1999:深化改革 强化管理 调整结构 减员分流

1998年是制气集团改制后完整意义上的第一年,在这一年中,我们认真贯彻十五大精神,积极开展“抓党建,促改革,学邯钢,降成本”主题活动,通过“一学(邯钢经验)、二抓(抓安全生产和成本控制)、三加强(加强机制建设、加强企业基础管理、     

学邯钢 增效益──来自四川建材工业战线的报道

学邯钢增效益──来自四川建材工业战线的报道窦瑞麟（一）１９９５年６月，四川省建材工业局根据四川省人民政府《关于认真开展学邯钢、降成本。抓管理、增效益活动的通知》，部署了全省建材工业系统认真开展学邯钢经验的活动，并确定江油水泥厂为学邯钢的示范企业。短短...     

亏损企业如何学邯钢

亏损企业如何学邯钢黄和平邯钢经验的全部内容可概括为两句话：“模拟市场核算，实行成本否决。”邯钢人制订的目标成本是由市场经济形成的产品市场价格“倒推”出来的，并且是保证企业利润从而保证企业市场竞争能力的成本。对于盈利企业来说，学习邯钢的经验操作可行，其...     

学邯钢眼睛向内抓管理扭亏增盈

学邯钢眼睛向内抓管理扭亏增盈马桂林目前，全国企业界学习并推行邯钢经验的活动正迅猛展开。但是，对于许多企业来说，学邯钢决不能“囫囵吞枣”地照搬，必须因厂制宜，练内功，增实力，在强化国有资产监管中推行。邯钢经验告诉我们四个方面的事实一、企业改革，是一个逐...     

结合实际学邯钢 向内挖潜抓管理——自贡市瓷厂扭亏增盈见成效

今年以来,四川省自贡市瓷厂在同行纷纷压价竞争、主要原、燃材料价格猛涨、企业销售不畅、成本激增、一季度亏损严重的困难情况下,坚定信心、知难而进,结合实际真抓实干开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动,二季度产销连创历史最好水平,5月和6月相继实现扭亏,并取得时间过半完成任务过半的好成绩,企业渐入良性发展轨道。     

城市专递

北京颐安房地产股份有限公司学邯钢见成效北京颐安房地产股份有限公司是北京城建开发集团总公司控股的中型房地产开发专业公司，由于近几年房地产市场徘徊不前，公司投资利润率很低。１９９８年公司将“学邯钢、降成本、增效益，加强管理”作为全年工作的主线，并将降低成...     

企业到底应该如何学邯钢——从江苏巨龙水泥集团有限公司学邯钢抓管理谈起

江苏巨龙水泥集团有限公司广泛开展了学邯钢、抓管理大讨论,全厂职工对邯钢经验及其精神实质有了更深入的理解。在此基础上,集团公司经过两个多月的艰苦工作,从上而下制定出一套较为严密的考核体系,并于九七年下半年试行,收到了良好成效,特别是在9、10两个月,产品成本创当年最好水平,较九六年同期平均下降了约15％,成本节约640多万元。事实再次表明:管理出效益。学邯钢,只要用行动去学,—定会取得成效。这里介绍—篇该公司职工的讨论文章,供参考。     

资源利用长久抓 两个效益一起要

资源利用长久抓两个效益一起要韩复选位于京郊西南的北京市琉璃河水泥厂积极开展资源综合利用，变废为宝，将其同技术改造、内部管理和“学邯钢，降成本，增效益”活动密切结合起来，并把这项工作作为企业提高效益、适应市场、治理环境、求生存、求发展的一项战略措施来抓...     

新密二耐学邯钢成效大

河南省新密市第二耐火材料厂自1996年第四季度以来,学邯钢、抓管理、降成本,生产经营运行正常,经济效益明显提高。今年1～4月份为冶金、建材等行业生产各种耐火材料15960t,比去年同期增长了8％,完成产值2193万元,比去年同期增长了9.3％,完成销售收入1903万元,比去年同期增长了8.6％,完成利税369万元,比去年同期增长了8.9％。     

为了丝路明珠更加璀璨——酒钢消防队练兵纪实

酒泉钢铁公司,好似古丝绸之路上一颗璀璨的明珠。它座落在横亘延绵的祁连雪山下,河西走廊的荒漠戈壁中。在逝去的岁月里,酒钢为社会主义建设做出了应有的贡献！当改革的春潮再一次涌起时,酒钢人正以崭新的姿态,艰苦创业,迎接新的世纪。 一九九六年是“九五”计划的第一年,也是酒钢公司学习邯钢经验、全面推行“模拟市场核算,实行成本否决”的关键性一年。公司三届五次职工代表大会明确提出了九六年的生产经营和基建任务。为了使生产、工程项目按计划要求安全、如期、优质完成,公司确定学邯钢,促酒     

