如何提高监理企业的核心竞争力

随着我国建设监理制度的逐步推广 ,建设监理企业已经成为建筑业市场主体中的重要组成部分。而监理公司作为一个独立法人、自负盈亏的企业不仅要按照国家要求和监理合同做好对工程项目的“三控两管一协调”,同时 ,作为企业本身如何在目前激烈的市场竞争中不断地发展壮大 ,提高企业的核心竞争力 ,已经成为当前摆在监理企业面前的一个重要问题。企业核心竞争力主要是指一个企业所具有的 ,在本行业独树一帜的 ,其他企业很难复制模仿的长期竞争优势。这种竞争优势可实现用户看重的、高于竞争对手的价值 ;可提供进入广阔市场的潜能 ,从而可取得长…     

工程监理中的合同管理工作

合同管理是监理单位的主要任务之一。加强工程项目的合同管理是提高工程监理水平，增强单位竞争力的重要工作。笔者结合多年的工作体会和学习心得，叙述搞好合同管理工作的理念和做法。     

技术是监理企业的核心竞争力

结合监理发展的现状,以提高监理企业核心竞争力为目标,就提高核心竞争力,保持技术优势的方法进行了论述,并对监理企业的发展方向进行了分析,以期拓展企业的业务范围与发展空间。     

谈如何打造工程监理企业的核心竞争力

论述了打造工程监理企业品牌形象的重要性,并从企业组织结构、管理制度、人才培养等方面着手,阐述了提升监理企业核心竞争力的主要措施,从而实现工程监理企业的长远发展。     

以管理创新塑造监理企业的核心竞争力

监理企业面临着一个日益开放的市场，如何在竞争中立于不败之地，是否具备核心竞争力是关键。监理企业应当运用管理创新的手段，不断提高自身的核心竞争力，以适应市场的变化。     

浅议规范监理

为圆满完成监理任务，通过规范监理的方式，实现了监理合同所规定的监理控制目标，使公司步入良性发展轨道，取得了良好的经济效益和社会效益。本文从规范投标、用人体制、激励机制、监理部规章制度、文件等方面做了具体阐述。     

诚信是监理企业生存与发展的根本

河南立新电力建设监理有限公司,成立于1993年,1998年改制为有限责任公司,是个具有独立承担民事责任的法人单位。公司目前具有建设部核发的电力工程监理甲级资质、房屋建筑工程监理甲级资质和水利水电工程监理乙级资质。立新公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证、OSHMS职业安全健康管理体系     

国有燃气企业核心竞争力的构建

通过分析竞争优势和核心竞争力的要素,针对国有燃气企业面临的竞争环境和存在的不足,提出了构建国有燃气企业核心竞争力的设想.     

试论监理企业的核心竞争力

在激烈的市场竞争中，为什么有的监理企业能基业长青，为什么有的监理企业却昙花一现？为什么一些强大的监理企业却在逐步退化或消失，而一些弱小的监理企业却以弱胜强迅速发展起来？强弱的互换，弱势的崛起，除了抓住机会还有其它原因吗？面对着行业竞争的严峻形势，加强对监理企业的竞争力尤其是核心竞争力的研究，加快培养和提升监理企业的核心竞争力，对于监理企业自身素质的提高，使其在市场竞争中立于不败之地具有较大的现实意义。     

房地产企业责任成本管理研究

分析责任成本管理概念及特点,阐述责任成本管理在房地产企业中的应用流程.结合顺义平各庄项目,介绍责任成本管理的开展情况,为相关地产企业成本管理拓宽思路提供参考.     

打造核心竞争力·实现企业持续发展

伴随着建筑市场的竞争日趋白热化,建筑企业破产重组将出现高峰期,施工企业的核心能力将决定其生存状况。施工企业应从实用性出发,夯实基础管理,实施人才战略、企业文化战略、控制成本、创新管理、拓宽营销渠道等多层面打造核心竞争力,实现快速持续发展。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

建筑工程监理企业核心竞争力中的安全考量

建筑工程质量中至关重要的是安全。安全监理方面的能力既是保证建筑工程质量和安全的要素,又是建筑工程监理企业核心竞争力的重要组成部分。本文从组织管理、人才素质和从业人员行为等方面探索了建筑工程监理企业提升安全监理的策略。     

建筑工程监理企业核心竞争力中的安全考量

建筑工程质量中至关重要的是安全。安全监理方面的能力既是保证建筑工程质量和安全的要素,又是建筑工程监理企业核心竞争力的重要组成部分。本文从组织管理、人才素质和从业人员行为等方面探索了建筑工程监理企业提升安全监理的策略。     

加强执行力以提高企业核心竞争力

叙述了企业执行力与企业文化的关系,以及提升执行力的必要性。分析了产生执行力偏差的主要原因,介绍了提高执行力的举措等。     

管道燃气企业安全管理面临的问题及对策

分析了地下燃气管道事故的原因,提出了应对措施。