企业人力资本类型与获取简析

人是企业中最活跃的因素.所谓企业竞争.根本上就是企业对人才的竞争,是不同企业人才之间的竞争.企业新成员是企业的后劲所在,是生力军,同时他们又可能是不稳定因素.为此,企业借鉴外资企业的经验,系统地进行各类人员的培训教育,包括员工的综合素质、规章制度、职业道德、专门技能等培训,从最基本的做起,不断提高标准和要求,强化凝聚力.     

关于企业培训的全面探索

当今市场是竞争的市场,而人才又是企业立足的关键因素,所以企业间的竞争就是人才间的竞争.在人力资源被越来越多的企业重视的同时,企业培训也兴盛起来,并成为企业人力资源管理的重要组成部分.培训在人力资源管理活动中占有极为重要的地位,对人力资源的素质拓展成为培训的主要内容.但是,我国目前企业培训开展得还不够,远未能发挥起作用.如何进一步完善企业培训机制,并实现企业的发展,极为重要.     

推进精细管理 加大培训开发 为莱钢发展提供智力支持和人才支撑

人力资源是第一资源,企业竞争归根结底是人才的竞争,人才培训是企业提高核心竞争力的关键。培训中心作为莱钢培训的主阵地,将通过一系列措施加强培训工作,为莱钢发展提供智力支持和人才支撑。     

提高培训层次开发人力资源全面提高企业的整体素质

企业核心竞争力的提高是企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键,企业培训对提高核心竞争力尤为重要.核心竞争力的基础是人的素质,人的素质取决于学习力的高低.企业培训就是全面提高人的学习力的一种手段.人世后,我国企业面临国内和国际市场的竞争日益激烈,这种竞争是多方面的,也是多层次的,但最终都集中表现在人才的竞争上,表现在人力资源开发质量的竞争上,这就迫使所有的企业必须在人力资源开发的广度和深度上加大工作力度.传统的职工培训工作往往被看作是企业的一项成本支出,而现代"人力资本"学说认为,仅在生产中增加机械设备等物质投入的做法是不够的,在某种程度上,增加教育培训的投资来提高人的素质则效果更佳.这是发展生产的一种最有效、最合理和最简捷的投入,是一种高效、持久产生作用并能取得丰厚回报的投资行为.正确的行动首先来源于思想观念的转变,把职工培训提高到对人力资源开发的高度来认识,用全新的角度来思考、运作职工培训工作将大有裨益.     

对企业留住人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是现在许多企业需要认真思考的问题.要想留住优秀人才,应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职立生涯管理留人、靠优厚待遇留人,给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样,才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

构建新的培训模式打造企业核心竞争力

随着市场经济的发展，企业面临着新的机遇和挑战。在激烈的市场经济竞争条件下，对企业而言，不仅仅是实力的较量，更是人才、智力的竞争。人力资源是企业最宝贵的资源，而且是唯一的“动态资产”。企业培训则是企业保持人力资源具有竞争力的有效手段。因此，必须重视与发挥企业培训的作用，以技能培训为重点，全面提高操作人员素质；发展管理人员岗位培训，全面提升经营管理水平，为企业发展服务，不断打造企业核心竞争力。     

试论企业员工培训战略

培训是人力资本积累的根本途径，是人力资本收益的重要决定因素，培训的出发点和归宿是企业的生存与发展。加大企业现有人力资源的开发、利用力度，是目前企业解决人才短缺，挑战国际人才竞争的最主要途径。     

试论工会在企业人才培养方面的几种模式

国家的进步需要人才,企业的发展也需要人才,只有企业具备雄厚的人才资源优势,才可以在激烈的竞争中立于不败之地.新时期的工会就担负着为企业培养高效人才的任务.文章主要论述了当前工会进行人才培养的三种模式:一、课堂面授培训;二、在线培训模式;三、企业教练模式.并简单分析了三种模式各自的特点及不足.     

特设培训项目适应企业发展

人是生产力中最活跃的要素,现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,具有国际竞争力的世界级企业必须拥有高水平的人力资源队伍,否则就成为企业发展的阻碍。加大人力资源开发力度,主要通过加强培训与岗位实践来完成。在培训方面,把个性需求与岗位要求结合起来,增强针对性。在岗位实践方面,给员工搭建施展才能的舞台,增强创新意识。就企业目前培训状况进行了调研,并在调研的基础上开设生产操作人员技师论坛及技术人员技术论坛等特设培训项目,协助生产单位创建跨专业攻关创新工作室,解决了横向瓶颈问题,适应了企业发展需求。     

企业员工必须具备的综合素质探讨

人才是企业唯一具有主观能动性的生产因素.随着建筑行业市场化水平不断提高、竞争日益激烈,企业要想获得优良的经营业绩,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,要想基业常青,就需要大量的各类管理人才和专业技术人才.国以才立,政以才治,业以才兴.人才是企业立世之本.企业技能型人才的培养,是提高企业员工素质和企业发展的根本途径.     

