以人为本加强企业文化建设

简述企业文化在中国的发展历程；分析企业文化发展中存在的问题，包括缺少对企业文化内涵的发掘．简单将文化等同于精神，使文化脱离管理，将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用，忽视企业文化的创新和个性化等；提出我国企业文化建设的思路，即提炼企业核心价值观，通过培训使员工接受新的企业文化，领导者信守价值观念，建立激励机制，巩固企业文化，使企业文化在延续中整合和发展。     

如何建立企业标准体系

企业标准化系由技术标准，管理标准和工作标准组成，对组成部标准的内容进行了说明，通过建立企业标准休系，使企业管理系统达到最佳配置，从而使企业获得最佳效益。     

建立现代企业制度 加强施工项目管理

施工项目管理是指水利建筑施工企业对施工项目进行的管理。现代企业制度是以适应市场经济要求，产权清晰，责权明静，政企分开，管理科学为特征的企业制度。建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础作用，建立现代企业制度是企业改革的方向。     

三峡二期工程79项目成本控制点滴

在市场竞争时期中，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行项目成本管理，降低生产成本，使施工企业获得最大利润，不仅能提高职工收入，调动了广大职工的积极性，而且可以增强企业活力，从而使企业管理水平迈上新的台阶。     

信息时代下的虚拟企业管理

信息时代的到来，使企业不得不改善自己传统的管理模式，信息网络的发展，使虚拟企业管理成为可能，随着信息工具的飞速发展，虚拟企业管理将与传统企业管理并存，成为管理的新的发展趋势，阐述了电力企业面临的信息时代环境，虚拟了企业管理的内涵及其与传统企业管理的区别，分析了基于网络的虚拟企业人员管理的优势和劣势。     

施工企业安全管理措施评价模式探讨

安全管理措施对于施工企业来说是安全生产的一个主要组成部分，而施工企业安全措施评价工作在我国尚无一定的模式。本文对施工企业安全管理措施评价的模式进行了探讨，从而使评价更加规范，使施工企业管理人员更加明确工作中存在的问题。     

临沭县水利企业改革引发的思考

临沭县水利企业通过股份制改革，局属6家企事业单位整体与水利局脱钩，使职工人人控股，真正成为企业的主人，自主管理企业．分流人员262人，达到人员分流，企业稳定发展双赢。     

建设项目工程管理中的成本控制

随著经济的快速发展，我国民用住宅及商业用建筑业在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好地发展，既要注重工程质量以使业主满意，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制，使质量与效益到达最佳平衡点，是实现做好施工项目的必要条件。     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业如何正确处理企业文化与管理的关系，进一步运用企业文化来构建管理机制，以此推动管理的改进与提高，使企业文化在继承与创新的基础上不断发展，是企业迫切需要回答与解决的问题。     

建设工程的成本控制与管理

为增强企业在建筑市场中的竞争力，必须结合企业实际，搞好项目成本管理，努力使工程项目做到保本微利，维持再生产，施工企业才能在竞争中立足并发展。