石油企业文化建设探讨

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化等。     

浅议石油企业的安全文化建设

从安全文化概念的提出入手,着重分析了石油企业安全文化建设的必要性及在建设过程中需要把握的原则,在安全文化建设上要牢固树立以人为本的安全理念,多渠道、多层次、全方位地构筑石油企业安全文化体系。     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在 ,要通过内外结合、上下结合 ,继承和发扬企业优秀的传统文化 ,与时俱进 ,不断创新 ,建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化 ,使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

我国石油企业文化重塑探讨

石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战.重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.针对我国石油企业文化建设存在的问题,结合国内外企业文化建设的经验,从企业文化的4个层次探讨了了重塑石油企业文化的途径.     

基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理

石油企业安全文化建设的长期性、 复杂性、 系统性决定了对其进行绩效管理的全面性、 复杂性和系统性, 平衡计分卡从财务、 客户、 内部运营和学习与成才四个维度进行绩效考核, 正好符合了石油企业安全文化建设绩效管理的要求。通过运用平衡计分卡对石油企业安全文化建设进行绩效管理, 做到了在最大程度上降低损失、确保生产投入的基础上, 对石油企业的安全文化建设员工及领导层的安全意识状态考核, 对石油企业安全文化建制度的考核, 对石油企业员工的安全制度执行力的考核, 对石油生产设备是否齐备、 标准的考核, 而且总结发现考核中出现的问题, 全体企业员工共同解决, 促使石油企业安全文化建设不断完善。文章在分析当前安全文化建设绩效现状的基础上, 运用平衡计分卡, 从财务指标、 客户指标、 内部运营指标和学习与成长的四个维度构建石油企业安全文化建设绩效管理体系。     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在，要通过内外结合、上下结合，继承和发扬企业优秀的传统文化，与时俱进，不断创新，建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化，使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

重塑石油企业文化

新形势下,石油企业文化建设面对的几个重要课题.新的历史时期,石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战,重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.     

石油会战文化应运而生的领导模式

石油会战文化是石油企业文化中最具特色的组成部分,也是最具生命力的组成部分。在计划经济时代形成的石油会战文化是特定历史时代的产物。石油会战领导模式的特点决定了会战文化的整体特征,而且这种模式对现代石油企业文化建设和管理实践有深远而积极的影响。     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中,形成了具有丰富内涵的石油企业文化,为企业的发展提供了极大的精神动力。但不可忽视的是,在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题。文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。     

石油销售企业如何实施企业文化建设

随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出,企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。石油销售企业,直接面向竞争激烈的市场,培育和建设具有“中国石油”特色的企业文化尤为重要。企业文化建设必须体现江泽民总书记“三个代表”的思想。企业文化大体分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面。企业开展各种层次的文化建设,必须注意培养建设健康向上的企业文化,要代表先进文化的前进方向。否则只能制约企业的发展,被市场所淘汰。有的社会加油站门口摆放着香炉,供奉着财…     

石油企业安全文化建设的难点与突围方式分析

近年来,我国石油企业不断发展,这在极大程度上带动了我国社会经济的快速发展。在石油企业发展期间,应该将安全文化建设作为该企业发展的重点。作为石油企业安全文化建设的核心所在,"以人为本"是其重要的管理思想,这同时也是石油企业安全管理的根本出发点与落脚点。但是,当前在石油企业安全文化建设期间,还存在一定的难点问题。为此,找出有效的措施突破所存在的难点问题极为重要。本文主要针对石油企业安全文化建设的难点展开深入剖析,旨在确保我国石油企业安全文化建设更加有效。     

石油企业文化建设的内涵和途径

石油石化企业文化建设经过改革开放30年,几代石油人的勘定、采掘、梳理、整合、重构、再造,终于走上了一条代表先进文化发展方向,以人为本,提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展的正确道路。一幅新时期承载石油石化工业历史使命的企业文化蓝图日益呈现出清晰的轮廓。石油企业文化建设的内涵由于石油企业员工众多、工序庞大、地域广阔、涉及面宽,且经过长期艰苦创业和不懈奋斗,已经培育了良好的传统和作风,所以,根据这些特点,建设     

基于文化凝聚视角的和谐石油企业建设

凝聚功能是企业文化最重要的一种功能。企业文化凝聚力的提升有利于企业的和谐发展。本文选取石油企业这一行业背景从促进石油企业员工之间的和谐、员工与石油企业之间的和谐、石油企业与外部环境之间的和谐三个层面阐释了企业文化凝聚力在其中所起的作用。通过路径的分析,希望为现代石油企业的和谐文化建设提供一种思路。     

和谐文化促和谐

建设积极向上的和谐企业文化,是提高石油企业整体素质、增强石油企业核心竞争力的有效途径,也是推动石油企业持续有效发展的不竭动力。     

红色家风强化石油企业廉洁建设的内在逻辑、价值意蕴与路径选择

石油企业廉洁建设是保持石油企业先进性与纯洁性、提升石油企业核心竞争力的重要抓手。红色家风作为老一代革命家在革命和建设年代形成的廉洁自律精神,对于塑造和强化石油企业廉洁奉公、不谋私利、不搞特权的文化氛围具有重要推动作用。红色家风与石油企业廉洁建设具有高度的契合逻辑,是继承和发扬传统石油精神、顺应时代需要的必然要求,要以党建为主心骨、以企业文化为主渠道、以政工干部为主力军推动红色家风融入石油企业,促进廉洁建设。     

夯实基层文化建设根基

继承与发展是石油企业文化形成和创新的根基。如何处理好继承与发展的关系,在油田不断发展中升华企业精髓,传承大庆精神、铁人精神、柴达木石油精神,是石油企业文化建设的关键。     

企业文化是人力资源管理之魂

人力资源是通过企业文化的积淀、显现、发挥、开发出来的,人力资源管理离不开企业的文化背景,石油企业文化建设与人力资源管理有机地融合起来,可以有效推动石油企业的管理创新。     

石油工程建设企业文化与基层队伍建设研究

本文结合石油工程建设企业文化和队伍建设实际,尤其是基层队伍建设实际,运用现代管理学理论,探讨了石油工程建设企业文化与基层队伍建设问题,提出了基层队伍建设的新途径和对策。     

石油企业的文化特色及塑造

不同的历史背景,决定了不同企业自身的文化特色。石油企业在长期的发展建设过程中曾经形成了具有鲜明特色的大庆精神和大庆文化。面对社会转型时期的文化建设,石油企业必须继承发扬优秀的精神与文化传统,赋予大庆精神新的时代内涵,将继承与创新相结合,并始终贯穿以人为本的理念,塑造当代石油企业全新的企业文化,承担推动石油工业发展的时代重任。     

发挥特有文化优势共圆“石油梦”

文化是民族的血脉,是人民的精神家园.中国石油天然气集团公司历来高度重视企业文化建设,始终把加强企业文化建设作为提升核心竞争力、综合实力和国际影响力的重要途径,坚持传承弘扬大庆精神铁人精神,努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,引领发展方向,凝聚奋斗力量,为建设世界水平综合性国际能源公司提供强大力量. 特有石油文化的灵魂 大庆精神铁人精神和石油战线的优良传统作风,是我们党建设社会主义的基本理论、基本路线同石油工业发展实践相结合的产物,是中国精神在中国石油的生动体现.