈会”，意在供需双方“加强了解，密切关系，增强合作，共同发展”。会议由大连石化物资采购管理部处长姜存柏主持，大连石化副总经理刘栋出席并讲话，有246名供应商代表参加座谈会。     

共举中国石油一面大旗 反转“十二五”保供压力——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义讲话解读

2011年9月15日-17日,中国石油集团公司在乌鲁木齐召开物资仓储管理工作经验交流会。这是中国石油集团公司重组以来首次召开物资仓储管理工作经验交流会。本次会议旨在明确物资仓储管理工作的发展方向和物资采办(仓储)单位的职责,来自中国石油各所属企业物资管理部门和采办单位的众多代表参加了此次会议。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义在此次会议上做了重要讲话,他指出,"十二五"期间,中国石油面临艰巨的保供压力,物资系统自身面临着"三被"的压力,采办(仓储)单位面临着保供、质量、安全、冗员、亏损等众多具体而微的工作压     

由量变向质变升华 全面提升两级集中采购管理水平

近年来,中国石油天然气集团公司把握物资采购发展规律,积极探索符合公司实际的物资采购管理思路、理念和方法,有效实施了集中采购。创新物资采购管理理念,提出了"集中采购、分散操作"的思路,集中整个集团的资源和市场,通过授权使专业公司、地区公司成为物资采购的责任主体     

中石油:锻造“金字塔”式供应链

加强六项基本修炼、强化五段业务流程、推行四种采购模式、突出三个关键指标、密切两个合作关系,从而打造一条安全高效的供应链。纵观商品经济的发展历史,企业提高经济效益的根本途径不外乎两条,一是降低综合成本,二是提高销售价格,二者之差就是利润空间。然而,在     

全供应链服务在石化采购管理中的作用

目前整个石油石化行业,供应链体系有四个现状:一、信息不对称。信息不对称包括几个方面:供求不平衡,统一业务流程的障碍,包括解决供货的不可控性与企业内部生产的矛盾等等。二、采购金额巨大。石油石化整个行业每年对外采购的数额高达数千     

2011中国石油供应商大会之 供应商响应“战略”承诺

2011年11月,中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在天津召开,会上,中国石油集团公司党组成员、副总经理喻宝才提出了发展中国石油战略供应商的目标和任务。中国石油承诺,将给予战略供应商持续稳定、规模较大的市场,以帮助战略供应商实现规模生产和服务、降低运营成本。     

四川销售公司:集中采购 掘金第二利润源

2008年,中国石油开始推行集中采购,四川销售公司紧跟形势,按照集团公司集约化、一体化、专业化管理要求,推行了机关机构改革,对职能进行调整理顺,突出加强物资采购管理,组建了集采购职能和管理职能于一体的物资采购处,对公     

沐雷:电子解决方案提升采购管理水平

美国沐雷软件集团成立于1999年,是全球领先的电子解决方案供应商,在盖特纳2008年寻源采购(sourcing)应用套件的全球行业报告中,沐雷被评为行业全球第一。沐雷公司总部位于美国马萨诸塞州,是全球领先的电子采购解决     

“代”来“代”去的思考

不管是代储代销,还是利用供应商库存,在具体操作过程中难免会受到诸多因素的影响和制约,因此在实施中一定不能只看到风险走了、效益来了,还应从转变的背后进行深层次的思考。     

海南炼化:新机制提升物资管理水平

<正>积极探索适合自身发展的管理体制和采购模式,持续优化业务流程,逐步提升物资管理水平。近年来,海南炼化由工程建设期转入生产准备期,供应工作也由前期监控承包商的设备材料采购转到装置开工和生产期间的物资采购。海南炼化实行"新厂新机制",全厂定员500人,其中供应部     

大庆油田:服务油田发展 永续物资辉煌

大庆油田是中石油也是中国第一大油田。2009年11月,按照中石油集团公司新的工作思路,为进一步促进物资供应业务整体协调发展,大庆油田对所属物资管理中心和物资集团进行业务整合,组建大庆油田有限责任公司物资管理部(大庆油田物资公司),并以"管办结合、整体优化、精细采购、相对稳定、强化控制"为原则,于2010年对物资公司内部进行机构整合,成立13个业务分公司,17个机关科室。2010年是公司新体制运行面临形势最严峻的一年,也是组织机构重组、制度流程重建、经营任务最艰巨的一年,更是全体员工经受复杂考验、凝聚力量、主动作为、发展成效最明显的一年。这一年,公司上下目标一致保稳产,行动统一续辉煌,在困难大于往年的情况下,自觉站在政治和全局的高度,圆满完成了以物资采购管理为重点的各项工作指标,向油田公司交上了满意的答卷,各项工作呈现出蓬勃发展的新局面。在集团公司所属油气田企业物资采购管理工作大检查中,大庆油田排名第一。     

中国石油仓储管理迎来又一个“春天”

英国作家狄更斯在著名作品《双城记》里写道,这是最好的时代,这是最坏的时代。我们这个时代对物资仓储管理乃至物流与供应链管理来说,同样是一个机遇与压力并存的时代。说到压力,"十二五"期间,中国石油要建成东部、西部、新疆、海外等四个"大庆",     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

关于石油工程物资采购管理中供应链管理的应用分析

近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战。对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响。在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径。本文就供应链管理对石油企业的意义进行阐述,并在此基础上分析石油工程中物资采购供应链管理的策略,期待能够有效推进我国石油化工企业在物资采购管理中的发展。