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王文京 《中国制造业信息化》2006,(7):58-59
用友软件自1988年建立,选择并始终坚持研发自主知识产权的技术和产品,树立自主品牌的发展道路。这条路用友已经走了18年。在这走过的18年历程中,用友确立了产品方针:“应用领先、服务卓越”。 相似文献
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王欣 《机械工人(热加工)》2012,(3):19-20
作为模锻企业,如何选择和使用模具及材料,决定锻件产品的质量和价格,体现出企业的产品竞争力。本期以“模具工业,发展、革新与新思路”为主题,邀请行业企业领导、专家,对模具工业如何加快产品结构调整,着力自主技术创新,采取新工艺新材料,以高附加值产品满足锻压件企业的需求等,一起探讨应对之策,阐述见解。 相似文献
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有这样一些企业在市场大潮拘洪流中博弈,在核心技术的竞争中磨砺,在管理体系的创新中摸索,披荆斩棘排除万难后开拓出一片“自主”的发展空间,迈向了企业转型、自主研发、系统供货的新起点。株洲易力达便是其中的典型企业之一。 相似文献
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产品是企业的基础,而适应市场则是其竞争力的标志。国内外的企业要在竞争中取胜并得到不断发展,就必须加强加快产品的自主开发。秦川机床集团公司董事长龙兴元同志说的好:“自主的、独有的、民族的才是可持续的”。马克思曾说:“大工业必须掌握它特有的生产资料即机器本身,必须用机器生产机器。这样大工业才能建立起与自己相应的技术基础,才得以自立。”他还说:“各种经济时代的区别,不在于生产什么,而在于怎样生产,用什么劳动资料生产”。毛泽东同志从建国之初一直关心机床工具工业新产品开发,1956年1月12日毛泽东到天津第一机床厂视察, 相似文献
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《机械工业标准化与质量》2008,(5):9-9
在日前举办的“知识产权战略与企业竞争力国际研讨会”上,众专家把脉中国知识产权保护与发展现状,称中国应结束“世界工厂”时代,中国企业应渐有自主品牌意识,走自主研发之路。 相似文献
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马宝发是上海日用-友捷汽车电气有限公司(以下简称"日用-友捷")总经理.自担任企业主要经营者30年来,他匠心独运,坚持倡导和实践"追求卓越、不断超越"的企业核心价值观,首创了"市场为本,创新为魂"的发展新理念,依靠"科技兴企",率领公司不断"创新驱动、转型发展". 相似文献
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光阴似箭,岁月如流,伴随着中国汽车工业的高速发展,我国汽车零部件工业也呈现蓬勃发展的局面,诞生出一大批行业小巨人和优秀企业,上海沪工汽车电器有限公司(如下简称上海沪工)就是其中的一个佼佼者.当初上海沪工从老国企转制还不过是一家生产汽车继电器单一品种,年销售额仅2300万元的名不见经传的小企业.看如今,上海沪工已发展成为国内汽车零部件行业中具有一定知名度的高新技术企业,是我国汽车电子电器行业著名厂商之一,注册商标为"沪工"、"HG",在行业中有很大的知名度和影响力.公司研发生产的汽车继电器、开关、电子控制器、执行器等各类汽车电子电器产品,广泛用于轿车、卡车、小客车和轻型车.产品配套上海大众、上海通用、一汽大众等国内各大整车厂,并出口至美国通用,GHSP,法国Valeo,德国大众,日本Sanden以及香港、台湾地区.2010年该公司完销售额4 13亿元,较2009年增长46%,实现净利同比上升12.3%.主要整车配套客户从成立当初的7家,发展到目前包括上海大众、上海通用、一汽大众、一汽奥迪、长安福特、海南马自达、奇瑞、沈阳金杯等在内的近30家国内著名的汽车制造商.产品同时出口欧洲、美国等国家和地区,并与国际著名企业建立了战略合作关系. 相似文献
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2011年12月9日下午,中国汽车工业协会信息发布会在京召开。会上,中国汽车工业协会助理秘书长朱一平发布了2011年11月汽车及摩托车工业经济运行情况。1~11月,我国汽车产销为1672.83万辆和1681.56万辆.同比下降3.41%和2.42%。对此,中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬在分析时指出:一方面在2011年全年汽车总产销仍能保持正增长。这一情况是可喜的。 相似文献
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首先建立了影响企业内外部相关性因素框图,然后分析了企业常用信息系统中的“信息孤岛”及“自动化孤岛”问题,在此基础上,提出了产品工程的概念,分析了产品生命周期各阶段的主要影响因素,列出了PLM的典型体系结构。 相似文献
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目前离散型装备制造企业各类信息化系统、数控设备和高架库等产生海量的数据,但如何实现数据的有效管理、分析及利用,使数据成为核心资产是企业面临的一大难题。从数据管理、数据治理、数据资源和数据存储等多个维度进行分析,立足企业数据现状和业务发展需求,采用“统一规划、统一部署”的设计理念,以业务为链条、数据为核心、数据资产管理为依托开展数据中心建设工作。面向企业执行层、管理层和决策层多方位呈现各类业务应用场景,实现“业务数据化、数据资产化、资产价值化”的管理目标,为企业数字化转型,迈向数字化工厂建设奠定基础。 相似文献
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外企究竟能给当地政府和老百姓带来什么?除了税收、就业、技术这"老三样"外,最重要的是中西文化的交流.
德尔福派克以"杰出"作为企业文化核心,通过企业文化的塑造,打造一支与国际接轨的人才队伍.公司每年开展"杰出周"活动,通过视频分享、角色扮演、团队游戏等多种形式,展示公司杰出文化,激励员工共同进步.公司重视员工培训,不仅为在职优秀员工提供继续教育机会,还要求每年每名员工的平均学习时间达到40h,并将此作为考评指标,与相关领导业绩挂钩.公司每年进行员工满意度调查,由专业统计公司分析调查数据,并针对员工不甚满意的部分做出改进.公司高层每月与一线员工共进午餐,通过轻松惬意的吃饭、聊天,了解员工所思所想,营造和谐氛围. 相似文献