突发事件影响的供应链系统动态仿真

为了研究突发事件对供应链绩效的长期效应,基于系统动力学构建了传统供应链模型、渠道库存控制供应链模型及供应商管理库存供应链模型.以包含一个制造商和一个供应商的二级供应链为研究对象,基于对供应链模型的仿真实验获取了供应链总库存和需求短缺量等绩效指标在无突变风险、生产突变风险和运输突变风险三种情境下的原始数据,通过对供应链绩...     

基于仿真的三级供应链成本优化

针对供应链这种非线性和复杂系统,为了优化供应链的总成本,提高供应链的整体竞争力,提出了一种基于仿真的优化方法。首先建立了一个三级协作供应链的系统动力学模型,供应链上的企业需要求解多个决策变量来降低供应链总成本。然后详细展示了将系统动力学模型转换为Matlab程序模型的过程,并在两个模型中使用了多组随机参数进行对比验证。最后设计了适当的遗传算法进行求解。结果表明,这种基于仿真的优化方法不仅能反映出供应链系统的动态特征,而且求解速度快、精度高,能有效解决供应链系统中的单目标或多目标规划问题。系统动力学模型结构相对固定,也不适合异构的交互环境,该方法给系统动力学模型提供了良好的补充。转换为Matlab程序模型后,可以进行深入的仿真研究,灵活设置目标函数和约束条件,详细分析系统的动态变化过程,还能为其它应用提供交互接口。     

多供应链间库存互补系统动力学仿真模型

以两条或多条由生产商、批发商和零售商组成的三级供应链为研究对象,首先分别建立了两条供应链环境下零售商、批发商和生产商各级节点企业库存互补系统动力学仿真模型,然后把两链间库存互补问题扩展到多链间库存互补情况.研究表明,两条供应链各级节点企业问库存互补均能减少供应链系统的库存总量和总物流成本、减弱牛鞭效应、提高顾客服务水平...     

利用供应链管理优化运营——供应链管理的价值及遵循原则

依据以客户为向导,协调企业内部和外部供应链活动的原则,采用供应链流程改造,数学规划和模拟仿真等方法来管理采购、生产和交货,企业就能够更有效地利用资产,减少成本,提高客户满意度。     

《企业供应链的优化》

该书从企业供应链优化的角度，全面系统研究了企业供应链的结构、企业供应链的层级、企业供应链的构成要素、企业供应链节点关系，提出了对企业供应链进行优化的策略和方法，解决了企业供应链管理过程中的结构优化问题、层级优化问题、要素优化问题、供应链流程与供应链关系优化问题。该书既是一部源于企业又能指导企业的方法论著作，也是一部学术专著，引用和分析了大量企业供应链管理的案例，于例中求证基本规则，于理中评点典型案例，相得益彰，通俗易懂。适合从事企业管理、物流管理的企业管理人员，以及企业管理、物流管理等专业的研究生和本科生。[第一段]     

基于供应链管理的多周期合作型随机库存控制模型与仿真

在供应接管理的背景下，本文建立了一个具有不确定需求的多周期合作型供应链库存控制模型，并利用计算机仿真的方法对该模型进行了求解。     

分布式多级供应链整合建模及仿真

针对4级供应链结构,构造了多产品、多级结构的采购-生产-分销供应链整合模型。该模型面向供应链各级结构的物流优化,以供应链总成本最小并满足一定容量柔性为目标,确定供应商、工厂、配送中心的最优数目及其选择,以及配送中心和客户区之间的最优配置关系。在此基础上利用LINGO进行仿真求解,对不同场景下的供应链总成本进行了估算,并对容量柔性进行权衡,证明了模型的可行性和有效性。     

基于SCOR模型的作业管理研究及仿真分析

借助供应链参考模型(SCOR)从改善作业流程角度构建作业管理体系,解决作业管理应用的局限性:孤立地分析单个作业;与战略管理脱节.为在企业内部应用SCOR模型,探讨了在企业内部引入供应链思想的原因及可行性;在作业分析环节,引入SCOR模型,分析绩效考核体系,从改善作业流程的角度建立作业管理体系;引入企业策略地图思想建立指标体系,将作业管理与企业战略目标相结合,扩大作业管理的应用范围.以一家火车卫生间制造商为对象,构建基于SCOR模型的作业管理体系,并以此为依据建立Petfi网层次模型,利用ExSpect软件进行仿真评价.仿真结果表明,该方法从改善作业流程的角度分析了需改善的作业,同时简化了作业分析的工作.     

