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施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。 相似文献
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结合项目经理的岗位职责,从协调各方关系、制定岗位责任制、施工项目的组织模式及过程管理等方面,提出了项目经理管理项目的具体措施,对于提高项目经理管理水平具有一定的指导意义。 相似文献
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概述了施工项目经理的职责 ,从政治素质、知识素质、业务素质、身体素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的综合素质 ,提出优秀的项目经理是施工项目取得成功的关键因素。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制逐步建立,国有企业已处于转换经营机制的历史时期。企业生产关系在向多元化变,职工的择业观也在变。实施项目施工管理多年的建筑企业,如何适应新形势?如何在新形势下管理、经营好一个项目,并使之取得最佳经济效益及最佳社会信誉?一个项目的领导者即项目经理综合素质的高低,将是关键所在。如何提高项目经理特别是青年项目经营的综合素质是我们面临的一个重要课题。 相似文献
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项目的施工管理,就是以高效益地实现项目目标为目的、以项目经理负责制为基础,利用现代化的管理技术和手段.对施工项目所进行的计划.组织、协调和控制。实施施工项目管理旨在使项目实现工程合同所要求的质量、所规定的时间、所批准的报价。项目管理的对象是项目,对每个项目而言.又是一次性的,因而需要用系统工程的观念、理论及方法进行管理。其主要内容应该是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调等。 相似文献
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根据工作实践,认识到项目经理在总承包项目中的关键作用,分析了项目经理在总承包项目中的角色和地位,并指出项目经理应具备的个人素质、综合能力以及应发挥的控制作用,旨在探讨施工总承包模式下如何当好项目经理. 相似文献
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本文通过对施工企业项目经理的素质要求和管理技巧进行了论述,一方面有助于为工程项目的建设配备合格的项目经理人才,另一方面也为广大的项目人员成为合格甚至优秀的项目经理建立标准。 相似文献
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建筑工程的项目经理是建筑工程项目的主要管理者,任何建筑工程从立项到交付使用都是一个项目工程,在建筑工程施工阶段,需要有一个项目管理机构来管理建筑工程,项目管理机构需要有一个主要负责人作为主要组织协调者,这就是项目经理,项目经理作为建筑施工项目的主要管理者,需要对建筑工程的各个方面均起到组织、协调、统筹的管理作用。 相似文献
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就如何加强施工项目管理,从项目管理的内容及方法,优化生产要素配置,项目经理应发挥的作用等几方面进行了论述,指出施工项目管理主要是质量、成本、安全等几方面的管理。 相似文献
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《建造师执业资格制度暂行规定》的出台,对加强我国建设工程项目总承包与施工管理,保证工程质量和施工安全具有重要意义。本文提出了施工企业及施工项目经理在建造师制度下的几点改革建议。 相似文献
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施工企业项目管理探讨 总被引:4,自引:2,他引:2
介绍了项目管理的概念及管理模式,阐述了项目经理在管理中的重要作用及其应具备的素质,论述了现代项目管理的特点及实施措施,指出项目管理在未来社会中的重要地位。 相似文献
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施工现场是体现建筑业企业管理水平的“窗口”。加强现场管理,是搞好文明施工、安全生产,提高工程质量的根本保证。笔者认为,抓好施工现场管理,应从以下三方面入手:一要抓好项目管理。这是改进和完善企业内部管理,确保质量、安全和文明施工的基础。工程项目管理抓好了,就能成为企业信誉的“窗口”,管理的阵地,安全与文明的标志,工程质量的依托。要抓好项目管理,就要抓好项目经理的培训、考核、定级及管理制度的落实,实行项目经理对施。现场、安全、文明、质量总负责。二要抓好建材这个源头。质量是企业信誉的源泉。而建材和设备… 相似文献
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我国自上世纪80年代末推行了项目法施工组织管理形式,建立了以项目经理为主体的项目部组织管理体系。这种组织管理体系在一定的程度上讲,明确了责任主体,调动了项目经理的积极性、提高了施工质量、提高了施工速度、创造了经济效益,但在推行和实施绿色施工中出现了一些问题:资源节约,环境控制以及健康安全舒适空间的构筑等方面难以达到理想的绿色施工效果。 相似文献
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建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位。施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力。 相似文献