如何当好项目总监

监理合同签订后，项目监理班子开始进驻现场。作为监理方如何组织实施监理合同条款，完成监理大纲中的各项承诺，无疑将落在项目总监的肩上。项目总监应具备哪些基本条件？总监应有哪些职责？总监如何组织实施项目的目标管理、合同管理及组织协调等方面的工作？现就近几年来本人以总监身份在某中外合资工程项目（建安投资5亿元）施工阶段的做法与体会介绍如下：互项目总监的基本条件项目监理班子进入现场后，项目法人代表、项目总监、承包商项目经理部三方将共同工作。项目施工工作将全面展开，监理业务将同步运转。业主代表、项目总监、承…     

项目管理部在公司的定位

小A是项目管理部的经理，由于公司部门设置的问题，项目管理部既要对项目总监负责．又要对总经理负责。还耍监控各项目组，同时项目组又直接归属项目总监或总经理管辖。这样项目经理只需要听从项目总监或总经理的话，没把项目管理部当一回事。结果项目管理部就形同虚设。以至于让高层领导认为项目管理部是一个多余的机构。     

浅谈合格的总监应具有的素质

就项目管理阶段的特点，结合工程监理过程中的经验，对总监在项目实施过程中应当具备的素质进行了探讨，以提高总监的素质，最大限度地发挥总监的职能，从而更好地保证工程的质量。     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

试论总监的能力和素质

总监理工程师是一个项目的总导演，一个工程项目，是否进展得卓有成效，项目总监是起决定作用的关键人物之一；一个监理公司竞争力大小，决定于拥有多少个有实力的总监。总监是监理公司的门面和支柱。工程项目的总监应具备多种能力和较高素质，这是总监工作的需要，也是总监理工程师职业资格的要求。     

把握三个环节当好项目总监

鉴于项目总监在建设工程监理工作中的重要性，阐述了做好项目总监应把握好的三个环节，包括加强自身学习、认真履行职责、团结协作，同时说明了做好总监工作的基本要求，对促进监理行业发展具有重要意义。     

浅析项目总监在项目监理工作中的几项重点工作

目前，工程建设监理在国内已有了很大的发展，并逐步走上法制化的轨遭。根据现行法规，工程建设项目监理实行总监理工程师负责制，这一规定既赋予了项目总监相应的权力，也明确了总监的责任，因此，对项目总监的素质和能力也提出了更高的要求。     

浅谈总监的技术素质与培养

技术素质是总监综合素质的基础。法律法规对建设工程项目总监的定义、职责规定及其要求，概括了总监的技术素质构成。由于当前总监的任职条件对技术素质的要求过于宽泛，有必要对总监的技术素质进行规范和专门培养，从提高总监的技术素质入手，全面提高总监的综合素质和执业能力水平。     

如何做好项目总监

介绍了项目总监在工程项目中发挥的作用以及项目监理机构的组建方法，强调了管理制度以及把握项目重点难点的重要性，提出了项目总监在内部协调工作中应注意的事项。     

浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》，项目总监受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理机构工作，他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩，能否满足业主的工程项目管理要求，很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

中国工程建设优秀总监理工程师风采展示 山东省工程建设监理公司

李玉丽，女，中共党员，山东省工程建设监理公司“玉丽项目部”经理，公司总经理助理，优秀总监，山东省“巾帼文明示范岗——玉丽项目部”带头人。高级工程师、国家注册监理工程师、注册造价师、一级项目总监。该同志坚持四项基本原则，模范执行国家有关法律法规，坚持“守法、诚信、公平、科学”的监理原则。历年来多次被评为“优秀党员”、“先进工作者”。自1996年任项目总监以来，先后主持负责共计11个工程的项目监理，上述工程均为一类工程，其中济南中信广场、山东邮政技术中心、中国人民银行济南分行营业楼三项目工程荣获”鲁班奖”…     

山推全面启动ERP提升项目“1268”工程

2011年5月18日，以“信息引领管理平台承载梦想”为主题的山推ERP提升项目“1268”工程启动仪式在山推总部举行。山东重工集团信息化总监龚峻、济宁市经信委副主任王佑兵、济宁市高新区管委会副主任李征、德勤项目总监胡新春、甲骨文大中华区汽车及重工行业销售总监彭文龙潍柴动力信息化部曹志月及山推公司高管、相关负责人出席。     

试论总监应具有的五种能力

根据总监在项目监理机构中的地位，指出总监实际上处于上下左右四方关系的交点上，据此提出总监应具有的五种能力，并提出了总监处理上下左右四方关系应注意的要点。     

监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。     

当好项目监理总监之我见

项目监理总监要发挥主导作用外．还需要整个项目监理部群策群力，发挥团队精神，互相帮助，通过共同努力才能完成。总监本人需具备良好的个人品德、职业道德和业务技术能力．同时对项目监理部还要有较强的领导和组织管理水平．发挥领导作用并进行好项目监理部的内部管理工作。     

山推“1268”ERP提升工程全面启动

2011年5月18日,以“信息引领管理平台承载梦想”为主题的山推ERP提升项目“1268”工程启动仪式在山推总部举行。仪式上,山推公司总经理王飞做了重要讲话,山推信息总监、ERP项目总监郑鸿亮与德勤项目总监胡新春博士、甲骨文大中华区汽气车及重工行业销售总监彭文龙就软件以及服务签订了三方协议。     

当好项目总监的几点体会

就如何当好项目总监，项目总监应具备的基本素质，如何抓好“监理规划”，“监理实施细则”的编写和实施，怎样做好项目监理机构的管理和制度化建设以及如何体现监理工作的原则性和灵活性相结合等方面进行探讨。     

谈项目监理部的管理

项目监理部是监理单位为履行监理合同而组建的现场机构。它在项目总监的领导下，对具体的工程项目实施监理，其人数少则2～3人，多到十几人、几十人不等。总监如何带领监理部一班人开展工作，高效、顺利地完成监理任务，关系到监理控制目标的实现，关系到项目监理部的形象和工作效率。因此监理部的管理工作，是一个值得研究的课题。笔者根据多年的监理工作实践，谈几点体会。1 总监要起到表率作用 由于总监在监理部内的地位，他的言行必然受到监理部成员的关注。如果总监对自己要求不严，必然在监理部成员中间造成负面影响，对他人的管理…     

论监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。     

“监理安全职责”论坛概述

1论坛宗旨 2000年10月25日，南京广播电视塔工程发生重大伤亡事故，代理总监被判5年，首次在我国监理业界引起巨大的震动和反响。2005年9月，北京西西工地发生重大伤亡事故，项目总监也被判刑。近8年来，监理因安全职责屡次受罚甚至被判刑，使监理安全职责成为绷在监理人士心中的一根弦，也成了监理杂志内容中一个讨论焦点。有鉴于此，