基于遗传算法的供应链需求预测优化模型研究

整体优化是供应链管理的核心问题之一.为降低供应链的整体运作成本,减小"长鞭效应"的影响,建立了多级供应链的Multi-agent模型,并运用遗传算法(GA)对其需求预测进行优化研究.最后利用算例进行分析,表明提出的方法能有效减小"长鞭效应",有效降低供应链的整体运作成本.     

复杂长距离输水系统仿真优化研究

将自优化模拟模型应用于长距离输水系统优化调度研究中,以数字仿真模型为基础,增加在线控制优化环节,根据仿真模型的输出反馈不断优化系统输入,实现系统仿真过程的自适应优化。并以MATLAB软件作为系统仿真平台,成功地实现了实例工程的仿真优化过程,为复杂长距离输水系统优化调度研究开辟了一条新途径。     

基于供应链管理的企业库存优化效果模拟与分析

利用供应链管理的思想,通过对供应链上的企业库存进行优化模拟与分析,揭示了供应链内部信息共享、加快信息流动、缩短订货周期、供应商管理库存(VMI)等是影响供应链管理优化效果的核心因素;通过比较应用供应链管理前后企业库存的变化,说明了供应链管理可以有效平抑库存,缩短供货周期,降低企业成本,提高企业核心竞争力。     

供应链管理中的供应链计划

论述了供应链的战略计划、战术计划和运作计划。基于信息技术的供应链管理系统中的利用多组织、货源规则和分销清单构造供应链的物流网络,可以进行供应链的多组织的整体计划或分步计划,并进一步研究了供应链计划的逻辑、方法。通过举例说明了供应链计划的整体计划和分步计划运行方法。最后讨论了应用高级计划及排程的供应链计划和ERP的差异。     

基于分形理论的供应链管理模型分析

为了克服日益复杂的供应链问题,在分形理论的基础上介绍了分形供应链的概念和特点,认为分形供应链所具有的自相似、自组织、自优化等特点可以很好地提高供应链的灵活性,增强适应环境的能力.在此基础上进一步研究了分形供应链的结构模型和运作模型,探讨了其现实意义.     

三级供应链管理的一般问题及其改进

分析了三级供应链管理存在的不确定因素、合作关系、组织边界、库存成本、顾客满意程度、运作规则和信息系统等方面的问题,并提出了相应的解决措施。最后,研究了沈阳一家电机公司三相绕线型异步电动机供应链的建立及改进实例。     

正确理解供应链与价值链的关系

首先较系统地概述了供应链和价值链的涵义,发展和研究状况,在此基础上深入地探讨了两者的本质区别与联系。两者有不尽相同的地方,如价值链思想是面向效益,着眼点是企业的价值增值过程;供应链思想是面向效率,主要是围绕物流、降低成本和提高生产率方面。但两者也有许多交叉的地方,如价值链研究把成本优势作为重要方面之一,供应链的发展也逐渐强调联系的重要性等。正确理解供应链与价值链的关系可以为实现两者的有效管理提供一     

基于Agent的供应链运作仿真技术的研究

在给多个智能代理分别赋予生产运作的各种知识，如库存管理、生产计划等之后．通过多个智能代理协同合作，对供应链中企业的生产运作过程进行仿真。在研究该仿真系统的智能代理的内部任务、结构、多代理通讯机制等实现技术基础上，实现了该系统，并给出了一个供应链仿真的结果。     

关于建筑业供应链管理问题的探讨

供应链管理是一种全新的管理模式,即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体。建筑业虽然与制造业不同,但却是典型的订单式生产,在建筑业实施供应链管理具有重要意义。本文主要探讨在建筑业实施供应链管理的可能性和作用,论述建筑业供应链管理的方法以及有待进一步研究的问题。     

供应链内部成员满意

供应链内部成员的满意度对于供应链管理相当重要,基于质量功能展开的思想,提出了一种确定供应链内部成员需求以及供应链的核心企业为满足这些需求所应采取的措施的结构化方法,为供应链内部成员的管理提供了实用的方法与工具。