石油工程项目管理成熟度评价模型研究

以OPM3为基础,从石油工程项目生命周期,石油工程项目管理知识体系、石油工程项目复杂程度、石油工程项目管理成熟度等级4个维度,构建了符合石油工程项目管理特点的项目管理成熟度模型,结合实际钻井工程项目,对模型进行了应用。研究结果表明：该模型能够衡量石油工程项目管理水平,找出石油工程项目管理中的薄弱环节,为提高石油工程项日管理水平提供了参考路径。     

海洋石油工程项目管理中的重点事项研究

众所周知,海洋石油资源是在传统能源资源中占据重要的位置,海洋石油工程项目通过设计、采购、建造、安装调试及投入生产等一系列项目手段实现了海洋石油资源的开采和应用,因此提升海洋石油项目管理水平和模式,对石油工程企业提升盈利水平至关重要。通过项目管理经验总结与查阅文献,将海洋石油工程项目管理中的重点事项进行分析和研究,以达到未来项目管理中少走弯路,提高项目管理的效率与经济效益。     

国内外简讯

国内外简讯国内简讯１０则西大公国际资信评估有限公司（威海公司）、山东轮胎厂于５月１８日在威海市举行资信等级新闻发布会。参加发布会的共有１００多人。会上宣布山东轮胎厂通过了专家资信的评估，其资信等级为“ＡＡ－”，有效期为两年。（山东轮胎厂梁郁儒供稿）桦...     

浅谈海洋石油工程项目中设计管理的“四个控制”

石油工程项目管理中有四个控制:质量控制,进度控制,费用控制和安全控制,这四个控制分别在项目管理中起着至关重要的作用。而项目管理包含了施工、设计等各个环节的管理。本论文着重讲述了海洋工程项目设计管理中的这四个重要控制,阐述了各自在设计项目管理中的重要作用以及四者密不可分的重要联系。     

关于石油行业地面建设工程项目质量管理的几点看法

在石油行业中,地面建设是整体工程的基础建设,地面建设工程项目的质量决定了整体石油工程施工进度和工程质量。想要提高石油工程的施工效率和工程质量,必须提高对地面建设工程项目管理工作的重视程度。本文将对石油工程中地面建设工程项目管理的现状进行简单研究,分析工程项目管理中存在的问题,并提出对提高地面建设项目管理的几点看法。     

海洋石油工程项目采办策略的制定及对项目管理的作用

海洋石油工程项目采办工作影响着企业成本、质量和进度等多个环节,应该充分发挥出在项目管理过程中的作用。本文对海洋石油工程项目物资材料采办策略的主要内容进行研究,并对如何进行编制和主要控制要点进行探讨,对采办策略在项目管理中的作用进行分析。     

石油钻机电气仪表系统安全完整性研究

文章介绍了SIL等级发展历程、评估方法和步骤,针对陆上石油钻机电气仪表系统的安全仪表功能进行分析,综合利用可靠性框图法、故障树分析法、HAZOP分析、保护层分析（LOPA）法对石油钻机安全完整性等级进行评估,全面阐述石油钻机电气仪表系统安全完整性等级评估技术的流程与应用。     

石油石化企业危废信息系统建设项目管理探索与实践

文章阐述了石油石化企业危废信息系统建设项目管理的背景,结合危废管理信息系统建设的业务需求分析、危废管理系统的建设范围以及危废管理信息系统建设项目管理中的章程、计划、项目过程管理、监控、变更控制的整个流程,分析实践取得的良好成效,为提升石油石化企业环境保护信息化系统建设管理提供有益借鉴。     

石油天然气项目管理模式研究

近年来,我国对石油天然气的需求量逐渐的增大,使得如何更好的开展石油天然气的项目管理,从而提高相关工作的效率越来越受到人们的重视。本文在对石油天然气项目项目管理模式的特点、油天然气项目项目常用管理模式分类进行介绍的基础上,对我国油天然气项目项目常用管理模式现状和存在问题进行了分析研究,希望为石油天然气项目管理模式的选择提供一定的参考和依据。     

论石油工程项目管理的新机制

石油工程比其他建筑工程要复杂的多,而且每一个石油工程都需要大量资金的投入,这就要求必须做好石油工程项目管理,来控制石油工程的成本、进度、质量和安全等几方面,这对于整个工程的成效的好坏影响是非常大的,因此要在整个石油工程全过程中实现全面的项目管理,建立石油工程项目管理新机制,这样才可以使得项目能产生更好地效益。本文对石油工程项目管理的新机制展开了论述。     

项目管理软件的重要性

系统地阐述了基于软件和网络的项目管理软件在项目管理中的重要性 ,项目管理软件只有以矩阵式管理模式为基础 ,运用网络计划技术与WBS(工作分解结构 )等先进技术 ,构筑于互联网上 ,实现协同管理 ,才能真正发挥作用 ,项目管理软件是项目管理理论与现代计算机技术的完美结合。     

