加强企业文化建设 提升核心竞争力

随着改革开放的不断深入,国有企业改革步伐加快,垄断经营格局逐步打破,生产和经营面临着严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强企业的"软件"建设,也就是企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下，加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面，阐述了“以人为本”，加强和完善企业文化建设，塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神，并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才，建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设，才能不断提高企业的竞争力。     

加强质量管理提高企业竞争力

结合公司质量管理体系的应用实例,阐述了加强质量管理在企业中的基础保障作用,以及如何通过不断加强质量管理,树立公司整体形象,提高企业的市场竞争力。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下,加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面,阐述了“以人为本”,加强和完善企业文化建设,塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神,并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才,建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设,才能不断提高企业的竞争力。     

建设具有竞争力的企业文化

随着社会主义市场经济的不断完善,要求企业不断提高管理水平,增强企业的竞争力,而企业文化已成为企业核心竞争力的重要因素。企业只有用党的“三个代表”重要思想和科学发展观统领企业文化建设,以人为本,牢牢把握企业文化的前进方向,不断增强市场竞争能力、科技创新能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅论如何提升石油企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国石油企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。以基础工作为前提，以技术创新为核心，以信息化为动力，以创造效益为目标，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

重视文化力建设 提升企业竞争力

企业文化不仅是企业的管理模式,而且是企业核心竞争力的重要组成部分。建设企业文化要处理好三个关系:企业文化建设与企业管理的关系;形式与内容的关系;一贯性和与时俱进的关系。重在建设有导向力、凝聚力、激励力、创新力的企业文化。     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文通过分析核心竞争力的5个主要特征，根据企业核心竞争力应具有的独特的特征，分别从提升员工的心智要素水平，建设学习型组织，加强企业文化建设，提高企业创新能力以及维护企业的诚信度5个方面来加以论述面对当今竞争激烈的形势，应该如何企业核心竞争力，使得企业具有自己独特的优势，立于不败之地。[编者按]     

实施科技创新战略提升企业核心竞争力

2002年,大庆石油管理局认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,坚持依靠科技进步促进企业发展,全面实施科技创新战略,在科技体制和机制上有所创新,组建了管理局技术中心,突出了核心技术攻关,取得一大批科技创新成果,在应用中创造了显著的经济效益和     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在，要通过内外结合、上下结合，继承和发扬企业优秀的传统文化，与时俱进，不断创新，建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化，使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

试论构建企业执行力文化

提出通过改变领导者的行为提升其影响力,选择和建立保证企业发展的价值观,形成具有正确评价作用的绩效体系和激励作用的薪酬体系,改变员工的日常行为和建立内部真诚沟通的桥梁等途径,增强企业的执行力,保证企业健康发展的观点。     

企业文化模式构建初探

论述构建企业文化的意义和国內建设企业文化的五种模式;探讨建设石化企业的企业文化过程中应遵循的原则、需要避免的“四个误区”和应理清的“两个关系”。     

论流程再造与企业文化建设

以如何进行流程再造,促进企业文化建设为研究课题,结合国内外企业在企业流程再造过程中的成功经验,阐明建设学习型的企业文化是实现流程再造的前提条件;从流程再造过程中催生优秀、全新理念的企业文化的观点。     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中,形成了具有丰富内涵的石油企业文化,为企业的发展提供了极大的精神动力。但不可忽视的是,在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题。文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。     

构建科学的企业文化体系

提出在企业文化建设中注意防止两种倾向;明确构建科学企业文化体系的内涵,物质文化、精神文化、制度文化和行为文化。     

中国石化集团境外机构的企业文化建设

企业要健康发展,成为“百年老店”,文化建设尤为重要。近年来,随着“走出去”战略的实施,中国石化集团境外的机构、项目和人员不断增加。重视和加强境外企业的文化建设,增强企业凝聚力,使员工自觉、自愿地投入“走出去”战略的实施中,将为中国石化顺利开展国际化经营提供有力保证。     

加强和改进施工企业党组织建设的途径

推进施工企业党组织的建设必须与时俱进,坚持一岗双责、两个融合、三个同步、四个同时,创新工作思路、工作机制、工作方法和工作方式。把贯彻落实“三个代表”重要思想,作为检验工作成效的根本标准。     

构建知识产权发展策略 提升企业核心竞争力

中国石油管道分公司在国家及集团公司知识产权战略纲要的指导下,从实际出发,构建了以专利保护为核心的知识产权发展策略,健全了实施策略和保障措施,经过几年的努力,取得了一定成绩。目前,已经拥有了管道完整性管理、油气管道三轴漏磁缺陷检测评价、输油管道α-烯烃系列减阻剂及其制备工艺、油气管道安全预警与泄漏监测、含蜡原油加剂改性输送工艺等一批具有自主知识产权的技术,专利质与量逐年提高。文章从管道公司制定战略的目的意义、核心内容、具体策略、保障措施等方面进行了较详细的介绍。