医院经营管理中的成本核算分析

加强医院成本核算管理,能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗,客观反映不同成本对象、成本的变化情况,促进医院管理的科学化、现代化,改革医院经济管理,提高医院管理水平;增强医院员工的成本观念,节支降耗,增强医院竞争力,促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务;同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

医院成本核算与管理

医院的成本是指在医疗服务过程中能以货币体现价值的物化劳动及活劳动的一切消耗。在我国,大多数公立医院的管理,由于长期以来一直依赖国家的财政扶持,因此并没有能真正实行医院的绩效考核和成本核算,更谈不上加强医院成本管理。市场经济情况下,医院成本管理是否到位,不但直接影响医疗消费者的利益,而且影响医院的可持续性发展。因此提倡医院全成本核算,加强绩效和成本管理才是医院持续发展的正确途径。     

我国医院成本核算管理体系的建立

在市场经济下,为了提高医院运营成本效益,医院成本核算成本分析作为经济管理的重要手段势在必行。因此必须探索和建立一套完整有效,符合中国国情的医院成本核算与成本分析体系,为医院的经营管理服务。在此基础上我们讨论分析目前医院在推行的医院成本核算与成本分析研究中存在的问题,提出解决问题的方法和建议。     

建立成本核算机制、强化医院经济管理

面对医疗市场竞争,医院如何加强经济管理,促进内涵建设,实现用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,努力满足广大群众基本医疗需求的医疗改革总体目标是国有医院在当前共同面临的严峻课题。卫生部在几次会议上重点提出了医院成本测算的问题,强调医院必须建立成本核算机制,强化经济管理,实现优质、高效、低耗的良性循环。     

推行作业成本核算 提高医院管理水平

现代医院管理体制的发展要求医院在激烈的竞争中加强管理,坚持走持续发展的经营之道,将降低成本作为医院未来战略发展的重要方向。本文提出以作业成本法为核心设计作业链,确定成本动因,分析医疗项目成本,使医院成本管理重心深入到作业层次,为医院管理和宏观决策提供更准确合理的成本核算资料。     

运维管理(ITIL管理)系统在医院信息管理中的应用

医院计算机中心是医院信息管理的核心机构,其业务范围较多、知识更新较快,是高技术、高风险岗位。但是长期以来,大多医院计算机中都存在人员配备不足、IT服务不到位、工作效率低下、IT基础构架管理措施落后等问题。因此如何科学有效地管理计算机中心是摆在信息中心面前的一个突出问题。应用ITIL管理模型,建立医院信息服务管理流程,将医院信息服务管理流程化,使信息部门在处理问题时,变被动为主动,从而确保信息服务流程能为医院的业务运作提供更好的技术和服务支持,提高信息部门的服务效率。     

医院物流管理系统的实施及应用

在现代物流管理模式的架构下,针对医院物流管理的特点以及医院物流管理系统的实施以及应用环境的配置进行阐述,能够有效地减少整个医院的运营成本,提升医院管理服务水平。     

用信息化手段加强医院客户关系管理

当“看病难看病贵”成为一种社会共识的时候,在许多人眼中,医院受到了全面质疑,从医疗体制到就诊流程,从医疗费用到服务质攮,一个个尖锐的矛盾都在指向医院。医院客户关系管理系统HCRM（Hospital ustomer Relationship Management）的建设,对改善医院服务质量、创造和提升医院的品牌优势、优化医院的服务流程,降低医院的服务成本、开辟新的收入来源、提升医疗信息化的水平等都具有重要意义。     

浅议物资管理现代化

经济还未完全复苏的当今世界经济,物价还在一个不确定的涨幅阶段,产品和服务成本尤其重要,与产品和服务的价格密切联系的就是产品和服务的成本,与成本密切相关的是采购物资的成本,闶此,物资管理在竞争激烈和经济危机的今天,显得尤为突出,利用现代化手段做好物资管理变得非常重要。     

通信工程的成本控制存在问题与解决方法

文章首先阐述了通信工程成本管理的概念及内容,以围绕通信工程成本控制为中心分析通信工程成本管理中存在的问题然后提出强化成本控制的管理方法,以便更好的服务通信事业的发展。     

浅析医院实现药品管理零库存的途径

随着现代物流管理技术和信息通讯技术的快速发展,实现医院药品零库存管理已成为可能。通过建立医院管理系统和构建新型的药品配送模式,使药品库存降到最低限度,从而降低医院运营成本,提高医院营运能力。     

