市政工程项目成本管理的应用实践

市政工程项目必须加强成本管理。分析了强化成本管理的必要性,提出必须加强成本管理基础工作和工程项目的成本控制,同时要正确处理好成本管理与其他各项管理的关系。     

论市政工程项目管理的创新与实践

市政工程项目管理的创新与实践是工程建设的重要部分,主要对工程管理现状进行了分析,对工程项目管理的创新与实践途径进行了研究,通过具体措施的探讨,增强市政工程项目管理效用。     

试论市政工程项目管理的实践与运用

随着时代的发展,市政工程建设是每个城市都在进行的一项高技术难度的工程,但实际施工中,市政工程建设中存在很多问题,而市政工程项目管理的开展对整个工程至关重要,通过项目管理优化工程项目开展。     

市政工程项目的业主方项目管理分析

随着经济的迅猛发展,我国的市政工程建设也获得了较好的发展状态,人们越来越关注市政工程的可持续发展。市政工程是和民生直接相关的重要工程,也展现了一个城市的具体形象,因此必须要尽快加强和完善市政工程的项目管理水平。但是现如今我国市政工程项目的业主方项目管理当中还存在许多不足之处,要想提升工程质量,就需要采取行之有效的措施解决业主方项目管理当中存在的问题,确保我国市政工程项目有序、高效建设。     

BIM技术在市政工程项目中的应用管理

随着我国城市化进程发展速度的不断升温,市政基础设施项目建设必不可少,其好坏直接关系到城市居民的正常出行、各区域的通达性和城市形象的优劣等方面。在市政工程建设中,保证工程质量,满足城市交通的需求。通过BIM技术在市政工程设计施工和成本管理等方面的应用进行阐述。     

谈市政工程项目管理的创新与实践

针对目前市政工程项目管理中存在的问题进行了分析,探讨了市政工程项目管理的创新与实践,提出应从工程质量,工程安全及工程组织管理等方面入手,使市政工程有序,高效进行,为市政工程系统日后的正常使用奠定基础。     

信息化系统在全过程工程咨询中的应用——以某银行建设项目为例

建筑业是国民经济的支柱性产业,为我国经济持续、健康发展提供了有力支撑。全过程工程咨询作为一种创新服务模式,日益受到业界重视。随着信息技术的快速发展,信息化系统广泛应用于全过程工程咨询。通过分析信息化系统在全过程工程咨询中的应用,以某银行建设项目为例,阐述信息化系统在全过程工程咨询中的应用效果,并提出优化措施,旨在为全过程工程咨询信息化系统应用提供参考。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

信息化系统在工程建设项目收尾阶段的应用

随着我国建筑行业快速发展,工程项目规模不断扩大。为了有效解决工程建设项目收尾阶段的管理难题,急需建立完善的信息化系统。基于信息化系统在工程收尾阶段的应用现状,分析信息化系统在工程收尾阶段项目管理中的应用效果,并提出优化措施,以提升项目精细化管理水平,为其他项目信息化系统应用提供参考。     

建设工程项目管理的发展趋势——集成化

1 建设工程项目管理的发展趋势 随着建设工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及项目管理技术的迅速发展,建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势。     

市政工程造价控制问题分析——以海南文昌某项目为例

结合文昌某项目,剖析市政工程造价控制的现状,指出市政工程造价控制中存在的问题包括:概预算中动态管理理念运用不足,造价控制多为被动控制,设计者对经济性、适用性的认识有限,图纸设计深度不足等。然后,提出改进建议,包括强化造价信息大数据库建设、实行概预算动态管理,强化设计招投标管控,遵循经济、适用原则选择施工方案、材料及工艺,改革工程设计取费方式、探索施工单位奖励机制,施行施工管理网络化等。     

项目管理信息化在建筑行业的应用

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程,然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。     

对在工程项目集成化管理中应用IRP的研究

通过介绍IRP理论及其核心理念,结合工程项目集成化管理研究理论,提出了IRP在工程项目集成化管理中应用的基本模型框架,并指出了IRP在工程项目集成化管理中的应用前景。     

信息化系统在项目群管理中的应用

随着信息化系统与项目群管理的深度融合,管理模式创新被驱动,推动项目群管理向网络化、数字化和智能化方向发展。项目群管理面临项目规模大、资源配置复杂、组织机构不稳定等诸多管理难题。信息化系统对项目群各要素资源具有整合、优化等诸多优势,借助信息化系统,可对项目群管理起到降本增效的作用。通过分析信息化系统在项目群管理中的应用,归纳总结应用效果,提出优化措施,旨在为项目群信息化管理提供参考。     

基于业主的大型石化建设项目管理集成化体系研究——以安徽华谊新材料基地项目为例

鉴于大型石化建设项目投资规模大、建设周期长,环境质量与费用风险难以控制,参建单位利益冲突等不利因素,以安徽华谊新材料基地项目为例,借鉴霍尔三维结构理论,分别从时间维、逻辑维与专业维提出项目管理的各阶段工作、核心控制目标与业主职能部及其职责等基本理论要素,并根据两两维度之间的相互交叉关系建立实践操作文件,最终形成理论与实践相集成的业主项目管理体系文件。     

北京交通大学工程与项目管理研究所 刘伊生：工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化发展趋势

建设工程项目管理的国际化。随着经济全球化及我国经济的快速发展,在我国的跨国公司和跨国项目越来越多,我国有许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作,我国企业在海外投资和经营的项目也在不断增加。国内市场国际化,国内外市场全面融合使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。项目参与各方的国际化,使得项目管理上升到知识经济的高度,成为高知识、高技能的活动。     

浅谈信息化建设在监理企业项目管理过程中的应用——以伊拉克米桑油田升级改造PMC管理为例

监理企业应结合自身团队的优势和项目管理的经验,总结归纳出一套高智能咨询服务产品,清晰服务产品的范围和标准。只要我们坚持不懈地完善和推进我们服务的标准化,才能让企业健康、持续地发展,逐步提升企业品牌影响力,更好地为顾客提供满意的服务。     

信息化系统在园林项目管理中的应用--以某生态湿地公园建设项目为例

随着我国信息技术的快速发展,信息化系统在项目管理中得到广泛应用。园林项目具有施工量大、养护周期长等特点,借助信息化系统可有效提高园林项目管理水平和质量。以某生态湿地公园建设项目为例,通过梳理和总结信息化系统在该项目管理各阶段的具体应用,分析信息化系统在园林项目管理中的应用效果并提出优化措施,旨在为其他园林项目信息化管理提供参考。     

信息化在长输管道建设工程项目管理中的探索与实践

针对长输管线所具有的周期长、风险大、技术复杂、组织实施困难、作业面分散等特点,建立了服务长输管线建设项目的项目管理信息平台,旨在提高项目信息沟通效率,改进信息沟通质量,降低信息沟通成本。介绍了该信息平台的设计思想、主体结构以及主要模块,针对该信息平台在应用过程中所存在的问题,提出了具体的建议和开发方向。     

项目管理在某医院信息化系统项目中的应用

随着信息技术的飞速发展，信息系统集成项目规模也越来越庞大。信息化项目管理是系统集成的一个重要组成部分。本文就具体案例从全面的范围管理、客户关系管理、技术管理、有效的进度管理、细致的质量管理等方面在实践中的运用进行了描述。