美军装备采办改革与发展

装备采办是武器装备建设的主要内容,关系到国防建设和军队发展。分析了美军武器装备采办改革和发展的历程,对近10年的装备采办改革进行了详细介绍;分析了美军现行武器装备采办阶段的划分及其特点,并用实例进行了说明;结合美军装备采办改革与发展现状,提出了其装备采办发展趋向。     

美军装备采办队伍建设改革研究

装备采办队伍是装备采办活动的主体,其能力素质的高低,直接影响装备采办质量和国防经济效益。为加强装备采办队伍培养,近年来美军不断完善装备采办队伍培养体系和法规制度建设。分析美国武器装备采办队伍的人员规模与构成,研究美军加强装备采办队伍建设的举措,为健全我军装备采办人才队伍,发展装备采办力量提供一定参考和借鉴。     

美军装备采办竞争策略的研究与启示

在装备采办中引入竞争对提高装备质量与采办效益有至关重要的作用;在对美军装备采办中引入竞争主要策略进行了比较分析的基础上,结合我军装备采办的实证分析,提出了在装备采办中引入竞争的启示;为我军在装备采办中引入竞争提供初步指导。     

美军装备采办数据资源管理的做法及启示

装备采办数据资源管理是装备采办信息化建设的重要内容。简要介绍了装备采办数据资源管理基本概念,分析了美军装备采办数据资源管理的政策依据、阶段划分和实施框架,形成了对美军装备采办数据资源管理的总体认识。在此基础上,总结了美军装备采办数据资源管理的主要做法并得出3点启示。     

美军作战部队快速采办程序研究及启示

介绍了美军作战部队快速采办程序(warfighting rapid acquisitionprocess, WRAP)的产生背景;分析论述了美军作战部队快速采办程序的基本概念、特点以及实施过程;总结出美军作战部队快速采办程序的成效,并提出了几点启示。     

装备采办技术风险管理研究

现代高新技术创新不断增强,装备系统日益复杂,使得技术风险问题更加突出。在深入研究美军装备采办技术风险管理成功经验的基础上,得出了美军做法对我军的重要启示,提出了加强我军装备采办技术风险管理的具体对策建议。     

美军推行渐进式采办经验分析

介绍了美军推行渐进式采办（evolutionary acquisition,EA）策略的概况;重点分析了美军推行渐进式采办策略取得的效果、存在的问题及其原因,渐进式采办策略在利用最新成熟技术、加快项目交付进度、降低项目风险等方面成效明显,但由于理论不完全成熟等原因,实践中也暴露出耗费管理资源多、后勤保障难度大等问题;最后得出了几点启示。     

装备采办知识管理研究

介绍了知识管理的基本理论,分析了美、英等国在国防采办中推行知识管理的成功做法,提出了我军在装备采办工作中应重视知识管理,建立相应的知识管理组织机构、配套的硬件设施及运行机制,以促进装备采办工作的创新发展。     

基于价值链的装备采办信息化研究

装备采办信息化在建设思想和技术手段方面不同程度地存在一些制约因素,在其建设中引入价值链思想,将为提高装备采办效率和水平起到促进作用。在对装备采办活动进行价值链分析的基础上,将其区分为装备采办基础活动和支持性活动,提出了基于价值链的装备采办信息化结构模型和信息系统集成模型,以期有效解决装备采办信息化建设进程中的问题。     

装备仿真采办业务流程设计问题研究

随着装备采购制度改革的不断推进,现有的装备采办流程已经不能满足当前装备采办业务需求,在装备采办业务活动中引入仿真技术,优化再造装备采办业务流程已成必然趋势。介绍了业务流程再造的基本概念和主要方法,分析了当前我军的装备采办业务流程现状,最后设计了在仿真技术支持下的装备采办业务流程。     

面向服务的装备保障指挥训练仿真研究

先进的仿真技术与装备保障指挥训练要求相结合是改进装备指挥训练手段、提高训练效率的重要保障。给出了SOA（service-oriented architecture）的基本概念、框架结构,研究了装备保障指挥训练仿真流程,提出了面向服务的装备指挥训练仿真总体框架和基本开发过程。研究结论为装备指挥训练模拟系统的开发奠定了基础。     

基于SOA的云计算体系结构研究

云计算是一种在大范围共享资源的新型服务计算模式,目前针对云计算的学术研究还处于起步阶段。在对云计算的概念、特点与服务种类,以及面向服务的架构(service oriented architecture,SOA)进行研究的基础上,分析了云计算与SOA之间的关系;借鉴SOA框架思想设计了面向服务的云计算体系结构模型,对该模型的物理资源层、服务构造层、服务层、虚拟服务层、汇聚层和应用层进行了定义描述;给出了用户和计算系统之间进行云计算服务交互的过程,该模型为研究云计算体系结构提供了一个可行的探索方向。     

美军基于绩效的服务性采购模式及其启示

深化军队采购改革,优化采购模式,提高采购效益,已经成为各国关注的热点问题。针对美军基于绩效的服务性采购(performance-based service acquisition,PBSA)模式,系统分析了其产生发展背景、构成及目标、实施流程,论述了对我军采购改革的启示,探讨了PBSA潜在的风险和问题。     

95598数据采集与服务监控探究

95598作为国家电网公司24小时服务热线,承担着故障报修、投诉举报、咨询查询等话务服务工作。2012年国家电网公司决定将所属26个省（27家省电力公司）的95598集中运营,所有运营数据集中在国网公司,省公司内部用于分析管理的数据出现断缺,不能及时掌握95598业务的运转情况,不利于省公司从实际情况出发解决电力服务问题。本文主要是以完善95598运营数据的前提下,研究建立95598业务处理实时化、全程化、系统化综合管理体系,实现多维度的服务监控展示,形成敏感信息报备机制,完善运行监控预警、通知机制,建成功能完备自定义报表模块。     

对装备采办推行电子商务的初步思考

采办领域推行电子商务是世界主要军事国家国防采办改革的重点之一;介绍了美军在国防采办中实施电子商务的情况,分析了我军装备采办推行电子商务的机遇;最后指出了我军装备采办实现电子商务的原则及重点。     

武器装备采购时间序列与“采购假期”

提出了武器装备采购时间序列及相关概念,初步构建了采购时间序列理论模型,提出了制定采购时间序列的方法;提出了武器装备“采购假期”的概念,分析了武器装备“采购假期”的形成,界定了武器装备“采购假期”的上下界,以及影响武器装备“采购假期”的若干因素;为确定武器装备采购时间序列、优化采购周期与“采购假期”比例、实现分批次采购提供了理论基础。     

武器装备服役期对装备采购计划的影响

确定武器装备采购计划的方法比较多。利用武器装备服役期的概念,研究了装备服役期对装备采购计划的影响,提出确定采购时间序列的方法。     

美军国防采办政策与程序重大改革解析及启示

美军于2013年11月25日发布了过渡性国防部指示——《国防采办体系运行》,对国防采办政策和程序进行了重大改革。对该项改革中的采办项目分类经费标准、6种类型采办程序、综合后勤保障规划、经济可承受性、快速采办等进行了深入分析,提出了加快我军装备采购制度改革的对策建议。