以加强合同管理促进项目成本管理

文章围绕强合同条款的签订工作、做好各种合同的履约工作、完善合同履约结果的分析、评审与考核及规范合同管理等合同管理的几个方面,说明合同管理对促进项目成本管理的重要性.     

浅谈工程监理工作中的合同管理及造价控制

合同管理和造价管理是工程项目管理的核心。施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段合同管理的重点和注意事项各不相同。其中,在施工合同的管理过程中,监理工程师应注意合同的履约、多个施工合同同时存在时的管理以及合同管理的效率问题。而在造价控制方面,监理工程师应从工程款项的支付、工程签证单的办理、施工索赔的审查等方面着重进行管理。     

试论设计合同管理对设计生产组织的指导作用

介绍了设计合同的性质、作用和地位，并结合工作实际比较详细地分析讨论了目前设计合同管理上的具体作法与存在的不足，提出了如何搞好设计合同管理及发挥合同作用的相应措施和建议。     

浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容.介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强企业竞争力.     

论工程项目建设的合同管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程：包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价段和财务决算价段,其中后五个价段均与施工合同有关,所以要做好工程造价控制工作,就必须加强施工合同的管理。     

浅析建设施工的合同管理

介绍了合同管理的主要任务,合同管理是项目管理的核心,合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程。合同分配着工程任务,在项目中,目标和计划的落实是通过合同来实现的。阐述了合同管理的意义和作用,针对合同管理中出现的合同法律体系不完善、不重视合同文本分析、合同管理意识淡薄、缺乏有效的分包合同管理、不重视合同归档管理等问题提出了一些建议和对策,目的旨在加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

工程项目中的合同管理

以某公司为例,介绍了强化工程项目管理中合同管理的具体措施,包括：合同管理机制建设、抓好评审环节、监控履行过程、风险管理、变更管理以及建立合同管理信息系统等。事实证明．加强合同管理是提升项目管理水平的必经之路。     

加强合同管理提高EPC项目经济效益

笔者结合工作实践,对合同管理在EPC总承包项目中的重要性进行了阐述,继而分析了EPC项目合同管理存在的问题,最后提出了如何加强合同管理,提高EPC总承包项目经济效益的建议.     

浅谈冶金地质企业加强法律顾问合同管理职能的必要性

市场经济是法治经济、契约经济。企业对外的各项经济往来多是通过合同形式进行的。合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源,合同管理已经日益受到企业管理层的重视,成为企业经营管理的重要组成部分,同时也是企业法律顾问的一项重点工作。企业法律顾问运用自己的专业知识,通过促进企业建立健全合同管理制度,参加合同的起草、审核、谈判,监督履行合同,妥善处理合同纠纷等工作,对企业规范合同管理,有效防范和化解合同法律风险,实现企业权益最大化等方面发挥着重要作用。     

分析合同管理过程与其风险和控制对策

在当今多重情况变化莫测的现实世界,尤其是企业管理、经商、求职等方面由于种种不确定因素的存在,当事人双方签订合同的行为已成为不可或缺的一步.合同至宪法成立以来便伴随之至,长期存在于我们周遭的方方面面,与我们的生活息息相关.合同的有效管理流程是企业管理人员一直研究的课题,随着社会的进步,人思维的活跃合同存在的风险无处不在,采取合理有效的控制对策是企管人员所必须关注的焦点.分析合同管理过程主要的目标是优化合同流程、降低合同风险、提高操作效率.本文从合同管理的具体过程以及造成合同出现潜在风险的主要因素进行了剖析,并给出了一系列的控制对策,以期为合同风险和控制对策提供有效的理论依据.     

浅谈现代企业中的合同管理

合同广泛存在于社会生活的各个领域里,合同管理作为现代企业管理的重要内容之一,合同管理的有效性决定了现代企业经营管理活动的成败。本文通过对现代企业在合同管理上存在的问题的分析,提出了适应现代企业运行的合同管理机构与模式及现代企业合同管理的主要内容。     

浅谈企业法律顾问如何搞好合同管理

西方谚语说:"财富的一半来自合同"。企业作为市场经济主体,几乎一切经营活动都要通过合同形式来进行,合同管理是现代企业管理制度的重要内容之一。合同管理是对合同签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。合同管理的任务是根据法律、政策的要求,运用     

工程总承包合同管理与控制

文章从工程总承包合同管理与控制出发,对总承包现场管理人员进行详细合同交底、理解和把握合同的执行情况及合同管理程序、行文制度、跟踪监督及平时资料收集进行详细论述,对现场合同管理提供借鉴。     

代建项目实现合同目标的链式管理

本文通过对代建项目合同目标的特殊性及管理层次和控制要素的分析,注要对合同界面控制节点上的合同目标设置,将相关合同主体在实施过程中形成链式合同管理,有效调动落实合同目标的配套资源,并采取合同目标的后评价手段以达到合同管理可持续性改进的目的.     

浅谈建设工程施工合同管理

建筑施工合同是市场经济下,承发包双方都应遵守的行为准则,所以加强和提高施工合同管理是十分重要的.通过分析我国建筑施工合同管理中存在的问题及原因,提出了加强建筑施工合同管理的几点意见.     

浅谈装饰装修项目的合同管理与经济效益

结合装饰装修工程的特点，通过对合同管理内容及过程的分析、论述，阐明了合同管理的重要性、必要性和在整个工程项目管理中的核心地位，以及合同管理与企业经济效益的关系，以此为类似企业的合同管理提供一些参考意见。     

应对建筑材料价格上涨的策略

材料价格上涨对建安工程费造成重要影响,一些承包商缺乏正确的认识和有效的应对策略,不仅经济利益受损,而且会造成一些不良的社会影响。现实中的案例提醒承包商应注意合同履约和合同中潜在的材料价格波动风险。作者从风险管理入手,结合多方面专业知识和实际工作经验,提供了项目从投标到竣工全过程的应对材料价格上涨的策略：规避风险、承担风险、转移风险和调价策略。在合法合规的前提下,制定有效策略,综合运用,可以化解材料价格上涨风险,在市场竞争中占得先机。     

企业合同管理问题分析及应对措施

合同管理是企业管理的重要组成部分,如何加强合同管理,防范合同法律风险,对于维护企业合法权益具有重要的意义.本文在系统总结合同管理基本现状的基础上,分析合同管理过程中存在的问题,并提出了切实有效的解决措施.     

合同管理在项目管理中的地位和作用

在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同管理对项目的进度控制、质量管理、成本管理有总控制和总协调作用,是工程项目管理的核心和灵魂,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。在国标清单计价规范实施之际,作为一名造价工程师更应该熟悉和了解合同管理的地位和重要性。     

重视合同管理,防控企业法律风险

合同作为企业从事经营活动和对外经济交往的主要载体,是企业获取经济效益的主要途径。现代企业的运营过程实际就是合同签订和履行的过程。在此意义上,合同管理可视为企业法律风险管理的核心。企业的合同管理,涉及合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等诸多方面,本文仅从企业制度管理与具