如何强化企业职工培训

加入WTO以后，我国企业将面临国际国内两大市场的竞争和挑战，市场竞争和挑战的根本是人才，所以加快培养适应市场竞争的各类人才，是摆在企业面前的重大课题。职工培训计划的落实，有赖于强有力的培训措施的保证，突出体现在以下几个方面：１．提高对职教工作的认识，准确定位职教培训工作加入WTO以后，企业面临竞争和挑战，为了保证企业可持续发展，要求每一位员工，特别是各级领导干部，必须充分认识到市场竞争归根结底是企业员工素质的竞争。提高员工素质的重要途径是加强职教培训，各级领导和广大职工要用战略的眼光高度重视职教培…     

浅谈企业员工的培训

企业员工培训是提高员工素质、提升企业竞争力及企业发展的需要，应充分认识员工培训的重要性，员工培训要有高素质的培训工作人员和先进实用的培训计划．可以采用送培研究生、举办培训班及系列科技讲座等多种形式．济钢结合企业实际对员工进行培训，提升了济钢的人才竞争优势。     

规避培训风险培养实用人才

员工培训是现代企业必不可少的投资活动,不仅有利于企业的经营管理和持续发展,也有利于员工职业生涯和潜能的开发.韶钢近年来的快速发展,低成本培养实用型人才是成功的关键要素之一.韶钢管理学院的培训决策、培训设计、培训实施、培训转化为企业实用型人才的培养探索出一条卓有成效培训之路.     

发挥培训基地作用 提高干部培训质量

面对瞬息万变的市场和日益激烈的竞争，企业致胜的法宝是人才，谁拥有人才，谁就拥有市场；谁拥有人才，谁就能立于不败之地。因此，大力开展干部培训，全面提高干部的素质是迫在眉睫、刻不容缓的工作和任务。发挥培训基地的作用，提高干部培训质量是实现企业两个根本性转变的可靠保证。     

提高培训质量打造培训品牌

培训是一项非常重要的工作,因为它是提高人的素质的一条非常重要的途径.企业要想在市场激烈的竞争中生存下去并成为一流企业,就必须拥有高素质的职工队伍和一流的人才队伍.而人才队伍除了一部分可以通过引进加以解决外,绝大部分人才和职工队伍素质的提高还需要通过不断地培训来实现,因此职工培训工作显得尤为重要.许多企业已经充分认识到了这一点,对职工培训工作给予了高度的重视.在这种情况下,作为职工培训部门和培训工作者,如何抓住当前的机遇,踏踏实实地做好培训工作,提高培训质量、打造培训品牌,是急需研究与探索的一个重要问题.     

企业人力资源管理之探讨

围绕我国加入世贸组织(WT0)后,对企业人力资源管理进行了探讨.论述了强化人才竞争观念,确立智力资本新观念,重视员工培训的极端重要性.对新形势下如何搞好企业人力资源管理具有十分重要的借鉴作用.     

浅谈中小企业的员工培训

企业在市场中参与竞争的实质是企业员工品质、能力和心态的竞争.本文针对必须做好员工培训工作以提升中小企业竞争力这一因果关系入手,对中小企业员工培训的重要性、构建培训体系,确定培训方式、制定优化机制和培训师队伍的建立等进行了论述.     

浅谈唐钢人才资源管理

在人才竞争日益激烈的严峻形势下,企业如何吸引和保留住有竞争力的人才队伍,是企业获得长远发展的根本保障,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有力支撑。探讨了唐钢人才资源的管理,首先是人才的开发,主要通过企业内部培训、招聘等途径广纳人才;接着讨论了人才激励机制的建设,可以最大程度地激发人才的积极性和创造性;然后提出了企业文化对人才成长的重要作用。     

绩效考核在企业管理中的作用

当今世界正处于激烈竞争的时代,各国的竞争,最根本的是人才的竞争。人才的争夺、人才的培养、绩效考核成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。绩效考核是整个人才管理中最基本、最重要的一环,绩效考核是否科学合理,将导致考核所提供的评价依据是否正确,从而直接关系到考核能否真正发现和确认人才,因此绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。本文通过探讨绩效考核在人力资源管理中的作用,首先对绩效考核理论进行简述,接着分析效绩考核在企业管理中的重要作用,其次针对目前我国企业效绩考核中存在的问题,提出相应的办法进行探讨。     

钢铁企业职工培训必须适应加入WTO的要求

跨入21世纪，经济全球化、知识经济和信息技术革命的浪潮呈现强劲的势头。加入WID，中国经济将进一步融入经济全球化的进程。面对挑战、竞争，企业获胜的唯一法宝则是人才，因此，探索企业人才的培养、培训，已经成为目前我国企业职工培训改革和发展的重要内容。