医院成本核算现状及分析

本文针对医院成本管理的现状进行分析,指出医院成本核算中存在的问题,并进一步提出了加强成本核算的建议。     

医院图书管理工作存在的问题与对策探讨

医院图书馆是收集和传播最新医学信息的中心,是科研人员和医学信息之间的桥梁。随着医院信息化建设的加快,医院图书馆在医院医疗、教学、科研和管理中发挥着越来越重要的作用。因此,对医院图书馆实行图书管理知识化与服务创新,不仅顺应时代发展的要求,也为医院图书馆更好地发挥其服务职能。     

医院安全智能管理平台应用研究

医院安全智能管理平台的应用,对医院安全管理工作起着重要作用。医院是提供医疗服务的重要场所,对人民的生命健康负有重大责任,而医院的安全管理工作是医院实现医疗服务工作的重要保证。该文简单介绍了医院安全智能管理平台的组成构架,同时阐述了安全智能管理平台的数据库系统的应用以及设备实时动态监测系统的应用。     

浅议管理干部的责任心和大局观与医院发展的关系

医院的发展,关键在于管理、技术和服务,管理干部则是医院团队的领头羊、风向标。优秀的医院管理者按照医院工作的客观规律,运用现代的管理理论和方法,对人、财、物、信息、时间等资源,进行计划、组织、协调、控制,充分发挥整体运行功能,进而才能取得好的管理、好的技术、好的质量、好的人才、好的服务,实现最佳综合效益。     

基于临床路径与CBR的单病种成本预测研究

单病种成本估计是医院成本管理中的重要环节,分析了单病种成本估算中存在的问题,提出了基于临床路径与事例推理(CBR)的单病种成本预测方法,运用CBR技术从病例库中检索最相似病例来预测新病例的单病种成本。重点研究了基于医院信息系统(HIS)的病例库组织模型和基于模拟退火算法的特征权重优化方法,提高了病例的检索效率和准确度。最后通过一个实例证明了该方法的有效性,能够大大提高医院成本管理工作的及时性。     

关于医院人性化服务的研究与实践

"以人为本"的服务理念,是医院服务理念和管理理念的重大突破。如何将人性化理念融入到医疗服务与医院管理的全过程,改变以往"医院对病人是只管治病"的陈旧观念,树立医疗对象首先是"人",其次才是"病"的现代医学模式,是此篇论文研究的重要课题。笔者结合所在医院的实际情况,从五方面阐述了人性化服务的构成要素,即人性化服务语言,人性化服务行为,人性化服务制度,人性化服务流程,人性化服务设施。通过对医疗服务内容的创新、医疗服务内涵的完善,患者对医院的信任度和满意度不断提高,门诊人次、住院人次均呈逐年上升趋势。     

基于VMI的医院供应管理

医院大部分药品及相关用品属于易逝品,针对该类产品的特点,将VMI(Vender Managed Inventory)方法引入到医院供应管理研究中,通过建立两级供应链库存定量模型(即供应商-医院关系模型),比较实施VMI方法前后,医院、供应商以及供应链总库存成本的变化情况.通过定量比较证实,实施VMI方法可以有效降低医院及供应链总库存成本,供应商的库存成本虽有所升高,但是可以通过转移支付方法,使供应商与医院达到利益均衡点,从而降低供应链总库存成本,获得pareto均衡.     

需求信息更新下物流服务能力采购优化研究

为解决需求信息更新以及供应能力约束环境下,物流服务集成商的服务能力优化问题,建立了三阶段能力采购优化模型。分析了分包商的供应成本、能力柔性、物流服务集成商的需求信息管理能力参数变化对最优能力采购决策的影响。数值算例表明随着需求信息管理能力的提高,物流服务集成商将逐渐降低对分包商供应能力柔性的要求,更偏好于选择成本较低的分包商,从而有利于降低物流服务集成商的运营成本,增加收益。     

优化人力结构提升医院人力资源管理效率

随着社会的进步,加强用人制度,规范用人管理的各项举措逐步落实,优化人力结构,节省用人成本,最大限度降低企业人力成本已成为各企业的关注点,也成为用人单位提高经济效益的一个重要环节。我院作为集临床、科研、教学于一体的大型综合性医院,拥有固定床位1248张,各级各类专业技术人员1200余名,如何结合医院现状与发展实际,系统的投资、开发医院人力资源,持续有效地进行用人规划,最大限度降低人力成本,减少支出的随意性和盲目性,强化医院人力资源管理,不断提高经济效益,是近年来我院管理研究的重要课题。