我国钢铁企业筹资策略初探

钢铁工业是典型的资金密集型产业,在其发展中需要大量的资金投入,如何早日谋求筹资策略,以缓解钢铁企业发展中建设资金不足的矛盾,是如今决策者一当务之急。     

浅谈如何加强冶金企业的资金管理

资金是企业生产经营的物质基础，在市场经济条件下，企业应管好用好资金，充分挖掘资金潜力，以提高企业资金使用效果和企业经济效益，从目前看，许多国有企业存在着资金占用较多，周转缓慢从而收入，效益下降的问题，资金管理不善已成为制约企业生存和发展的关键问题之一，所以企业要把资金管理提高到事关企业生死存亡的高度来思考。     

强化资金管理 提高资金使用效率

“企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理”。本文论述了石横特殊钢厂强化资金管理,提高企业资金的使用效率的措施。     

上半年重点大中型钢铁企业经济运行状况良好

中国钢铁工业协会财务资产部提供金额单位:万元项目本月数本年累计上年同期增减(-)%一、汇编企业户数-89890(户)其中:亏损企业户数(补贴后)-1617-1(户)二、工业总产值(1990年不变价)3127681176564281522024116.01三、产品销售收入5226535287286522013139542.71四、产品销售成本4234813229783501686459336.25五、实现利税7265854333185247433475.13六、利润总额(补贴后)3493772085148857007143.31七、亏损企业亏损总额(补贴前)1539456124527526.39八、月末存货-969010488281349.76其中:产成品-202897819385244.67九、资产总额-90766666802298…     

冶金企业财务部门在固定资产管理中的作用

介绍了冶金企业财务部门在固定资产日常管理和宏观管理中的作用。     

企业加强资金管理的措施

企业的管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业的资金管理,直接关系到企业的生存与发展。企业做好资金管理工作,应加强资金管理的基础工作,加强负债筹资、贷款回收、资金使用收益及存量资金的管理。     

强化企业资金管理 促进经济良性发展

无锡市第三钢铁厂是生产热轧、冷拉钢材的国有中型钢铁企业。全年产销率和资金回笼率分别达到110.05％和107.5％。压缩二项资金4294万元,比年初下降36％(1996年末二项资金为7335万元),二项资金可供周转天数比1995年下降12天(1996年为66天)。全年实现销售收入43823万元,     

关于减少备件储备与消耗资金管理的探讨

针对目前冶金企业在生产中备品备件储备与消耗资金占用成本较高的状况,提出了提高备件计划管理员素质、加强技术改造的计划管理、提高备件修旧利废的比例、制定合理的备件储备定额与消耗定额资金等四条途径。     

2003年12月份冶金重点大中型企业主要财务指标

注:(1)实现应付账款净额利税指利润总额、产品销售税金及附加、应交增值税、应交资源税和管理费用中四小税之和。(2)货款回收率指货款回收额与销售收入的比率。项目本月数本年累计上年同期增减(-)%一、汇编企业户数-89890(户)其中:亏损企业户数(补贴后)-1011-1(户)二、工业总产     

强化资金管理 提高企业效益

中国已经加入WTO，企业面临的形势更严峻，竞争更加激烈。必须高度重视资金作为企业“血液”的作用，加强企业的财务管理，尤其是资金管理，企业才能生存和发展。     

钢铁企业营销管理问题及改进意见

高度重视营销管理并相应带动质量、成本、技术等其它管理工作的改进，是企业参与竞争的必然要求。因此，深入研究营销管理十分重要。今年以来，我们陆续对部分钢铁企业及用户进行了调查，感到目前钢铁行业抓营销管理尤为迫切，钢铁企业改进营销管理任重道远。（一）由铁企业《仿？过上存在的差距钢铁企业在市场经济特别是买方市场的作用下，营销管理越来越受到重视，营销管理有了长足进步，宝钢和一批地方企业进步更大。表现在：营得管理在企业的地位有所提高；用户意识正在确立，服务态度有所改善，特别是服务方式有较大改进。部分企业建立…     

钢铁行业特征与钢铁企业的管理重心

在未来２０年左右的时间里，中国将进入工业化中期发展阶段，作为制造业与建筑行业最重要的工程结构材料，钢材的需求总量还将进一步增长。但是，钢铁工业将进入一个重要的结构调整时期，２／３以上的生产工艺将进行更新改造，产业集中度也将大为提高。这既增加了现有企业...     

浅谈企业资金管理

本文阐述了当前企业资金管理中存在的主要问题 ,及解决这些问题应采取的对策措施。     

加强企业资金管理的途径探析

加强企业的资金管理,直接关系到企业的生存与发展.因此,客观环境迫切要求企业配以相应的管理手段和措施,这是企业健康发展,不断提高经济效益的根本保障.本文就对加强企业资金管理的重要性和途径进行了分析,以此提高企业资金管理水平.     

施工企业的资金管理和控制

资金是企业生存和发展的血液,资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。对施工企业资金管理方面存在问题,进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。     

企业财务管理之我见

财务是企业的命脉,财务管理是企业法人的行为规范.近年来,随着审计监督力度的加大及单位自身不断强化管理.企业财务管理有较大程度的提高.但是,还存在一些问题有待于完善和加强.     

国有大中型钢铁企业后勤管理规范化分析

国有大中型钢铁企业后勤管理需要采取积极有效的措施推进各项事业改革与发展,当前后勤管理还处于初级阶段,需要改变传统后勤管理模式,把现代企业管理制度的方法运用到后勤管理过程中去,从根本上提高后勤管理的总体水平。后勤管理过程中需要以服务为总体目标,推进各项事业不断向前发展,建立规范的后勤服务体系,实现后勤管理模式创新。     

钢铁企业改革和管理的回顾与展望

在纪念我国改革开放30周年之时，我们以钢铁企业改革和管理为题，作一简要回顾与展望，以利于站在新的历史起点上，贯彻落实科学发展观，进一步深化改革、优化管理，为我国钢铁工业早日实现世界钢铁强国的梦想，作出新的更大的贡献。