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作为一家同时在纽约和香港两地上市的大型企业,中国石油开展企业安全文化建设,增强员工安全意识,不仅是对员工生命和财产负责任的表现,也是对公司股东投资回报负责任的表现,本文从企业安全文化建设的意义和作用方面,探讨中国石油下属企业的安全文化建设之路。[编者按] 相似文献
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石油企业在国内与在国外的定位、功能和经营理念并不完全一致,在国内必须发挥好能源保障作用,这是作为国家石油公司应尽的义务,也是占用国家资源应该付出的对等责任.但一旦走出国门,商业的色彩就变得更加浓郁了.回归商业本位的石油企业在海外投资时,更加注重资源的获取、利润和回报. 相似文献
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油田员工开展现场急救知识培训,能满足石油企业对健康、安全和环境的规章要求,丰富HSE管理体系内容。要通过有效的实施,做到急救知识培训与HSE管理体系紧密结合,从而提高员工的现场急救技术水平,降低伤残率,减少死亡率,维护企业的名誉,促进企业发展。 相似文献
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强劲的石油需求将国际石油价格维持在50美元/桶以上的高位。但是石油需求的增长一方面来自中国、印度等主要市场的“实物”需求,而另一方面来自金融市场的“纸货”需求。这表明华尔街的投资者越来越把石油当作一种投资商品,他们主要购买近月的期货合同,这加剧了油价的波动并造成油价虚高。这些投资者之所以青睐于石油和天然气投资,主要是因为能源商品的直接投资回报远远超过对石油公司股票的投资。 相似文献
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ERP环境下石油企业知识管理初探 总被引:2,自引:0,他引:2
研究了ERP(企业资源规划)环境下的油田企业知识资源的整合与ERP系统的价值提升,在此基础上设计了知识管理系统结构和运行模式。建立在ERP系统基础之上的知识管理系统是一个实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统,它使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。研究表明,基于ERP系统的网络技术手段将石油企业科研管理推向了知识管理阶段。 相似文献
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信息技术知识是掌握在员工手中的,绩效发挥依赖于员工主动性,而员工主动性发挥在很大程度上要靠合理的激励机制,因此,一切以知识技术和人才为核心竞争力的石油企业必须以人为本,建立合理的激励机制。 相似文献
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以并购强化企业核心能力 总被引:1,自引:0,他引:1
石油巨头并购高潮迭起近年来.国际石油公司并购之势高潮迭起。1998年,BP和阿莫科公司合并:1999年埃克森和美孚公司合并:2000年BP阿莫科公司收购阿科公司:2001年,雪佛龙和德士古公司合并:2001年年底.大陆石油公司和菲利普斯石油公司合并:2002年年初,中海油成功并购西班牙瑞普索公司在印尼的油田资产, 相似文献
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该文从热解仪的控温方式、测温方式、控温精度、升温速率、样品粒度、坩锅通气性、仪器构造等几个方面较为详细地论述了热解温度对地化录井分析结果准确度的影响。 相似文献
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现场数采设备的抗干扰措施 总被引:1,自引:1,他引:0
消除信号干扰是石油勘探现场数采设备在研制和使用中必须解决的问题,它也是体现其运行可靠性和数据采集准确性的重要标志。该文从现场信号干扰来源、传播方式及影响因素的分析入手,论述了其干扰方式主要为电、磁及共阻抗干扰。文章重点阐述了干扰信号的消除方法和措施,提出了设备安装、使用中应采取的措施及注意事项;研制中硬件抗干扰方案,包括光电隔离法、稳压法,软件措施有消尖峰法、数字滤波法、加权递推平均法、RC仿真法、全部平均法和综合消除法。 相似文献
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Robert E. Willett 《Natural Gas \u0026amp; Electricity》1990,6(10):12-13
From the amount of press coverage that the December freeze has had, particularly about how well the gas Industry responded, one almost wants to travel to 825 North Capitol Street, Washington, and to provide for the front lobby of that august building a bronze bust of, say, Martha Hesse. But the freeze was not that good to those cut out of the action when several of the pipelines went to firm sales (which the pipelines themselves rely on when they make their sales) and cut out interruptible transportation (IT, which the marketers and others rely on). Many are making their unhappiness known. For example, Dynasty Gas Marketing, a small Houston-based marketer, said: “[In December,] when pipelines curtailed interruptible capacity, the wellhead prices in the spot market fell—At the same time, demand for gas that could be delivered into the pipelines serving the same market area and with interruptible capacity increased. Prices for such gas increased accordingly.” Another industry source told me that the pipelines sold gas high to the LDCs and bought replacement gas low from the producers. This reasoning implies abuse of monopoly power. In addition, five gas marketers have brought Panhandle Eastern Pipe Line Co. before the FERC. These marketers surmise that in late December, Panhandle may have cut out IT to replace it with firm sales in order to fill sales quotas. More implied monopolistic abuse. Did it happen? Were there uncontrolled monopoly powers rampant in the producing areas? Not according to Michael I. German, an economist who is senior vice president of the American Gas Association, an Arlington, Virginia, association that represents some producers and pipelines and a large number of LDCs. 相似文献
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