深入学习邯钢经验 振奋精神 狠抓落实 尽快把经济效益搞上去

江泽民总书记最近在上海视察工作时指出,要进一步坚定信心,加强领导,狠抓落实,加快国有企业的改革和发展步伐。我们要贯彻落实江总书记讲话精神,以联系实际深入学习邯钢的经验,认清形势,统一思想,振奋精神,狠抓落实,更加广泛深入开展“学邯钢,抓管理,增效益”活动,加快推进两个根本转变,千方百计提     

强化质量管理 改善产品结构 走质量效益型企业发展之路

哈尔滨水泥厂是国家建材行业的大型一类企业 ,是黑龙江省５０家重点扶持企业之一。工厂现有５条旋窑水泥生产线 ,年生产能力１４０万吨。近年来 ,随着计划经济向市场经济的转轨 ,企业生产经营工作遇到了前所未有的困难与挑战。面对水泥市场持续低迷的不利形势 ,企业确立了“强化质量管理 ,改善产品结构 ,实施名牌战略 ,拓展市场空间”的指导思想 ,努力走质量效益型发展道路。在各项工作中始终把质量管理工作作为头等大事来抓 ,近几年在全厂范围内深入开展“学邯钢、抓管理、提质增效”系列活动 ,获得较好的成效。工厂主导产品“天鹅”牌水泥…     

建材企业巡礼

嘉华公司学邯钢见成效今年1—7月,嘉华集团公司以学邯钢,内部挖潜为重点,进一步完善内部经营管理。一是对公司下属企业放开经营,实行个人、集体租赁承包等多种经营形式,盘活存量资产;二是实行以公司为中心的直线财务、销售管理体制,加强资金的统筹运作,多方筹措低息贷偿高息贷款;在以质量和品种占领市场优势的前提下,加强货款的催收回笼,提高资金的运行质量和运营效益;三是加强内部成本管理,根据下属各企业的不同情况,实行不同形式的经济责任制,改     

学邯钢挖潜力促转变

学邯钢挖潜力促转变中国耀华玻璃集团公司一、加强学习，统一认识，打好学习邯钢经验的思想基础为了把握实质、学其精华，使邯钢的经验真正在耀华开花结果，我们首先从抓学习、提高思想认识入手，在全公司掀起了学习热潮。在学习方法上，采取由上至下深入学、结合实际对照...     

突出重点抓投入 加大力度求发展

我厂是市县乡镇企业的重点骨干企业.1996年在上级主管部门的正确指导下,认真学习、贯彻执行市政府关于开展“企业管理年”活动的指示精神,结合学邯钢经验,全面加强目标成本管理,取得了一定的成效.在做好主产品红砖生产的同时,努力抓好技改工作,加强对市场调研论证,积极培植新的经济增长点,为企业的发展增强了后劲,全年共生产红砖3800万块,总厂和分厂共完成产值1650万元,销售收入1580万元,实现利税148万元,为我县全面建成小康县做出了积极的贡献.     

围绕“质量、品种、效益年”促进企业基础管理规范化

1986年7月4日,国务院发出了国发[1986]71号文件,即《国务院关于加强工业企业管理的决定》,指出是把提高产品质量,降低物质消耗和增加经济效益作为考核企业管理水平的主要指标(以后又增加了“安全生产”的考核指标)。要求企业从本行业,本企业的实际出发,有计划、有步骤地开展“抓质量、上等价、全面提高企业素质”的企业的升级工作。     

扎实学邯钢拼搏结硕果———河南豫西水泥厂半年“抠”出效益近百万

扎实学邯钢拼搏结硕果———河南豫西水泥厂半年“抠”出效益近百万王俊池被列入三门峡市１０大振兴企业、陕县支柱企业的河南省豫西水泥厂，面对日趋激烈的市场竞争，以邯钢经验为教材，组织全厂干部、职工进行学习、培训，结合本厂实际，认真加强管理，结出丰硕成果，１...     

建筑业成本倒推法实施探讨

结合施工企业的实际提出了学习邯钢经验,建立适应市场经济的企业机制和目前所面临的几个问题,提出通过学习邯钢经验,对症下药,深化改革,实行成本倒推法,这些问题是可以得到解决的。     

关于中国民营企业发展战略的十个问题(下)

六、管理,啊管理 万科老总王石说过,民营企业要向国有企业学习管理。 我们的国有企业在管理上的确是创造过一些辉煌的,如“两参一改三结合”的鞍钢宪法、“成本淘汰制”的邯钢模式、“三老、四严、四个一样”的大庆精神、海尔的oec管理等。国营企业最大的问题在于机制,没有好的机制,再好的管理没有积极性去落实也是白搭。     

推行项目成本管理必须强化预算管理

强化项目成本管理,是企业追求经济效益最大化的一项重要手段,是企业管理抓基础、牵“牛鼻子”的工作。它通过对项目施工全过程从宏观到微观的成本费用进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列的量化管理方案,来实现降低成本、提高经济效益的总体目标。搞好“预测、计划”就是搞好预算管理,它是搞好“控制、分析和考核”的先决条件,所以,要抓项目成本管理,必须首先抓好预算管理。