加强引进设备管理 确保产品质量的稳定和提高

本文主要介绍全套引进设备管理工作在实践中的具体实施内容及主纺产品Ｃ１８．２ｔｅｘ、Ｔ／ＣＪ１８．４ｔｅｘ的成熟工艺设计、试验对比分析等技术关键和措施探讨。     

加强设备管理 提高使用寿命

总结了丝织厂设备管理的经验，提出了一些实用的设备管理方法，以提高设备的使用寿命。     

加强设备管理 提高使用寿命

总结了丝织厂设备管理的经验，提出了一些实用的设备管理方法，以提高设备的使用寿命。     

加强综合管理 提高产品质量

笔者根据国家技术监督局1992年10月13日发布,1993年1月1日实施的《质量管理和质量保证系列标准》(GB/T 19000-ISO 9000系列标准)以及94修订版的精神,以《正确理解和掌握实地密度值》、《图象最小网点再现的控制》、《图象的层次复制》、《正确理解和控制网点增大值》、《正确理解和控制图象的相对反差值》、《印刷品的颜色复制》、《黑版在彩色印刷中的作用》、《重视印刷适性的综合研究与应用》、《做好工艺设计、掌握灰平衡》、《推广使用测控条》、《印刷环境和现场管理》为题,对CY/T5-91《平版印刷品质量要求及检验方法》中的内容,从概念、意义、依据、范围、影响因素、控制方法和注意事项等方面比较系统地逐条作了解释和说明,如果正确理解,并按其内容要求认真贯彻执行,应该说产品质量就有了基础。但是,从管理角度讲,只有这些还是不够的,还必须加强企业的综合管理,以确保产品质量的提高。 产品质量是涉及面很宽的问题,从横向看,它与设备、原辅材料、技术工艺、测控手段,生产环境、操作者的素质、管理者的水平和质量意识、实施方法、规程标准,安全措施等方面关系密切,从     

加强设备管理 提高卷烟质量

“上质量、降消耗”是当前企业管理上等级的中心环节。目前烟草行业设备管理工作薄弱,许多烟厂仅靠生产、质检部门抓产品质量和降消耗工作,而且忽视了设备管理对“上质量、降消耗”的重要作用。作者就设备管理对提高卷烟质量、降低消耗的作用和如何加强设备管理工作提出了意见。     

加强工艺管理提高产品质量

顺德丝厂是广东省一家白厂丝重点示范厂,自1954年2月建成投产以来,不断发展壮大,已从单一的缫丝厂发展到现在的制丝、针织、漂染、服装等一条龙生产企业。现有2800绪自动缫丝机;3800绪立缫机;引进部分国外先进针织机和漂染设备及全套真丝成衣设备。先后为广东、湖南、广     

加强企业管理提高产品质量

哈尔滨酱油厂始建于1934年,是一家拥有五十多年历史的生产酱油专业厂,年产量在两万吨以上,是全国十大酱油厂之一。多年来,由于工厂始终坚持把加强企业管理,提高产品质量,做为企业基础,把树立工厂信誉做为根本任务。特别是近几年来,又推行了全面质量管理,计量管理,标准化管理,增强了质量意识观念,采用了提高产品质量的具体措施,使产品合格率达到100%,优质产品     

加强工艺技术管理提高产品质量

在全国“质量月”活动的推动下,四川省合川糖厂在1979/80年榨季生产中,坚持质量第一的方针,注意加强工艺技术管理,把好中间制品的质量关,大大提高了产品质量。全榨季生产白砂糖9255.5吨,合格率100％,优级品率达63.83％(比上榨季提高11倍),为国家多创造13万元,创造了本厂产品质量历史最好水平。     

加强质量管理提高产品质量

我厂前几年盲目追求产质产量,不重视质量,品种不对路,造成连年亏损。近两年,我们健全了质检机构,制定了质检奖惩条例,修改了检验标准。坚持了定期检查、汇报、评比及专职检查与群众互检相结合,提高了产品质量。猪修面革1、2级品由50％上升为90％以上。84年全省质量评比也由81年和82年的16、17名上升为第7名。具体作法是:     