石油油田的管道管理工作评价

随着社会的发展和科学技术的不断进步,石油的需求量逐渐增加,在给石油生产企业带来机遇的同时也带来了压力。石油管道管理工作是石油企业项目管理的核心和重点,因此要加强对石油管道管理的监督和控制,提高石油管道的工作效率和工作质量。本文主要围绕石油管道管理项目综合评价展开论述,具体采用石油管道管理工作项目的评价方法。     

BIM技术在石油天然气项目全生命周期管理中的应用

随着“一带一路”国际能源项目合作与交流,特别是国际合作单位在石油天然气项目工程中的跨区域项目管理现状,本文依托国际项目建设单位普遍采用的BIM技术,在项目规划阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段的应用进行分析,提出BIM技术在国际能源项目管理中合理运用的建议。     

大丰海港控股集团信用等级上升

日前,从深圳传来好消息,江苏大丰海港控股集团有限公司经国内知名资信评级机构——鹏元资信评估有限公司(该公司系首批具有在全国范围内从事企业债券评级业务资格的9家评级机构之一;首批获得证券市场资信评级业务资格的评级机构之一;全国第一家正式获得国家发改委     

石油炼化系统建设工程的项目管理与施工技术的探讨

通过石油炼化装置的建设以及施工管理等方面进行论述,通过明确石油炼化系统工程的建设,建立完善的项目管理,而后通过石油炼化系统工程项目的建设,建立完善的系统的项目管理体系,在实践中不断提高施工技术。     

海洋石油平台修井机安全评估方法及应用

根据海洋石油平台修井机设备设施属性及使用需求，开展修井机设备安全评估方法研究。将修井机划分为井架及底座、提升系统、旋转系统等一级评估指标，按照各系统设备分类及不同设备评估方法，依次划分二级评估指标、三级评估指标；通过承载力测试、无损探伤、故障诊断、功能及外观检查、合规性检查、设备能力校核等方式开展修井机各关键设备评估；优选层次分析法对修井机各评估指标量化，实现各设备评估结果量化。对此评估方法进行了实际应用，评估结果为该平台修井机整体设备状况良好，评估等级为Ⅱ级，修井机整机按照标准要求进行正常的定期维护与检验即可。     

海洋石油工程项目管理探讨

海洋石油其自身在开采时环境相对恶劣,并且处于海洋环境,由于海洋石油工程自身的作业环境差并且安全系数低,在开展实际项目管理时,对项目管理本身具有相对较高的要求。然而现阶段我国在开采海洋石油工程时,其平台的项目管理仍旧存在效率较低并且管理不到位的情况。只有采用全新的管理模式,并且分析不同的管理模式对于海洋石油工程开采带来的不同影响,才能提高海洋石油工程在实际开展时的整体效率。     

浅谈石油行业地面建设工程项目管理

一般来说,因受业主委托而从事项目管理的企业根据合同的相关约定,代表业主对工程项目组织进行某个阶段或者全过程的管理与服务就是工程项目管理.随着经济和科技的高速发展,项目管理模式已经成为工程管理的一个主要手段,石油行业地面建设工程也不例外.本文就针对石油行业地面建设工程项目管理存在的问题来谈谈几点看法.     

油田管道施工项目管理的完善策略

在我国经济快速腾飞的今天,石油作为一种基础能源,需求量日益提高,石油行业得到迅速发展,然而油气管道的建设是油田企业发展的基础。随着管道项目的增多,管道项目管理中暴露出来的问题也越来越多。由于管道项目管理的好坏直接决定着一个项目的成败,油田管道施工项目管理的重要性越来越突出。在油田管道施工项目的管理过程中,如何完善管理的策略,使得安全等工作能够落实到位是非常关键的。针对管道项目管理中存在的各种问题,本文主要探讨了油田管道施工项目管理的完善策略,具体从加强承包商资质的审查、安全管理工作、做好安全技术策略的交底、重视危险性和交叉区域的交底管理四个方面来开展。     

工程总承包项目管理能力提升研究

传统的勘察设计项目管理方式相对单一,很难适应总承包项目管理需要。因此,提升工程项目管理水平已成为转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。中石化石油工程设计有限公司通过多年努力,探索出了一套提升工程总承包项目管理能力的方法:建立起矩阵式项目管理、项目经理负责制的管理模式;形成了公司决策层管总、项目部主战、专业技术单位主建的运行组织结构;完善了以总承包项目管理为核心的制度标准化建设;建立了以管理绩效为核心的项目绩效考核机制,完善了项目全周期成本预算核算机制;引入内部联合体概念,开创了内部合作新模式。通过一系列方法和措施,使公司总承包项目管理能力得到显著提升。