业主方工程项目管理模式的选择方法

结合国内、国际实际情况,分析了我国工程项目上业主方常用的4种项目管理模式的特点,并在此基础上提出了最佳工程项目管理模式的选择模型——熵理论模糊选择模型。该模型具有步骤简单、适应性较强、精度较高等特点,在合理选择工程项目管理模式方面具有较强的适用价值。文章结合实例探讨了该模型的运用过程。     

完善工程项目承包商费用管理策略的思考

工程项目费用管理是一项系统工程,需要进行全过程、全方位、多角度的策划。从理论原则、制度流程、实施阶段和知识体系四个维度,阐述我国工程项目承包商费用管理中的不足,剖析原因并提出解决策略。     

工程项目管理模式的探讨

通过分析我国工程项目管理模式存在的问题,在对比国内外常用的和新出现的管理模式的基础上,提出我国应大力采用及发展的项目管理模式,并依据工程项目的实例分析了其优缺点。     

现阶段工程项目管理模式的研究

随着建筑工程水平的普遍提高,利润空间越来越小,现阶段的工程为了节约资金,越来越多地将眼光放在管理方面,而目前国内市场的混乱,则是由于管理的不完善引起,因此不断摸索更加科学的管理模式成为建筑企业发展的必走之路,本文通过对国内外现阶段工程项目管理的分析与研究,指出了现阶段在我国工程项目管理模式当中存在的弊端,进一步借鉴了国外先进的管理模式,为我国管理模式的创新提出了合理建议。     

交易费用理论与工程建设监理制

交易费用理论简介人类的经济活动 ,从来就是由两方面构成的 ,一方面是与物质世界打交道。另一方面是与人打交道 ,相应地 ,所获得的每一项经济收益 ,都是由两种成本换来 ,一是与物打交道所支付的“生产成本” ,也就是生产出一定产品在技术上必需的人、财、物的耗费 ,另一种便是人与人打交道时必须消耗的“交易成本” ,也就是交易费用 ,它指的就是在各种可能的情况下 ,为获取经济收益与人打交道时发生的一切时间、精力和物质的支出。为了节约交易费用提高效率 ,人类选择了企业组织这种交易方式进行生产 ,企业是生产要素的集合 ,企业内生产要素…     

可持续发展的工程项目管理模式初探

可持续发展是满足当代人的需要,又不损害后代人满足需要的能力的发展。建筑业是国民经济的支柱产业,需要在满足社会发展的同时推行可持续发展战略,注重资源节约和环境保护,提倡绿色建筑。根据某一具体的项目案例,结合在长期工作中对工作经验的总结,论述了该工程项目管理各单位应承担的责任与应履行的义务,探讨了可持续发展理念在工程项目管理中的运用。     

对工程项目管理模式的探讨

我国目前的工程项目管理模式比较单一,国际上常见的项目管理模式有设计—招标—建造模式、CM模式、设计—建造与交钥匙模式、设计—管理模式、BOT模式等。工程项目管理模式的发展趋势是由承包商负责项目的包括融资、采购、设计、施工和设施管理等在内的全部或大部分工作。     

工程项目管理模式的比较研究

随着经济的发展,体制的改革,我国工程项目的管理也不断地完善,出现了各种工程项目管理模式,在一定程度上促进了我国建筑行业的发展。但是,与国外相比,仍存在的一些差距,本文主要对国内外各种工程项目管理模式进行了比较研究,希望各建筑企业可以根据自身的实际情况,采取恰当的工程项目管理模式,以促进企业的发展。     

国际工程项目管理模式的再思考与优化

在对现有国际工程项目主要管理模式进行梳理分析的基础上,结合某海外电站工程项目,剖析了该项目EPC模式的特点及改进过程,总结了具体的实践经验与教训,为今后不断提高项目管理水平提供参考。     

对经济学新制度的认知

20世纪八十年代,一种新的经济学派开始传入中国——新制度经济学,这一学派中代表人物科斯对产权和交易费用的见解使得人们对于经济生活中制度关系有了新的认识。之后随着威廉姆森,诺斯以及张五常等人的发展,新制度经济学在企业理论以及制度变迁理论方便也有了一定的建树。本文通过对新制度经济学派核心观点的整合,来谈自己对制度的全新理解与认知。     

以人为本强化工程项目管理

根据公路工程施工特点和工程管理实践,从组建项目经理部、项目经理的职责转换、狠抓成本控制和完善合同管理等方面就如何加强施工管理做一探讨,指出应以人为本,强化工程项目管理,最终实现企业的最佳综合效益。     

项目管理组织模型分析——基于组织理论和组织行为的项目管理方法审视

成功的项目管理依赖于合理的项目管理组织.项目管理组织工作不仅仅包括责任、结构和程序,还包括管理人员的心理和由此支配的行为,并受到微观和宏观环境的制约和影响.通过项目管理组织模型,对项目管理组织进行较全面描述和分析,为设计合理的项目管理组织奠定基础.     

从项目治理谈工程项目管理的发展

首先,对目前我国工程项目交易方式的变迁过程中监理制和项目管理制并存的现象进行了分析,构建了适应我国工程建设交易市场未来发展的承包式工程项目管理组织方式和基于关键利益相关方的工程项目治理结构;其次,运用代理理论详细解释了项目治理主体“投资方一项目经理”的代理成本问题以及由信息非对称产生的代理关系中的逆向选择和道德风险;最后,结合工程项目管理实践中存在的问题,从内部机制和外部机制设计方面,提出一系列促进工程项目管理培育发展的建议。     

基于项目管理视角的投资控制研究

投资控制一直是高校工程项目管理的薄弱环节。从投资控制和形成的环节入手,针对高校工程项目建设过程中项目决策、准备、实施和审计阶段投资失控的原因,辅以工程实例,有针对性地研究如何有效地控制投资,提出一些有价值的建议。     

A Scandinavian view of project management

The effects of cultural variations on project management are discussed. Based on the experiences of project organizations and project control systems, some concepts for management and control, which may be a part of a general Scandinavian approach to project management, are presented. The importance of realistic forecasting is emphasized.     

从施工实践谈铁路工程造价管理

新建铁路秦沈客运专线工程设计时速达200km/h，是我国铁路史上一个重要的里程碑，其建设管理规范结合施工实际总结了造价管理经验，并对工作中发现的问题提出改进建议和意见。     

浅析工程监理向项目管理的发展

在阐述工程监理和项目管理概念的基础上,将工程监理和项目管理从四个方面进行了分析比较,对当前工程监理与项目管理差距的原因及监理企业发展成为项目管理单位的思路作了探讨,以期促进建筑业的发展。     

企业项目管理：一个战略视角

迄今为止，人们已经从不同的角度对企业项目管理(enterprise project management，EPM)进行了研究，并把它看做是组织行为的一个独特的组成部分。有一种观点认为，EPM就是一种软件工具，有助于计划和实施组织内的所有项目。还有一种观点认为，EPM是指从一个中心点出发对项目进行选择、计划、控制和实施，从而严格确保所有的项目都指向单一元素。对于组织来说．这两种观点都不能说是错误的，但是大局圈(biggerpicture)将会有助千我们更好地理解EPM的全部潜力。     

建设项目可持续性管理及其实施模式

传统建筑业从规划、设计、施工、运营到报废的各个阶段都给资源和环境带来了负面影响,为了改变现状,有学者提出了项目可持续性管理的概念,虽然可持续性管理可以使人与自然的关系更加和谐,然而在实践中却存在诸多问题有待解决。对建设项目的可持续性管理的实施模式进行了探讨并对如何更好地实施项目可持续性管理提出了建议。