加强原料管理 提高产品质量

加强原料管理充分掌握原料性能,做好原料检验及配料工作是提高产品质量的重要措施之一。我厂最近几年重视了这项工作,也收到了一些效果。主要做法是: 一、加强对储棉间(分级室)的管理工作 1.原料进入储棉间后按照车间规定的位置分别储存,除化纤原料由车间随拉随配外,原棉部分系按技术科已配好的配棉单所列包数,由供销科按拨(2500市斤)发料,储棉间按拨     

加强技术管理 提高产品质量

国务院在批转国家经委的报告时指出:“当前要把产品质量做为一个突出问题来抓,认真把好质量关。”为了提高产品质量和原料全氮利用率,我们从加强工艺技术管理入手,分析本厂的工艺条件,引进适合我厂的先进技术。经过反复试验,制定了适合我厂实际情况的工艺技术操作规程,使产品质量和原料全氮利用率不断提高,在今年五月的轻工业部优质酱油评比中,我厂生产的水仙花牌特级酱油获得了轻工业部优质产品的称号。现就我厂如何加强技术管理,提高产品质量这个问题,谈一谈肤浅的体会。工艺技术管理的内容是十分丰富的,为了提高     

加强生产管理 提高产品质量

我厂近几年来通过加强生产管理,提高了产品质量,经济效益也明显提高。在加强生产管理上,我们着重抓了以下几个方面:一、调整使用设备,充分发挥效益我厂是二十多年的老啤酒厂,经过扩建和改造形成三套糖化系统,一套传统发酵系统和一套年产六万吨锥型罐发酵系统及三套灌装系统。经科学详细地分析,九八年后只用一套糖化和大罐发酵系统、两条灌装线,生     

加强技术管理 提高产品质量

我厂已有五十多年的丝绸生产历史,是杭州最早十大厂家之一,擅长生产各种人丝织锦、人丝古香、金银交织等高档缎类提花织物的传统产品,年产丝绸208万米。由于长期重视出口产品的质量,质量完成一直高于上级下达的考核指标,各项经济指标都保持同行业先进水平,近几年来获得较多的荣誉和     

加强现场管理 提高产品质量

现场管理是指对生产现场的领导、组织和控制。就书刊印刷企业而言,现场管理的重点是印刷、装订工序。印刷工序的现场管理,既包括对原材料和产品堆放、转移的管理,也包括对设备周边的环境卫生及设备自身保养的管理。装订工序的现场管理,除了包括对产品堆放和生产现场的环境卫生管理之外,还包括产品配套方面的管理工作。一般而言,倘若现场管理严格有序,在生产旺季,即使产品品种再多,产品转移过程中,堆放再多,整个生产过程也会有条不紊。反之,生产现场环境不好,产品堆放无序,就很容易出现质量事故。更为严重的是,由于管理松懈,…     

加强企业管理 提高产品质量

一、端正思想路线,坚持质量第一质量第一的问题要经常讲、反复讲。今年年初我们认真传达了“全国丝绸质量会议”和“全国棉纺质量会议”的精神,经过讨论,提出了“一九七八年质量工作初步意见”,明确提出五个不能,五个统一。即任务再重,质量第一的思想不能变;困难再     

加强工艺设计 提高产品质量

四川三台丝厂围绕提高产品质量,加强工艺设计,把高度的革命精神同严格的科学态度结合起来,积累了一些经验。一、坚持试样作业化,把试样作业程序分为八个阶段。 (l)庄上抽小样分级调查、原料排队。 (2)入库分级抽样、单庄调查。     

加强措施落实 提高产品质量

质量的好坏是衡量企业管理水平的一个标准,是关系到一个企业的信誉和命运,要使企业牌子打响,必须把提高产品质量放在第一位。产品质量的提高,主要在于措施的落实。订出措施不加落实,那么提高质量只不     

加强工艺管理 提高产品质量

介绍了六安纺织机械厂以工艺管理考核来保证工艺的切实实施，同时建立相应的工艺体系及配套管理方法，指出这是提高企业质量、争创双效的有利措施。     

加强现场管理 提高产品质量

<正> 现场管理是指对生产现场的领导、组织和控制过程。就书刊印刷企业而言,现场管理的重点是印刷、装订工序。印刷工序,既包括对原材料和产品的堆放、转移管理,也包括设备周边环境卫生及设备自身保养的管理。装订工序,除了产品堆放和生产现场的环境卫生管理之外,还有产