项目经理如何管理项目

结合项目经理的岗位职责，从协调各方关系、制定岗位责任制、施工项目的组织模式及过程管理等方面，提出了项目经理管理项目的具体措施，对于提高项目经理管理水平具有一定的指导意义。     

论如何做好建筑企业施工项目经理

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位。施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力。     

论如何做好建筑企业施工项目经理

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位.施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力.     

项目经理在项目管理中的地位和作用

施工企业项目经理是指工程项目施工过程中,全面负责的项目管理者,是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。我国施工企业在总结传统施工管理经验,借鉴国外先进管理方式的基础上,创造了项目法施工的管理方式。它以项目经理负责制为主要特征,以优化配置生产要素和动态管理为主要手段,大大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益,创造了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

保山市可花建筑工程有限责任公司优秀项目经理 赵玉先

赵玉先：一级项目经理,省优秀项目经理,高级工程师。承建的保山市地方税务局新建综合办公用房,荣获2007年度云南省优质工程三等奖及优秀项目经理等称号。对承建该项目管理的具体办法是：从施工组织设计就精心组织,对施工过程进行全面控制,根据项目施工管理的规律和安全施工生产的特殊性,     

浅谈项目经理的素质要求

一个工程项目．选择什么样的人担任项目经理．取决于两个方面：一是施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才，另一方面还要看施工企业具备人选的素质。一般地讲．项目经理至少应该具备下列素质：1．具有符合施工项目管理要求的能力。2具有相应的施工项目管理经验和业绩。3．具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理．     

施工企业项目经理的管理理念

项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管 理者,是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人。培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济、适应建筑市场竞争规律的必然要求。项目经理应具备的基本管理理念有:组织理念 工程项目作为施工     

论项目经理的素质

在现代建筑工程中．随着各种建筑风格的日新月异．人们对建筑使用功能追求的日趋完善和各种新工艺、新技术的推陈出新及新材料的广泛使用．往往使施工的复杂系数加大．从而引起施工管理难度加大．这就要求对在施工管理中的项目经理具备必要的综合素质和能力来带动整个项目管理机构高效运转．从而完成工程任务。那么，除了管理过程中种种复杂的因素外．项目经理应该具备怎样的素质呢？综合国外和我国的项目管理实践．笔者认为项目经理的素质可概括为以下几个方面。     

绿色施工三构体组织管理研究

我国自上世纪80年代末推行了项目法施工组织管理形式，建立了以项目经理为主体的项目部组织管理体系。这种组织管理体系在一定的程度上讲，明确了责任主体，调动了项目经理的积极性、提高了施工质量、提高了施工速度、创造了经济效益，但在推行和实施绿色施工中出现了一些问题：资源节约，环境控制以及健康安全舒适空间的构筑等方面难以达到理想的绿色施工效果。     

施工企业项目经理的责、权、利的探讨

项目经理是施工项目责、权、利的主体。责任是实现项目经理责任制的核心；权限是确保项目经理能够承担起责任的条件和手段；利益是项目经理工作的动力。本文从以上几个方面阐述了这三者之间的关系以及如何充分发挥项目经理的聪明才智。     

探讨建筑施工企业的项目管理

项目管理是反映企业管理水平高低的窗口,是建筑企业形象的体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系,所以,建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。     

钢铁企业建设项目工程造价的控制

工程造价控制是一项系统工程,贯穿于项目建设的全过程。本文针对钢铁企业建设单位在工程建设中存在工程造价失控的一些原因,提出了一些有效的控制方法,减少或避免建设资金的浪费,最大限度地提高投资效益。     

谈建设项目管理与施工项目管理的区别

在实际工作中 ,建设项目管理与施工项目管理的概念经常混淆 ,本文从管理主体、管理范围、管理内容和管理目标等几个方面论述了二着的区别与联系 ,以避免在工程项目管理工作中因概念不清而产生混乱和失误     

