电力企业加强和合型班组建设的有效途径

本文结合实际简要分析了电力企业和合型班组的地位、作用,和合型班组长的地住、作用以及和合型班组建设的关键所在,和合型班组对电力企业的班组建设有着积极的作用,让班组充满活力与生机,从而使电力企业不断的发展和壮大.     

青钢推动五型班组建设实践

青钢第二高速线材厂建设＂安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型＂的＂五型＂班组,制定了建设标准和工作计划,培育职工理念,建立机制,开展一年一度的QC小组活动。通过＂五型＂班组实践,提高了班组员工思想素质和岗位技能、班组内部管理水平,提升了班组产品质量形象和服务形象。     

班组建设中的班组长角色

本文阐述了班组长在班组建设工作中的地位和作用，并就班组建设的思路、方法及如何提高班组长素质提出了建设性意见。     

加强班组建设的几点看法

管理重心下移到班组,是现代企业管理的新理念,这样不仅可以增强班组的活力,而且可以发挥员工的创造力,为企业创造更大的效益。因为班组是职工从事劳动和创造物质财富的直接场所,是企业中最基本的劳动集体。只有班组这个“细胞”活了,具有强大的生命力,才能很好地开发企业活力源泉,使企业“肌体”充满勃勃生机和活力。     

探讨扁平化管理下的班组建设和班组管理

随着市场快速化、多元化的转变,传统的金字塔型的管理方式已经不被管理者所青睐,扁平化管理模式的提出让人们豁然开朗。本文主要结合本厂扁平化管理模式的实施,论述在该管理模型下基层班组的建设和管理方式方法,以及未来该管理模式的发展趋势。     

关于企业班组建设的思考

班组建设工作是企业通过一定的组织方式和活动形式,主要依靠班组的自身努力,全面提高其政治、思想、文化、业务、技术素质,加固企业管理基础,增强企业活力的一项基础性工作。本文从落实班组经济责任制、提高班组管理水平、加强职工技术培训、提高职工技术素质、培养职工职业道德和精神文明建设等方面对班组建设工作进行了思考。     

略论企业的班组建设

近来，拜读了华菱集团李效伟董事长的《华菱新理念一从制造商到服务商》一书，书中提出“主动危机”的新概念，读来令人鼓舞，茅塞顿开，也使我对“危机”二字有了更深层次的认识。下面谈谈企业的班组建设。     

学习型班组建设中的问题及对策

学习型班组建设虽然取得了不少成绩,但实践中还是有许多不尽人意的地方.部分班组在认同认知、氛围营造、机制建设等方面还存在着许多差距和不足有待解决.     

扎实开展班组建设提升企业基础管理水平

该文主要论述了一个科研单位和生产单位在一套班子的领导下抓好班组建设的具体做法，进一步深刻认识到了科研单位项目组建设和生产单位班组建设在不断提升企业管理水平的重要性。     

企业班组安全建设存在的问题及对策

某企业加强班组安全建设,通过强化部门重视、提高班组长安全素质、严格考核安全责任制、规范班组安全日活动管理、增加员工安全意识等措施,班组安全标准化达标率由2012年的32%提高到2013年的85%。     

改进和加强基层班组建设是搞好工段生产的基本途径

抓好班组建设是企业的一项重要管理工作，更是搞好工段工作的基本途径。在高炉攻打2系数当中，我工段迎难而上，不断改进和强化班组建设，各项生产经营技术指标取得了历史性突破，班组建设也结出了累累硕果。共创建特级班组1个（荣誉称号已连续保持三年），一级班组12个，还取得了市级标准支部和公司级标准工段荣誉称号。一、抓班组建设，首先必须根据自身实际，抓好职工队伍建设在实践中我们体会到，抓好班组建设的前提，就是要抓好职工队伍建设。职工队伍建设包括两方面的内容，一是思想作风建设，二是技能素质建设。在去年初提出攻打2系…     

如何加强班组安全管理

班组安全管理的好坏,直接影响到整个企业的安全工作及发展.笔者从六个方面分析了加强班级安全管理的关键所在.为搞好班组安全管理提供了依据和方法.     

关于抓好班组建设工作的一些探讨

班组建设工作最能够体现和反映企业生产经营活动中的客观规律，因而它是一项科学性很强的工作；班组建设工作在企业管理工作中涉及面广，工作量大，需要依靠和团结企业全体职工来做，因而它又是一项群众性很强的工作；班组处于企业生产的前线，其生产数据、信息内容只要稍加归纳整理和分析，就可以显示出企业生产、效益及改革效果等情况，所以，它又是一项先行性很强的工作。由于班组建设工作具有科学性、群众性和先行性，所以决定了它在企业基层管理工作中的主导地位。如何从客观实践的过程中去认识和把握它的发展规律，顺应其发展，从而逐…     

如何持续规范和加强班组管理

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是物质文明建设和神文明建设的落脚点.加强班组建设,是公司的一项长期战略任务,要坚持不懈地抓好.     

关于加强班组成本核算的思考

变革要求创新企业成本管理，提高企业的核心竞争力。在企业生产经营活动中，对利润量起决定影响的两个重要变量是市场和成本。由于对市场变动的预测难度较大，成本控制理所当然地成为企业求生存、谋发展的手段和首要选择。加强成本控制，必须挖掘内部潜力，而采用“班组成本核算”不失为有效的成本管理模式。     

思想政治工作与班组建设相结合的实践探索

以陕西太白黄金矿业有限责任公司将思想政治工作与加强班组建设相结合为实例,分析、总结了黄金矿山班组思想政治工作中存在的问题,并提出了扭转班组建设中思想政治工作薄弱的措施,阐述了加强班组建设,助推思想政治工作“细胞化”建设,对促进企业生产经营工作健康快速发展的实效性,文中加强班组建设,助推思想政治工作“细胞化”建设的丰富实践例证,对其他黄金矿山企业搞好思想政治工作,推进班组建设具有较好的借鉴和参考价值。     

浅谈二维码技术在班组管理中的应用

信息化时代,纸质版记录不仅繁琐、保存不便、耗工时,还有着信息查询不便、无法进行信息及时共享、难以进行数据整合分析的缺点。随着二维码应用日益广泛,“扫一扫”给人们日常生活带来了便捷,同样也给企业创新管理带来了智慧。班组建设是企业发展的基础管理工作,分析班组建设存在的不足、创新班组管理模式、提高班组工作效率和管理水平,对于夯实企业安全生产和管理具有重要意义。如何将信息化技术应用到班组管理,成为了班组建设创新工作的突破点。在班组建设中通过对信息化技术的不断摸索,把信息化技术应用于班组管理中,更简化了班组内业,为“无纸化办公”、信息化管理开拓新思路、找寻新方法。     

加强班组安全管理争创一流业绩

结合班组安全管理工作实际,强调班组应把安全管理工作落到实处,以安全增效益,以安全保稳定,以安全促发展,争创一流业绩.