在招投标工作中应加强对项目经理的管理

项目经理对确保高标准的工程质量起着关键作用。从建立有形建筑市场的准则入手，分析了对项目经理进行动态管理的必要性，结合《建筑施工企业项目经理资源管理办法》制定出一套完整的管理程序，为本地区工程建设水平的不断提高和有形市场的逐步完善提供了可靠的保证。     

充分发挥和提高监理例会作用的思考意见——以宁德市某保障性住房小区工程监理例会为例

建设工程施工阶段,监理例会是必要的会议制度和重要的协调方式。本文根据《建设工程监理规范》有关规定,结合建设工程监理例会实例,总结了总监理工程师在项目监理机构中如何充分发挥和提高监理例会的作用这一问题的思考意见。供业内同行借鉴。     

ISO 9000 certification and construction project performance: The Malaysian experience

Purpose

This paper explores the relationship between an ISO 9000 certified quality management system (QMS) and elements of performance in construction project environments.

Design/methodology/approach

A survey based approach is used to collect data from project managers working in the Malaysian construction sector in both ISO 9000 certified and non-certified organisations. Three elements of performance are explored: project management (PM) practices, financial management (FM) practices and Project Success. The Project Management Performance Assessment model (PMPA) (Bryde, 2003) is used as the framework for assessing PM Practices. 336 completed questionnaires are analysed, with a group of 73 being from ISO 9000 certified companies (a response rate of 48.3%) and a group of 262 being from non-certified companies (response rate = 32.6%). MANOVA are used to explore differences in levels of performance between the two groups.

Findings

Overall there is significance difference in mean scores at the 5% level in respect of each of the PM and FM Practice elements of performance, indicating that ISO 9000 certified companies have enhanced levels of performance in their project environments compared to those in non-certified companies. The two exceptions are the PM Practice related to establishing partnerships and managing resources and the FM Practice related to allowing for inflation and price escalations. The results also indicate that ISO 9000 certification has a positive moderating effect on the casual relationship between PM Practices and Project Success. Based on the survey results a Project Management Performance Assessment for Construction (PMPAC) model is developed, which extends the PMPA to include performance enablers linked to financial management activities.

Research limitations/implications

The survey focuses on the construction sector in Malaysia and further work is required to see if the findings are applicable to other countries and also to other business sectors beyond the construction sector.

Originality/value

The research reported in this paper is original in that prior research into the link of ISO 9000 certification and dimensions of organizational performance has not explicitly focused on project environments. The research findings provide evidence that those seeking to enhance their project performance could gain benefits from developing a QMS and seeking ISO 9000 accreditation. However the finding also indicate that an approach to performance management based solely on establishing a certified QMS may have its limitations in terms of establishing processes for managing the relationships on a project through partnership approaches and in dealing with uncertainty in the external environment, such as price fluctuations. The PMPAC model presented in this paper provides a framework for those working in construction project environments to ensure their project management systems incorporate the key activities that enable better performance.     

Monte-Carlo模拟在施工进度方案综合评价中的应用

本文引用了蒙特卡罗 (Monte Carlo ,简称MC)模拟仿真对施工进度的风险进行了评估 ,并综合考虑工期、资源、合同、风险等因素 ,建立了一种施工进度方案的综合评价模型 ,这个模型可用来评选同一个工程项目不同施工进度方案的优劣。此外 ,笔者还根据此模型 ,以MS Project 2 0 0 0为软件平台 ,二次开发了相应的应用程序     

武汉鹦鹉洲长江大桥项目总控信息系统设计研究

目前大型桥梁项目在建设过程中给项目管理带来严峻的挑战,本文以武汉鹦鹉洲长江大桥为背景,分析了大桥的管理难点,并针对大桥的相关特点提出了鹦鹉洲大桥项目总控信息系统的建设目标。文章最后论述了鹦鹉洲大桥项目管理信息系统的结构和功能以及在工程中的应用。